芻議建筑施工管理的影響因素及對策

張乃成

盛世工程項目管理有限公司 山東 東營 257000

前言

隨著我國建筑工程的快速增加，加強建筑工程的管理，保障建筑工程的適用性、耐久性、環(huán)境性以及經(jīng)濟性等，得到了各個建筑工程企業(yè)決策層的高度重視。制定和實施科學有效的建筑工程管理體系，不僅能夠給建筑工程企業(yè)帶來一些基本價值，如保障生命安全等，同時也給建筑工程企業(yè)帶來一系列經(jīng)濟、技術(shù)等方面的衍生價值。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 材料與施工設(shè)備的影響

施工材料與設(shè)備的使用貫穿于整個施工過程，它們也是建筑工程的重要構(gòu)成部分。就施工材料而言，施工材料的質(zhì)量影響著整個建筑工程的質(zhì)量，使用不達標的材料或者偷工減料會影響到整個工程的安全與進程。施工材料只有質(zhì)量達標，才能從基本上保證工程的質(zhì)量達標，施工材料是影響整個施工工程管理的重要因素。另一方面，現(xiàn)在的施工設(shè)備越來越朝向現(xiàn)代化機械化的方向發(fā)展，施工設(shè)備的專業(yè)水平也大大提升，先進的安全的施工設(shè)備可以提高建筑工程的整體施工質(zhì)量與安全，但在實際生活中，許多施工隊伍對機械設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作不到位，施工機械壽命較短，且不能達到最佳的施工狀態(tài)。

1.2 管理人員自身管理意識薄弱

在建筑工程工程管理中，相關(guān)負責人員自身管理意識薄弱，對建筑工程管理的效率與質(zhì)量均會造成負面的影響，其作為一種主觀的影響因素，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①一般在開展建筑工程的相關(guān)活動時，會以承攬項目化作為其開展活動的前提，隨著時間的推移，相關(guān)負責人對建筑工程管理工作關(guān)注度不足的問題也逐漸暴露出來，這對建筑環(huán)境不僅造成了負面的影響，也給后續(xù)順利且有序進行管理工作，造成了一定的困難。②隨著建筑工程管理問題日益突出，相關(guān)部門為了規(guī)范建筑工程管理的行為，提高建筑工程管理的質(zhì)量。制定了相關(guān)的管理制度，而在落實這些制度的過程中，受建筑企業(yè)的工程管理人員落后的管理思想影響，其制度的實踐效果不夠明顯，在實際進行工程管理環(huán)節(jié)，不能起到約束管理人員行為的作用。

1.3 環(huán)境因素

環(huán)境因素，在實際的施工過程中，是最容易忽視的一個問題，因為其有很大的不確定性的特點，也能夠?qū)φ麄€建筑工程起著很大的影響。無論是施工中的天氣變化還是建筑所處地方的自然環(huán)境，都會對建筑工程有很大的影響，比如在施工中遭遇雷雨天氣，混凝土的施工就要停止;施工產(chǎn)生的粉塵如果防護不當，就會對施工人員的健康造成影響；施工中產(chǎn)生的廢料廢物，處理不當就會對環(huán)境造成污染，甚至引發(fā)一些不必要的民事糾紛，影響工程建設(shè)工作的順利開展，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟開支[1]。

2 加強建筑工程施工管理的對策

2.1 制定科學合理的建筑工程施工管理體系

在我國，建筑工程施工管理制度的管理理念和經(jīng)驗都相對欠缺，在這方面，一般都是依靠前輩的經(jīng)驗流傳下來的。因此，在這種情況下，建筑企業(yè)應(yīng)當多多組織經(jīng)驗豐富的老前輩和新手施工人員交流經(jīng)驗，分享學習，一塊探討研究。不僅要學習傳統(tǒng)建筑工程的施工管理經(jīng)驗，還要結(jié)合當今時代的建筑特色，對以往的經(jīng)驗發(fā)展創(chuàng)新以適用當下的建筑要求。

