如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討

胡曉慶 王東雪

沈陽瑞鑫瀧建筑勞務(wù)有限公司 遼寧 沈陽 110034

1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理問題分析

1.1 原材料的質(zhì)量管理存在漏洞

原材料的質(zhì)量控制缺失是很多施工企業(yè)都存在的問題，一般表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是采購方面不能嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制管理體系進(jìn)行，一些材料采購方面存在問題使得工程施工進(jìn)度變慢，造成了更多的經(jīng)濟(jì)方面損失；二是采購人員的素養(yǎng)水平還不高，在技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)下的施工材料管理中存在缺失，很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料的亂入，影響到了工程管理質(zhì)量水平；三是建筑工程施工管理過程中，關(guān)于材料管理方面缺乏系統(tǒng)的規(guī)范引導(dǎo)，管理相對(duì)混亂和復(fù)雜，不僅造成了材料管理混亂，同時(shí)也增加了工作的難度[1]。

1.2 安全施工管理不到位

房屋建筑施工中的一項(xiàng)很嚴(yán)肅工作之一就是施工安全，施工現(xiàn)場(chǎng)上的安全問題有的就會(huì)造成極嚴(yán)重的后果。故而，安全重視度不夠就是一個(gè)極嚴(yán)重的錯(cuò)誤，能否妥善處理此類問題管理相當(dāng)重要。一般施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題如下：①由于一線人員對(duì)用電缺乏謹(jǐn)慎，現(xiàn)場(chǎng)各類電線擺放雜亂，各類電箱安裝、接線不當(dāng)給工程安全帶了很大的隱患；②由于很多基層人員在認(rèn)識(shí)方面存在缺失，對(duì)于安全管理重視度不夠，導(dǎo)致工作過程中主觀意識(shí)過強(qiáng)，一些施工工藝都是憑著感覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，容易埋下很多的安全隱患。

1.3 施工質(zhì)量管理不全面

施工質(zhì)量管理不全面主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①施工人員的專業(yè)素養(yǎng)欠缺，在實(shí)際操作中不按規(guī)范施工，導(dǎo)致最后質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期，給質(zhì)量管理造成了困難；②企業(yè)為了達(dá)到利益最大化，不斷地將工期縮短，緊湊的施工節(jié)奏使得許多細(xì)節(jié)處理不是非常的到位，對(duì)施工單位提出了更高的要求，給房建質(zhì)量帶了許多影響；③經(jīng)驗(yàn)上的不足使得漏洞存在，而管理人員也不能及時(shí)做好工作，降低了管理效率，影響了成果，這也是質(zhì)量受損的一個(gè)重要原因[2]。

2 進(jìn)一步提高房屋建筑工程施工管理質(zhì)量

2.1 建立健全完善的質(zhì)量控制體系

施工過程中，影響因素受到多方面的影響，一方面控制不好都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來威脅，在這個(gè)過程中我們必須建立一套完善的質(zhì)量控制管理體系，這將是我們加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系中要能夠?qū)τ谌说膷徫宦氊?zé)和工作流程進(jìn)行明確和規(guī)范，同時(shí)要求所有的人都必須按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工。另外工程的施工監(jiān)察和檢查也應(yīng)該按照質(zhì)量控制體系進(jìn)行管理，驗(yàn)收遵守相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工的整體質(zhì)量[3]。

2.2 全面控制施工材料的質(zhì)量

施工材料對(duì)于工程管理和施工質(zhì)量的影響也是直接的，施工材料不合格或者不符合要求就投入工程使用的話，必然會(huì)對(duì)最終的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此在實(shí)際的工程管理過程中，要能夠加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制，作為采購部門要根據(jù)市場(chǎng)變化選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的施工原材料，在這個(gè)過程中要能夠掌握一定的施工材料采購原則和技巧，避免選取質(zhì)量較差的施工材料，總之不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工材料一律不能進(jìn)行采購和應(yīng)用。另外對(duì)于進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料更要加強(qiáng)控制，防止質(zhì)量差的材料濫竽充數(shù)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 全面提升施工人員的綜合素養(yǎng)

工程的施工人員作為工程的一線人員，他們對(duì)于工程的質(zhì)量有著直接的影響，因此，針對(duì)工程施工人員說素質(zhì)問題，我們必須全面提升施工人員的綜合素養(yǎng)。首先，我們要提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，保證更多優(yōu)秀的人員進(jìn)入到施工隊(duì)伍中，提高整體隊(duì)伍的基本水平；其次，要能夠從規(guī)范施工人員的基本施工規(guī)范和行為，堅(jiān)持遵守相應(yīng)的施工規(guī)范，通過提高規(guī)范性提高施工人員施工方面的質(zhì)量水平；最后是要不斷加強(qiáng)技術(shù)專業(yè)性培訓(xùn)，樹立施工管理意識(shí)，通過更多培訓(xùn)引導(dǎo)施工人員施工素養(yǎng)的提升[4]。

2.4 創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)工程編制管理

在新時(shí)期的房屋質(zhì)量控制管理過程中，我們應(yīng)該創(chuàng)新原有的管理方式方法，在編制管理和工程方案管理等方面要能夠進(jìn)行不斷的優(yōu)化和提升。突破原有的管理方式，不僅可以滿足新時(shí)期的社會(huì)需求，同時(shí)也是施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源創(chuàng)新的表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升以及施工管理質(zhì)量水平的提升具有重要的作用。在實(shí)際的施工質(zhì)量管理中，在全新的質(zhì)量控制管理意識(shí)引導(dǎo)下，要加強(qiáng)工程編制管理，從造價(jià)、進(jìn)度、周期、施工組織設(shè)計(jì)等方面優(yōu)化管理，從問題入手，提高施工整體的質(zhì)量水平。對(duì)于編制管理中發(fā)現(xiàn)的問題，要能夠及時(shí)上報(bào)處理和解決，以此來促進(jìn)施工方案的優(yōu)化[5]。

3 結(jié)束語

房屋建筑工程的施工質(zhì)量和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系，我們必須引起足夠的重視和關(guān)注，一方面要能夠認(rèn)清當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理過程中的問題，在此基礎(chǔ)上要能夠積極拓展新的管理方式方法對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，通過問題的應(yīng)對(duì)和處理，在實(shí)踐中總結(jié)和分析創(chuàng)新出一個(gè)屬于每個(gè)施工企業(yè)自己的施工質(zhì)量控制模式和思路。希望更多的施工企業(yè)除了提高自身的業(yè)務(wù)能力以外，還要能夠重視施工質(zhì)量控制和管理。