建筑工程的施工管理與進度控制

吳國峰

廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司 廣東 廣州 510013

前言

建筑施工是建筑工程建設的重要工作，貫穿整個建筑工程施工過程。故此，需要管理人員對建筑工程進行施工管理工作，保證建筑施工的整體安全，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。在我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展中，由于大眾對建筑工程的要求不斷提高，致使建筑施工管理的問題逐漸凸顯。故此，需要管理人員加大建筑工程施工管理的工作力度，及時監(jiān)控建筑工程的施工進度，從而促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

管理人員在落實建筑工程施工管理工作內(nèi)容時，應當分析建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，通過制定適宜的解決措施，可以提高建筑工程施工管理的工作效率[1]。故此，建筑工程施工管理的現(xiàn)狀如下：第一，建筑工程缺乏嚴謹?shù)氖┕す芾頇C制，施工管理需要相應的管理機制開展工作內(nèi)容，由于缺乏嚴謹?shù)氖┕す芾頇C制，致使管理人員難以開展工作內(nèi)容，影響建筑工程的施工質(zhì)量；第二，施工人員的專業(yè)能力不足，在我國建筑工程施工過程中，施工人員對工程質(zhì)量的影響巨大，需要管理人員對施工人員進行管理，通過加強施工人員的安全建設意識，可以避免建筑工程出現(xiàn)安全事故問題；第三，建筑工程施工存在安全管理問題，建筑工程施工安全管理是重要的工作內(nèi)容，由于我國部分建筑工程缺乏施工安全管理，致使管理人員的施工管理難度增加，嚴重影響建筑工程的施工質(zhì)量，阻礙我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程施工管理的工作內(nèi)容

2.1 建立建筑工程施工質(zhì)量管理制度

建筑工程在落實施工管理工作時，應當建立施工質(zhì)量管理制度，使施工人員能夠按照制度內(nèi)容開展施工工作，提高建筑施工的整體質(zhì)量。建立建筑工程施工質(zhì)量管理制度，首先要嚴格要求建筑工程的施工人員按照制度實施各項施工工作，確保建筑工程竣工后能夠達到驗收標準，提高建筑工程的整體施工質(zhì)量；其次要根據(jù)制度制定的質(zhì)量管理原則進行工作，確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)一次合格的目標；最后要實施建筑工程的質(zhì)量追查制度，通過將建筑工程的質(zhì)量工作進行落實，可以加強建筑工程施工質(zhì)量的管理力度，確保建筑工程的施工質(zhì)量。通過建立建筑工程施工質(zhì)量管理制度，可以使施工人員按照制度內(nèi)容開展施工工作，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2 加強建筑工程施工材料質(zhì)量管理

施工材料是保證施工質(zhì)量的基礎，建筑工程在建設過程中應當加強對建筑工程施工材料的質(zhì)量管理工作，使施工材料能夠符合建筑工程的要求[2]。加強建筑工程施工材料質(zhì)量管理工作主要針對以下三個方面：第一，控制施工材料的采購質(zhì)量，建筑工程的施工材料需要安排專人進行購買，在采購施工材料時，應當嚴格把控施工材料的質(zhì)量。在選擇施工材料時，應當購買具有合格證、質(zhì)檢證等相關(guān)證書的材料，確保采購人員購買的施工材料能夠符合施工要求；第二，應當加強施工材料的驗收工作，采購人員完成施工材料的購買后，需要對施工材料進行復檢，保證建筑工程施工材料的質(zhì)量；第三，要嚴格管理施工材料的存儲工作，施工材料的存儲要嚴格按照規(guī)定制定，避免由于管理不善造成施工材料的損壞問題[3]。

2.3 嚴格控制建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量

建筑工程在施工過程中，需要嚴格控制施工現(xiàn)場的質(zhì)量，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全，可以提高建筑工程的施工效率。在控制建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量時，首先在施工前，應當按照工程的施工需求，嚴格執(zhí)行各項施工準備工作，優(yōu)化建筑工程的施工模式；其次需要工程技術(shù)人員按照施工順序開展各項施工工作，保證施工的質(zhì)量與安全；再次要及時養(yǎng)護施工設備，確保施工機械設備能夠具備良好的工作狀態(tài)，積極開展各項工作內(nèi)容；最后建筑工程施工人員在實施重大施工工作時，應當提前做好安全保障措施，保證建筑施工質(zhì)量與施工人員的人身安全[4]。