2.2 加強施工材料與設(shè)備的管理

加大對施工材料檢驗、進場以及采購這三個環(huán)節(jié)的管理力度提高建筑工程施工質(zhì)量。此外，機械設(shè)備管理應(yīng)當劃為建筑工程管理工作的核心內(nèi)容。選擇操作經(jīng)驗豐富且專業(yè)知識水平高的工作人員，來操作相關(guān)的施工機械設(shè)備，并備以定機裝置，完善設(shè)備保養(yǎng)責任制度，根據(jù)不同工程的施工要求，進隊機械設(shè)備進行相應(yīng)的維護與檢查工作，確保其性能的在施工環(huán)節(jié)的有效發(fā)揮。在對設(shè)備進行維修與保養(yǎng)的環(huán)節(jié)，應(yīng)以設(shè)備使用說明作為其維修、保養(yǎng)工作開展的前提，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障，必須立即進行停車修理，在修理完后，還要對設(shè)備的性能進行檢測，在確保其完整性與功能正常后，才能將其應(yīng)用在實際施工中[2]。

2.3 強化政府以及監(jiān)理單位的監(jiān)督工作

相對于建筑企業(yè)以及施工單位，政府和監(jiān)理單位以第三方的身份出現(xiàn)在建筑施工的過程中，扮演著監(jiān)督者的角色。盡管政府和監(jiān)督單位沒有直接參與工程的建設(shè)，然而其對于建筑施工的有效開展起到了十分重要的影響作用。建筑工程通常對于本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著基礎(chǔ)作用，因而政府需要時時關(guān)注工程的建設(shè)狀況，根據(jù)實際情況對建筑工程提出適當?shù)母倪M意見。監(jiān)理單位需要依靠具有較強的責任性的監(jiān)督人員來進行全面監(jiān)督項目的建設(shè)。除此之外，監(jiān)理單位也必須嚴格依據(jù)法律法規(guī)的要求來實施監(jiān)督，同時也要不斷認識并消除自身存在的漏洞及弊病，以此更好地履行自身的監(jiān)管原則，是對工程負責任的一種工作體現(xiàn)。

2.4 提高管理人員的素質(zhì)和工作水平

建筑工程管理人員在素質(zhì)和工作上要求是非常高的，所以在選拔上要認真、仔細，而且在新技術(shù)和專業(yè)知識方面要有不斷創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的精神?，F(xiàn)在是計算的時代，為了加強現(xiàn)代化計算機在建筑工程管理中的輔助作用，每個管理人員都必須熟知和掌握計算機的知識，要求每個管理人員都要進行培訓，培訓的目的就是要使現(xiàn)代企業(yè)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化，做到了以上幾點才能使建筑工程管理制度很好的落實，管理工作才能有序的發(fā)展。

2.5 做好技術(shù)交底工作

施工工序之間都會有交叉和重復，因此，在整個施工過程中，每當有工序交叉的時候，相應(yīng)的施工人員應(yīng)當在工程交接的時候，跟另一方交代清楚，確保每一道施工工序的精準和安全可行。并且對于施工的投入，比如人力、成本、材料、設(shè)備及現(xiàn)場施工環(huán)境等，都要綜合考慮，從而制定全面的施工計劃，并且向所有的施工人員做好技術(shù)交底工作[3]。

3 結(jié)束語

建筑工程在迅速發(fā)展的同時出現(xiàn)的問題也是比較多的，出現(xiàn)的問題多了就會影響我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，所以我們要發(fā)現(xiàn)問題的所在，找出問題解決問題，要完善建筑工程管理體制，加強建筑工程的管理力度。

[1] 金子揚,陳琪.建筑工程管理的影響因素與對策探微[J].建材與飾,2017,(08):96-97.

[2] 張瑞健.建筑工程管理的影響因素與對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017,(14):254.

[3] 張平,任婷.建筑工程管理的影響因素與對策[J].黑龍江科學,2017,(05):164-165.