淺談房建工程造價(jià)的全過程成本控制

李俊

深圳市天旭建設(shè)工程造價(jià)咨詢有限公司寧夏分公司 寧夏 銀川 750001

前言

在當(dāng)下的房建工程面臨諸多亟待解決的問題的發(fā)展背景下，對(duì)房建工程管理實(shí)行全過程造價(jià)控制的最主要目的便是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的資金使用偏差進(jìn)行及時(shí)糾正，將房建工程的各個(gè)相關(guān)階段進(jìn)行緊密聯(lián)系，繼而確保房建工程的順利進(jìn)行。全過程造價(jià)控制可以以房建工程市場(chǎng)行情為依據(jù)在房建項(xiàng)目開始之前便對(duì)之進(jìn)行全面分析，繼而保證房建工程的項(xiàng)目達(dá)到投資少、見效快的目標(biāo)。同時(shí)，全過程造價(jià)控制還可以在保證房建施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上促進(jìn)施工進(jìn)度。

1 房建工程造價(jià)開展全過程控制的重要性

造價(jià)管理對(duì)于工程管理來說是比較重要的，而且和整個(gè)工程項(xiàng)目有著緊密的聯(lián)系。在進(jìn)行全過程造價(jià)管理工作的時(shí)候會(huì)從項(xiàng)目承包開始。全過程成本控制涉及了很多時(shí)期，其中包括項(xiàng)目決策時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期、招標(biāo)時(shí)期、建設(shè)時(shí)期和核算時(shí)期。在這個(gè)過程中需要充分使用全過程工程造價(jià)理論，而且需要仔細(xì)地核算各個(gè)時(shí)期的成本，這樣可以使工程能夠順利開展，而且可以選擇一個(gè)正確的投資方向，并且能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)于全過程工程造價(jià)管理理論的分析能夠看出，需要增強(qiáng)對(duì)于成本的控制，而且需要在各個(gè)時(shí)期，開展更加全面的成本管理工作。全過程造價(jià)管理理論和成本控制理論對(duì)整個(gè)工程來說是比較重要的，它能夠幫助企業(yè)營造一個(gè)良好的成本控制文化，如此不僅能夠顯著降低企業(yè)成本，而且可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 房建工程造價(jià)的全過程成本控制

2.1 決策階段

盡管對(duì)于房建工程而言全過程造價(jià)控制貫穿于工程的各個(gè)階段，但是決策階段作為決定房建工程不同建設(shè)階段的各類成本支出的主要階段，做好此階段的全過程造價(jià)控制對(duì)于房建工程管理而言就顯得尤為重要。這主要是因?yàn)橐坏┓拷üこ涛磳?duì)決策階段的工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)而又合理的控制，那么房建工程中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象便無法避免。下面便從幾個(gè)方面來分析下決策階段的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)。第一，要在開始階段對(duì)各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)做好收集以及累積的工作，并將其作為投資估算工作中的主要參考數(shù)據(jù)和參考指標(biāo)。對(duì)于已經(jīng)得到和獲得評(píng)價(jià)的各種指標(biāo)，要進(jìn)一步進(jìn)行確認(rèn)，以此來更好地反映出項(xiàng)目的真實(shí)性和有效性。第二，投資的估算應(yīng)對(duì)房建項(xiàng)目建設(shè)完成后的收益以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考慮，并采取與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

2.2 設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員要充分結(jié)合投資限額的要求完成所有的設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)中應(yīng)綜合考慮施工技術(shù)以及技術(shù)本身的經(jīng)濟(jì)性。高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)在技術(shù)上具有較強(qiáng)的先進(jìn)性，能夠有效提高施工的可靠性及專業(yè)性。此外，其還可顯著降低施工的成本。之后再結(jié)合國家政策、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范以及技術(shù)方案等多個(gè)要素，對(duì)施工方案的經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性做出較為客觀的評(píng)價(jià)，且采取有效措施科學(xué)處理技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性之間的關(guān)系，最終在保證技術(shù)滿足施工要求的同時(shí)，其經(jīng)濟(jì)性也可得到有效的保障[2]。

