試論建筑裝飾裝修工程的施工質量管理及控制措施

龐后明

北京城建亞泰建設集團有限公司 北京 100013

1 影響建筑裝飾裝修工程施工質量的幾個要素

1.1 施工管理

承包裝修工程的建筑裝飾裝修企業(yè)，在不斷發(fā)展過程中，應當建立健全施工管理機制，且必須在工程監(jiān)理者的監(jiān)管下落實與執(zhí)行，確保裝飾裝修工程的施工過程是真切的依據(jù)規(guī)章制度進行規(guī)范施工的，在此過程中將全過程管理制貫徹始終。其管理內容包括：工程質檢人員與施工班組長做好對接，對于施工過程的每個環(huán)節(jié)都要檢驗，如隱蔽性施工、工程材料質量驗收單以及完工后施工質量檢測等，而工程監(jiān)理部門則需要對工程進行抽檢，提高施工質量與工程整體質量。

1.2 施工材料

施工材料的選用也是影響整個裝飾裝修工程施工質量的關鍵因素，因為材料質量優(yōu)劣與工程主體的使用壽命和使用質量有著非常直接的影響。首先材料組合必須具備科學性與合理性，將裝飾裝修工程所需成本降至最低，進而實現(xiàn)工程投入資金整體減少。其次組合搭配需要體現(xiàn)合理性，需要注意所選施工材料自身的物理特質與化學特質，只有施工材料符合基本標準，方可確保其投入裝修工程后的耐用性。

1.3 施工人員

為保證裝飾裝修工程可以如期施工，選擇外用施工團隊時，建筑裝飾裝修工程企業(yè)中的負責部門，必須嚴格依照所定標準對其實行篩選，務必做到公平、公開與公正。讓獲選施工團隊進行相關的注冊，通過嚴謹專業(yè)的培訓后才能開始施工，同時必須堅持實行掛牌施工與持證上崗的基本制度，利用純熟的施工技術為裝飾裝修工程的總體質量奠定基礎。需注意的是，沒有規(guī)范性的施工是導致室內污染關鍵因素之一，因此施工過程中必須依照國家或地方及行業(yè)標準，不斷改善施工技術與工藝，杜絕工藝污染的產(chǎn)生[1]。

2 準備階段的管理措施

2.1 機具

根據(jù)裝飾裝修工程的總體特點與類別，將施工所需的機械設施與裝修工具準備妥當。 同時依據(jù)施工現(xiàn)場的平面圖將施工機械安裝好，搭建施工所需的升降運輸設施與室外施工的腳手架，以及水電設備的接通。

2.2 材料

按照施工圖紙，事前將工程所需裝飾裝修材料數(shù)量確定下來，并將裝修材料進場使用的時間規(guī)劃安排妥當，保證所需施工材料對當下施工工序無影響情況下，盡可減少材料占用施工現(xiàn)場用地，依據(jù)規(guī)劃的供料日期，將材料分批制送入施工現(xiàn)場，而那些所需加工裝修材料，就采用集中式解決。

2.3 技術

（1）確定施工方案

依據(jù)裝修現(xiàn)場具體施工情況設計出符合現(xiàn)狀的特定施工實施計劃，對施工的方法、順序、工期進行嚴格審查。

（2）對裝修用材進行適配

對一些特定圖案與繁雜花線的裝飾部分，需要提前進行樣板制作并模擬現(xiàn)場效果，由相關單位或個人進行確定后可進行下一步施工。

（3）工程驗收與交接

裝修施工前要對即將施工的建筑進行結構與配合的施工工種進行查驗，確保施工工程的進度與質量。在施工前，需要對一些關鍵項目實施查驗并做好登記管理工作；如門窗洞口是否垂直與水平，吊頂?shù)鯒U牢不牢固、高度是否符合標準；一些預埋件是不是缺失與牢固，配電箱、水管、電線、水暖管等是否經(jīng)過檢查符合相應標準[2]。

3 施工過程中的管理方案

3.1 創(chuàng)建符合實情的管理方式

如果想要對施工過程中質量實施有效的科學管理，主要因素在于施工人員的管理，有效的對其進行獎懲制度是關鍵，其次就是要將責任進行細分，落實到指定個人身上，這樣不但能把工作進行細化處理，也可以借此提高工作人員積極性，確保施工質量。還應當對施工進行實時檢查與監(jiān)督，只有對體制進行完善，做好監(jiān)督管理工作，將責任細化到個人，才可以從根本上保證施工的質量與施工工期的進度。

3.2 施工方法的控制

首先要對其施工圖紙的確認，圖紙上應包含每一個項目的方案設計、工藝、技術要求等，對于專項方案的需要施工方負責人進行確認并加蓋公章。項目的施工方案應當具有每一步的操作流程，確保不會出現(xiàn)遺漏或者難以施工的地方，能夠很好解決施工存在的技術難題，符合其經(jīng)濟、安全、質量、進度、成本等標準。對一些存在較大安全隱患的專項施工方案則需要組織相關專家進行論證、審核，確保不會出現(xiàn)隱患的發(fā)生，才能依據(jù)方案進行施工；對于選擇何種方案其初衷就是要根據(jù)成本、質量、進度，進行彼此間的平衡并最終確定一套方案，然后嚴格按照方案進行施工。

其次對于施工工作人員的要求：第一、要能夠熟悉施工圖紙，根據(jù)圖紙要求完成相應項目的技術要求，能夠根據(jù)實際需求進行優(yōu)化并考慮到自然因素；第二、對于特定的工程項目，需要事前準備好施工需要的技術與設備，并確保符合設計圖紙的工藝要求；第三、對項目的質量上把握，可通過技術要求進行質量控制；第四、要有相關人員對其施工過程的技術工藝進行監(jiān)督與檢查，確保不會因為技術問題出現(xiàn)質量問題。

3.3 對施工工作人員的控制

在項目施工前需要項目經(jīng)理對其人員進行調配，并要求施工人員能夠按照要求自覺做好，積極完成自己的工作，同時要確保安全，在施工時做好詳細記錄并存入檔案。其次對各項目施工人員進行考評，做好記錄，考評結果計入員工獎懲結果。整個項目的質量與每個人的技術水平與穩(wěn)步施工有密不可分的關系，每個施工工作人員要對自己的項目操作流程有清晰的了解，才能確保施工中不會出現(xiàn)相應問題，確保施工進度。對施工人員進行合理的調配是項目整體施工的關鍵，能夠很好地對質量與進度進行把握。

4 結束語

總而言之，建筑裝飾裝修工程施工質量的管理與控制應當貫徹裝修施工的始終，在施工過程中，對于施工質量的監(jiān)管與控制，都應當及時地對施工質量予以全方位、無死角遺漏的管理與控制措施，時刻注意提高企業(yè)內部人員及施工團隊對于施工質量意識，施工規(guī)范化，管理科學化，有效提高施工質量，進而提高工程的整體質量，促進建筑裝飾裝修行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

[1] 凌康平.淺談裝修工程施工質量控制要點[J].中華民居,2012,(4):309-308.

[2] 高曉軒.淺析室內外裝修工程施工控制要點[J].才智,2012,(10):30.