微探B I M技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中顯現(xiàn)出的價(jià)值

李曉娜

北京中煤正辰建設(shè)有限公司 北京 100120

前言

工程造價(jià)可以有效地貫穿于工程的前期準(zhǔn)備階段與后期竣工驗(yàn)收階段，需要管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理。而現(xiàn)階段多數(shù)建筑工程的造價(jià)管理工作，存在較多管理方面的問(wèn)題，如工程量計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性、材料資源的采購(gòu)成本比預(yù)期高等問(wèn)題，急需一種有效的管理方法對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全方位的管理。從實(shí)踐應(yīng)用的效果來(lái)看，BIM施工技術(shù)能夠有效地貫穿于建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，不但可以為項(xiàng)目的施工方案提供相應(yīng)的優(yōu)化資源和科學(xué)決策，還可以為工程造價(jià)管理提供精細(xì)化管理的技術(shù)，能夠從根本上實(shí)現(xiàn)多維建筑信息數(shù)據(jù)共享與精細(xì)化管控造價(jià)成本的要求?？梢哉f(shuō)，將BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程造價(jià)管理中，具有一定的實(shí)際意義。

1 BIM技術(shù)的相關(guān)簡(jiǎn)述

1.1 含義

BIM的中譯名稱(chēng)為建筑信息模型或者建筑信息管理。BIM施工技術(shù)主要是以建筑工程的項(xiàng)目信息參數(shù)為其操作的基礎(chǔ)，從而構(gòu)建相應(yīng)的三維建筑模型。通過(guò)利用數(shù)字化信息技術(shù)，進(jìn)一步地改變工程建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)作方式。從某種程度上來(lái)說(shuō)，BIM施工技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)我國(guó)建筑工程行業(yè)的施工管理工作起到了一定的促進(jìn)作用[1]。

工作人員通過(guò)利用BIM施工技術(shù)，有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程建設(shè)空間的變換要求，即從二維構(gòu)建空間過(guò)渡到了三維構(gòu)建空間。在數(shù)字化信息不斷發(fā)展的基礎(chǔ)之上，工作人員通過(guò)利用BIM施工技術(shù)構(gòu)建三維模型，進(jìn)而建立相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，該信息數(shù)據(jù)庫(kù)能夠涵蓋整個(gè)工程的施工管理信息以及運(yùn)作信息，立體化地展現(xiàn)全方位的建設(shè)過(guò)程。

1.2 應(yīng)用特點(diǎn)

第一，可視化。建筑工程工程量較大，且工期較長(zhǎng)，在實(shí)際管理的過(guò)程中很容易出現(xiàn)工序混亂的現(xiàn)象，如果僅采用傳統(tǒng)的管理方法，基本上是無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息與資源相互貫通的要求。然而，通過(guò)應(yīng)用BIM施工技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行模擬化和可視化的管理。在可視化的項(xiàng)目管理當(dāng)中，可以使各個(gè)參建單位和個(gè)人全方位的掌握施工中的要點(diǎn)，并依照工程管理的要求對(duì)施工流程進(jìn)行精細(xì)化的管理[2]。

第二，協(xié)調(diào)化。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)應(yīng)用BIM施工技術(shù)，極大程度上可以滿足施工要點(diǎn)數(shù)據(jù)化的要求，可以充分地體現(xiàn)出工程管理信息化的特點(diǎn)。施工人員可以結(jié)合自身工程管理的特點(diǎn)，積極地應(yīng)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以共享施工資料，可以達(dá)成有效溝通和協(xié)調(diào)工作效率的效果，為不同工種的協(xié)調(diào)配合提供了極大的便利。最重要的是，通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)可以有效地對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行合理管控，利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展。

2 BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的價(jià)值體現(xiàn)

2.1 實(shí)現(xiàn)資源共享與信息傳遞功能

基于BIM技術(shù)的建筑工程造價(jià)管理涉及的信息資源，主要是由供應(yīng)商、設(shè)計(jì)方、施工方等參建人員所提供。BIM技術(shù)以此信息資源為基礎(chǔ)，對(duì)涉及的資源信息進(jìn)行有效整合和匯總，最終實(shí)現(xiàn)資源共享與信息傳遞功能。通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)中的數(shù)字建模軟件的功能，我們可以將工程造價(jià)管理中應(yīng)用到的構(gòu)建信息、采購(gòu)信息等信息進(jìn)行整合，并以此為基礎(chǔ)，建構(gòu)信息共享平臺(tái)體系。在此平臺(tái)體系上，我們可以及時(shí)地掌握各個(gè)施工階段涉及的造價(jià)信息，便于將造價(jià)成本控制在合理的范圍內(nèi)[3]。