2.3 招投標(biāo)階段

對(duì)于招投標(biāo)過程的造價(jià)控制，需要從以下3個(gè)方面來進(jìn)行控制：首先，要在招投標(biāo)文件的編制上進(jìn)行造價(jià)的控制，對(duì)材料招標(biāo)與施工招標(biāo)進(jìn)行分別對(duì)待。其次，要明確招標(biāo)的規(guī)范與流程，從項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)到招標(biāo)合同的簽訂都要有相應(yīng)的規(guī)范和要求。第三，招標(biāo)文件要嚴(yán)謹(jǐn)。由于招標(biāo)文件屬于合約的一種，具有相應(yīng)的法律效力，同時(shí)也是簽訂最終合同的重要依據(jù)。在制定招標(biāo)文件時(shí)，要對(duì)招標(biāo)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都加以詳細(xì)的說明。防止因?yàn)檎袠?biāo)文件的疏漏而產(chǎn)生不必要的爭議與糾紛，進(jìn)而避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 施工階段

施工階段作為房建工程所有階段中用時(shí)最長、最易出現(xiàn)變化的階段，也是全過程造價(jià)控制最為復(fù)雜的一個(gè)階段。第一，做好施工原材料、施工機(jī)械設(shè)備的認(rèn)價(jià)、認(rèn)質(zhì)工作。對(duì)于施工原材料，應(yīng)當(dāng)貨比三家，選擇質(zhì)量最佳，價(jià)格最優(yōu)的材料供應(yīng)商；對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)確保選擇設(shè)備完好無損且無潛在隱患，購買或租賃價(jià)格最實(shí)惠的一家供應(yīng)商。如此方可從源頭上確保工程施工成本。第二，盡量減少施工設(shè)計(jì)變更。施工內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙不符、市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格與設(shè)計(jì)要求規(guī)格不同等都是房建工程施工階段中的常見現(xiàn)象。然而要想做好此階段的全過程造價(jià)控制便必須要盡量避免此類現(xiàn)象，如此方可避免工程造價(jià)增加的現(xiàn)象。同時(shí)，需要注意的一點(diǎn)是，一旦設(shè)計(jì)變更不可避免，那么相關(guān)單位便應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間核算變更后的造價(jià)。第三，編制合理的成本控制計(jì)劃。合理的、有效的成本控制計(jì)劃可以對(duì)施工階段所有涉及資金的地方進(jìn)行控制，保證所有施工資金不被浪費(fèi)，也能保證工程建設(shè)具備充足的建設(shè)資金。

2.5 結(jié)算階段

在房建工程結(jié)束之后，需要確保工程成本管理的可持續(xù)性。有關(guān)的管理人員需要仔細(xì)地監(jiān)察整個(gè)的項(xiàng)目流程,而且需要正確地開展工程結(jié)算工作?？⒐そY(jié)算和企業(yè)利益有著緊密的聯(lián)系，為了增強(qiáng)對(duì)房建工程造價(jià)的全過程管理和控制，需要增強(qiáng)對(duì)于決算工作的重視。在竣工結(jié)算的時(shí)候，要能夠充分掌握前期的工作情況，而且工作人員需要把工程竣工圖當(dāng)作基礎(chǔ)，參考有關(guān)的變動(dòng)及實(shí)際的情況來開展核算工作，確保在使用材料的時(shí)候能夠滿足實(shí)際的需求，防止出現(xiàn)成本增加的情況，而且還可以顯著提升核算工作的準(zhǔn)確性[3]。

3 結(jié)束語

任何一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目，造價(jià)管理都是其中的核心工作，如果能夠通過柯旭而合理的方式降低工程造價(jià)，并合理控制建設(shè)項(xiàng)目中的資金投入風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益一定會(huì)得到保證。因此，政府及房建企業(yè)對(duì)工程造價(jià)應(yīng)引起足夠的重視，通過深入研究分析，提高工程造價(jià)管理水平，進(jìn)而提高房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。