淺析建筑裝飾工程施工管理中存在問題及改進措施

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前言

縱觀我國當(dāng)前建筑裝飾工程施工的實際過程，其中暴露出越來越的問題，在嚴重影響著工程的整體質(zhì)量。要想全面提高建筑裝飾工程的質(zhì)量，就必須要加強施工管理工作的力度，引導(dǎo)工作人員樹立起正確的質(zhì)量控制觀念。以下是筆者結(jié)合自己多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，闡述當(dāng)前建筑裝飾工程施工管理工作中出現(xiàn)的問題，并提出幾點切實可行的改進措施。

1 當(dāng)前建筑裝飾工程施工管理中出現(xiàn)的問題分析

1.1 對建筑裝飾材料的管理力度不到位

眾所周知，近些年伴隨著建筑裝飾工程的快速發(fā)展，我國建筑裝飾市場當(dāng)中，各種品牌、各類規(guī)格與品種的建筑裝飾材料如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，越來越豐富且多元化的材料的確促進了建筑裝飾工程的發(fā)展，但是，其也導(dǎo)致了一個負面問題，那就是過多的材料種類拉低了材料的整體質(zhì)量，材料有質(zhì)量問題便會在一定程度上影響著工程質(zhì)量[1]。

1.2 從業(yè)者綜合素質(zhì)不高

當(dāng)前，我國建筑裝飾工程的入行門檻非常低，對一線施工人員的要求更是少之又少，他們大多數(shù)為進城務(wù)工人員，文化水平低，而且安全意識很差。此外，當(dāng)前建筑裝飾工程領(lǐng)域中的從業(yè)人員流動性非常強，不穩(wěn)定的人力資源特征與正處于強勁發(fā)展勢頭的建筑裝飾行業(yè)出現(xiàn)了嚴重的矛盾，這就會在一定程度上影響著施工的具體質(zhì)量。

1.3 工程造價問題嚴重

目前，很多從事建筑裝飾的施工單位，為了追求更大的利潤空間，逐漸開始運用各種手段欺騙業(yè)主，在成本造價上面做手腳，這就使得建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)生了非常嚴重的信任危機。關(guān)于這一點，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，施工單位利用業(yè)主對此行業(yè)技術(shù)的不了解的劣勢，將一些本應(yīng)該出現(xiàn)在總工程當(dāng)中事項單獨列出來，再次計算價格，同一事項多次收費。

舉例說明：在具體的墻面施工過程當(dāng)中，其實在總項目當(dāng)中已經(jīng)把墻面抹灰的成本計算在里面了，但是，有一些施工方卻重新給業(yè)主單獨列出墻面抹灰的單頁，要求業(yè)主再多出這一部門的錢，這就加重了業(yè)主的經(jīng)濟負擔(dān)，而施工單位也因此受到了業(yè)主雙倍工錢，獲得了雙倍的利潤。

其次，施工方隨意更改預(yù)算，并沒有嚴格按照國家行業(yè)標(biāo)準來執(zhí)行。甚至有些施工方完全不顧國家已經(jīng)出臺的對建筑裝飾行業(yè)專門制定的不同的定額標(biāo)準，肆意更改標(biāo)準，隨意收取費用[2]。

2 如何進一步加強建筑裝飾工程施工管理的力度

2.1 優(yōu)化管理方案，提高管理工作的合理性

其實，不論是前期的建筑工程，還是后期的建筑裝飾工程，二者的施工管理工作的對象都是各類生產(chǎn)要素的最優(yōu)化組合與配置，其目的就是要確保施工過程的順利性。因此，施工單位必須要出示最具科學(xué)性的管理方案，確保管理工作的順利實行。但是，計劃趕不上變化，建筑裝飾工程本身就要經(jīng)歷一個相對漫長的過程，在此過程中，各類因素隨時都有可能發(fā)生變化，因此，施工管理部門必須要對施工進度進行嚴格把控，優(yōu)化生產(chǎn)要素的流動，采用合理有效的方法對施工的質(zhì)量、成本、進度來提高建筑裝飾工程施工管理水平[3]。

2.2 堅持以人為本的管理原則，加強對施工人員的管理力度

其實，建筑裝飾工程中的管理工作與其他類型的管理工作并不存在很大的差別，相反，其有著非常高的相似度。在建筑裝飾工程當(dāng)中，也需要落實責(zé)任制，要對每一個崗位的管理職責(zé)和義務(wù)做出進一步的明確，要將總體目標(biāo)按照科學(xué)標(biāo)準進行細化，確保每一項工作都有具體的責(zé)任人承接。因此，建筑裝飾工程施工管理工作中，對施工人員的管理，必須要堅持以人為本的原則，要關(guān)注到每一位施工人員的工作職責(zé)與需求，全面激發(fā)和維護好施工人員的積極性和主動性，從實際出發(fā)，提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)[4]。

2.3 做好施工成本控制工作

在建筑裝飾工程中，所有與之相關(guān)的費用都可以被計算到裝飾施工成本當(dāng)中。一般情況下，建筑裝飾的施工成本有兩大主要部分共同組成，其一是生產(chǎn)資料成本，主要包括租賃費、材料費以及各類機械成本費用；其二是勞動價值成本，主要包括工人的工資、獎金以及績效等等。因此，在施工管理工作中，要想控制好施工成本，筆者建議可以從以下兩個方面來著手：

首先，在施工成本的組成部分中，導(dǎo)致成本增加的一個重要原因就是工程因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工現(xiàn)象，一旦需要返工，其施工成本必然會隨之增加。為了避免出現(xiàn)此問題，從管理層面來分析，就必須要對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行嚴格的控制，一定要盡可能選擇物美價廉的施工材料，如果一些價格過高的設(shè)備，可以選擇租賃的方式進行使用，避免投入太多的資金。

其次，一定要時刻了解和掌握清楚市場行情，根據(jù)市場行情的變動來合理制定和調(diào)整工人的工資，適時適當(dāng)?shù)靥岣吖ぷ魅藛T的工資，這不僅僅能夠有效調(diào)動起工作人員參與施工的積極性，更有助于保證和提高建筑裝飾工程的質(zhì)量。這種方式，可能從近期看增加了施工成本，但是其從長遠的角度來分析，這是降低施工成本的最有效途徑之一[5]。

3 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前建筑裝飾工程施工管理工作中存在著的諸多問題，都在不同程度上影響著裝飾工程質(zhì)量，建筑裝飾行業(yè)要想突破發(fā)展的瓶頸，就必須要找到切實可行的解決策略，針對性地解決好這些問題，徹底清除發(fā)展道路上的阻礙因素。