2.2 切實(shí)地做好全過(guò)程造價(jià)管理工作

確保投資效益是建筑工程實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理工作的目的。全過(guò)程造價(jià)管理涉及的管理內(nèi)容比較冗雜，如工程的決算評(píng)估、工程的材料采購(gòu)、施工人員的薪資等，需要對(duì)工程建設(shè)存在的一切組織活動(dòng)涉及的成本問(wèn)題進(jìn)行全方位的精細(xì)管控。通過(guò)在全過(guò)程造價(jià)管理工作中應(yīng)用BIM技術(shù)，可以有效地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理的相關(guān)要求?；旧峡梢越鉀Q現(xiàn)階段專(zhuān)業(yè)割裂與階段割裂的問(wèn)題，如可以協(xié)調(diào)建筑師、業(yè)主方以及造價(jià)師等參建人員的工作進(jìn)程，避免出現(xiàn)工作銜接不上而造成工程造價(jià)成本增加的情況。另外，通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)還可以解決造價(jià)與設(shè)計(jì)控制脫節(jié)的問(wèn)題，避免設(shè)計(jì)頻頻出現(xiàn)變更的問(wèn)題，確保工程造價(jià)成本的合理性。

2.3 加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)階段的成本控制水平

限額設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)工程量計(jì)算效率有效提升的主要手段，而計(jì)算工程量往往是發(fā)生于前期的設(shè)計(jì)階段。這就要求設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)前期階段的造價(jià)成本預(yù)算進(jìn)行合理的控制，可以通過(guò)利用BIM的自動(dòng)算量軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。從一定程度上來(lái)說(shuō)，自動(dòng)算量軟件可以將前期計(jì)劃方案中涉及的造價(jià)成本全部反饋給設(shè)計(jì)師，便于設(shè)計(jì)師進(jìn)行嚴(yán)格的核算。最重要的是，應(yīng)用BIM的自動(dòng)算量軟件可以有效解決傳統(tǒng)核算方法的不足，能夠及時(shí)地將變更內(nèi)容進(jìn)行完善與更改，保證造價(jià)成本的合理性。

2.4 有效提升各階段的造價(jià)管理效率

一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理往往會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)院給出的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)涉及的工程量進(jìn)行反復(fù)計(jì)算，在具體的計(jì)算過(guò)程中，往往會(huì)受到工作量較大的影響，導(dǎo)致計(jì)算效率較低，容易出現(xiàn)較多的漏洞問(wèn)題。而通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)精細(xì)化管理的要求，極大程度上可以有效避免人為計(jì)算失誤的問(wèn)題，使得獲得到的工程量信息更加完善與合理?？梢哉f(shuō)，通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)能夠有效提升各階段的造價(jià)管理效率，強(qiáng)化造價(jià)管理水平，具有一定的應(yīng)用價(jià)值。

3 結(jié)論

總而言之，將BIM技術(shù)全面地應(yīng)用到建筑工程造價(jià)管理中，能夠以高精確度、高效率地完成工程量的核算工作，確保工程造價(jià)成本可以控制在合理的范圍內(nèi)。最重要的是，BIM技術(shù)可以有效地提升工程造價(jià)管理的信息化水平，達(dá)到優(yōu)化造價(jià)成本管理的效果。針對(duì)于此，本人認(rèn)為當(dāng)前的建筑企業(yè)若想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須與時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合，積極地利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)彌補(bǔ)工程造價(jià)管理方面的不足，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張海龍.BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[D].長(zhǎng)春:吉林大學(xué),2015.

[2] 秦薇.BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用研究分析[J].門(mén)窗,2017,(01):73.

[3] 喬亮.關(guān)于BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾,2017,(19):192-193.