3 建筑工程的進度控制

3.1 控制建筑工程施工技術(shù)

施工人員在控制施工進度時，應當將工作內(nèi)容進行細化，使施工人員能夠明確進度控制的內(nèi)容，提高建筑工程的建設效率。建筑工程在進行進度控制時，首先要控制建筑工程的施工技術(shù)。施工技術(shù)的控制工作需要從工程施工以前開始實施，通過相關(guān)的管理部門對建筑工程的施工技術(shù)進行前期控制，可以整體調(diào)控建筑工程的施工計劃，完成建筑工程施工的整體審批工作，盡可能消除建筑設計中存在的設計缺陷，避免在施工過程中大幅修改設計圖紙，影響建筑工程的施工進度[5]。同時，在進行施工時，應當及時檢查建筑工程的施工進度，及時糾正建筑工程中存在的建筑問題，避免耽誤建筑工程的施工進度，確保建筑工程能夠按照規(guī)定時間完成施工。

3.2 管控建筑工程施工組織

建筑工程在管控施工組織時，需要根據(jù)建筑工程的施工情況，制定明確的進度控制體制，將施工人員的工作內(nèi)容進行詳細劃分，使施工人員能夠按照建筑工程的建設特點，落實建筑工程的各項施工工作。故此，需要管理單位對建筑工程的整體施工情況制定施工計劃，通過將建筑工程的施工計劃進行細化，可以組織施工人員快速開展工作內(nèi)容。在施工過程中，需要管理人員不斷協(xié)調(diào)施工的工作內(nèi)容，使施工人員能夠根據(jù)管理要求開展工作。同時，管理單位應當建立工程設計變更管理制度，通過對建筑工程的設計方進行管理，可以避免建筑工程在施工過程中出現(xiàn)隨意更改變動的問題，提高建筑工程的施工效率。

3.3 監(jiān)控建筑工程施工成本

為了保證建筑工程的整體施工質(zhì)量，應當監(jiān)控建筑工程施工成本，確保建筑工程能夠有足夠的成本完成施工建設。在監(jiān)控建筑工程的施工成本時，首先要明確建筑工程的施工預算，通過對建筑工程的施工預算進行準確計算，可以準確細化建筑工程的施工成本；其次要及時下放建筑工程的施工資金，避免在施工過程中出現(xiàn)資金拖延、克扣等問題；再次要細化建筑工程施工成本的使用過程，通過將建筑工程的施工成本進行合理使用，可以有效避免建筑工程的資金出現(xiàn)挪用或浪費問題；最后要建立公平合理的獎罰制度，調(diào)動施工人員工作的積極性，使施工人員能夠積極參與工程建設，提高建筑工程的施工效率。通過監(jiān)控建筑工程施工成本，可以保證建筑工程能夠順利施工，提高建筑工程的施工效果[6]。

4 總結(jié)

綜上所述，在建筑工程施工過程中，應當嚴格按照建筑工程的施工要求進行施工管理與進度控制，通過充分發(fā)揮建筑工程管理單位的工作作用，可以提高建筑工程的施工質(zhì)量與效率，確保建筑工程能夠符合社會發(fā)展的建設要求。

參考文獻

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[2] 陳龍江.談建筑工程綠色施工技術(shù)的現(xiàn)場實施及動態(tài)管理[J].技術(shù)與市場,2018,(03):195-196.

[3] 黃中.淺談建筑工程施工管理與進度控制策略[J].科技風,2018,(06):92.

[4] 鐘升.建筑工程施工質(zhì)量控制對策分析[J].江西建材,2018,(04):74,77.

[5] 江志騰.淺談建筑工程如何做好施工現(xiàn)場監(jiān)理[J].江西建材,2018,(04):231,233.

[6] 劉敏利,李金斗.建筑工程施工質(zhì)量管理策略研究[J].江西建材,2018,(04):241-242.