淺談房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策

何冰冰

沈陽天北建業(yè)建筑有限公司 遼寧 沈陽 110034

1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題分析

1.1 施工管理缺少強(qiáng)制約束性

施工質(zhì)量管理應(yīng)該包含多方面的內(nèi)容，應(yīng)該貫穿于施工的全過程中，但是在實(shí)際的管理過程中由于缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、?guī)范和上級管理等方面的強(qiáng)制性約束和管理，很多的管理內(nèi)容都只留存于形式，這使得施工管理過程中的一些問題不能及時得到處理，而只是被掩蓋或者是不了了之，因此我們需要從制度、規(guī)范和加強(qiáng)管理等方面進(jìn)行引導(dǎo)。施工管理也不是一蹴而就的，需要我們?nèi)婧饬?，重點(diǎn)管理，宏觀控制，要能夠綜合管理才可以達(dá)到優(yōu)質(zhì)的效果[1]。

1.2 部分施工現(xiàn)場較為混亂

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理應(yīng)該是施工管理的重要方面，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理也應(yīng)該是施工的主體，為了更好地保證施工質(zhì)量，必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。在實(shí)際的施工現(xiàn)場中，施工人員的素質(zhì)水平較低、施工材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格、施工設(shè)備入場管理不規(guī)范、施工工序管理混亂等等都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，這些都是我們必須進(jìn)行總結(jié)和控制的，也是我們必須采取措施進(jìn)行加強(qiáng)和管理的。以下也將對如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行分析和論述。

1.3 施工質(zhì)量管理意識思想方面存在缺失

有些工程項目的施工單位缺乏最基本的質(zhì)量意識、質(zhì)量控制程序以及質(zhì)量控制手段；現(xiàn)在建筑工程承包商很多沒有很強(qiáng)的質(zhì)量意識，短期行為突出。很少能做到努力抓好施工質(zhì)量，以向業(yè)主提供合格工程作為主要目標(biāo)；施工設(shè)備不按施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的需要進(jìn)行投入，施工設(shè)備投入的質(zhì)量和數(shù)量都存在問題。這些不足也嚴(yán)重制約著建筑工程施工質(zhì)量的保證和提升，給施工帶來很多的問題和阻礙。施工行為作為一種施工的管理表現(xiàn)形式，在施工中表現(xiàn)出來的各個方面都應(yīng)該是管理的組成部分，都應(yīng)該是我們需要加強(qiáng)的部分[2]。

2 加強(qiáng)房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理

2.1 建立健全完善的質(zhì)量控制體系

施工過程中，影響因素受到多方面的影響，一方面控制不好都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，嚴(yán)重時還會給人們的生命財產(chǎn)安全帶來威脅，在這個過程中我們必須建立一套完善的質(zhì)量控制管理體系，這將是我們加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)。施工質(zhì)量管理體系中要能夠?qū)€人的崗位職責(zé)和工作流程進(jìn)行明確和規(guī)范，同時要求所有的人都必須按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工。另外工程的施工監(jiān)察和檢查也應(yīng)該按照質(zhì)量控制體系進(jìn)行管理，驗(yàn)收遵守相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)，保證施工的整體質(zhì)量。施工的整個過程中都要嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理

施工過程中，人力物力交融在一起，對工程的影響更是不可控的，因此需要我們引起足夠多的重視。首先要對工程施工組織設(shè)計方案進(jìn)行整體的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，只有對施工組織設(shè)計方案有了全面的認(rèn)識和理解，才可以更好地應(yīng)用在施工實(shí)踐中。其次要加強(qiáng)施工過程中施工材料和設(shè)備的管理，做好施工材料的入場監(jiān)測工作，對于入場的施工材料和設(shè)備要進(jìn)行檢查，對于存在問題的材料設(shè)備要及時上報處理。施工材料和設(shè)備使用過程中要有計劃有步驟應(yīng)用，提高使用效率。最后要對施工過程中的施工工藝，施工工序，施工人員等進(jìn)行全面的管理。加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)的同時要加強(qiáng)對施工工藝和工序的監(jiān)管，做好基本的施工技術(shù)管理工作，在實(shí)際的施工過程中還會遇到工序變更等問題，需要專門進(jìn)行上報處理，對于施工變更處理要引起足夠重視，將施工風(fēng)險和安全隱患努力控制到最低[3]。

2.3 全面提升施工人員基本素養(yǎng)，保證工程順利進(jìn)行

施工材料是基本準(zhǔn)備，而具體的項目施工則需要施工人員進(jìn)行主導(dǎo)和進(jìn)行，因此必須全面提升施工人員的綜合素養(yǎng)。針對目前施工現(xiàn)狀，很多施工人員都是依靠相互之間的關(guān)系進(jìn)行維持的，管理人員很多也是關(guān)系戶，在業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)和實(shí)際的施工方面，存在專業(yè)素養(yǎng)缺失的常見現(xiàn)象，所以要加強(qiáng)施工人員的審核條件和門檻，對于專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)而且業(yè)務(wù)能力高的施工人員要積極引導(dǎo)和重點(diǎn)培育，通過鼓勵更多施工人員的進(jìn)步帶動整個施工隊伍素養(yǎng)的提升。另一方面，要做好施工人員的基本培訓(xùn)工作，引導(dǎo)施工人員樹立正確的施工管理意識，不能單純依靠感覺完成施工任務(wù)，要能夠熟悉施工工序和施工規(guī)劃，每一個施工都需要和實(shí)際相結(jié)合。關(guān)于培訓(xùn)還要能夠和施工人員更多的互動和交流，技術(shù)性培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升應(yīng)該是培訓(xùn)的重點(diǎn)[4]。

3 結(jié)束語

為了更好加強(qiáng)建筑工程的施工管理，我們首先要更新和轉(zhuǎn)變管理理念和思路，從思想上重視房屋建筑施工管理的重要價值和作用，同時為了做好工程施工管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性，要能夠要及時發(fā)現(xiàn)施工全過程中的問題，并針對問題及時采取有效管理措施，只有施工過程中的問題得到有效的控制，才可以更好保證工程質(zhì)量。本文提到的招投標(biāo)、施工現(xiàn)場以及施工監(jiān)管的問題只是施工過程中的部分問題，更多的問題還需要我們在實(shí)踐中進(jìn)行不斷的總結(jié)和分析。