簡(jiǎn)析建筑工程造價(jià)的影響因素與降低工程造價(jià)的對(duì)策

盛楠

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前言

建筑工程企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)樹(shù)立正確觀念，明確造價(jià)管理影響因素，做好分析工作采取合理措施降低工程造價(jià)，在科學(xué)研究與管理的情況下更好地開(kāi)展管控活動(dòng)，提升結(jié)算階段、設(shè)計(jì)階段與施工階段造價(jià)管控工作水平。

1 建筑工程造價(jià)管理的重要性

建筑工程造價(jià)管理工作的實(shí)施有著其重要性，這是建筑工程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)建筑工程投資精確性以及對(duì)資金的利用等都有著直接關(guān)系。通過(guò)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，能確保建筑工程順利進(jìn)行，避免多次返工的問(wèn)題出現(xiàn)。工程造價(jià)管理工作如果沒(méi)有得以強(qiáng)化，這就會(huì)造成資金應(yīng)用不足的現(xiàn)象，資金周轉(zhuǎn)不靈必然會(huì)直接影響建筑工程的順利進(jìn)行。另外，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，也能為施工管理企業(yè)的活動(dòng)開(kāi)展制定方向，促進(jìn)管理工作的有序開(kāi)展。建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作比較復(fù)雜，造價(jià)管理需要做到系統(tǒng)性，對(duì)資金的使用必須明確，提高資金利用效率，這些都是提高施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，也是提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的舉措[1]。

2 建筑工程造價(jià)管理影響因素分析

2.1 工程設(shè)計(jì)方面因素

建筑工程設(shè)計(jì)工作是影響工程造價(jià)的主要因素，體現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員與圖紙方面。對(duì)于設(shè)計(jì)人員而言，如果專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有掌握先進(jìn)技能與專(zhuān)業(yè)手法，在設(shè)計(jì)期間很容易出現(xiàn)造價(jià)問(wèn)題，不能將工程造價(jià)控制與施工設(shè)計(jì)聯(lián)系在一起，無(wú)法形成科學(xué)化與合理化的設(shè)計(jì)模式。而對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖紙而言，直接影響工程成本。如果不能在施工前期進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審核與完善，在施工中很容易出現(xiàn)變更的現(xiàn)象，則不利于進(jìn)行造價(jià)的管理與控制，難以形成良好的發(fā)展體系。

2.2 施工管理方面的因素

建筑工程施工管理過(guò)程中，有些企業(yè)未能編制完善的制度內(nèi)容規(guī)范施工行為，且各方面工作之間缺乏密切聯(lián)系，無(wú)法使用科學(xué)化與合理化的方式完成工程建設(shè)任務(wù)。一方面，在施工管理的過(guò)程中，未能安排專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的工作人員參與管控活動(dòng)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中不能針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的管控。另一方面，在施工管理中未能針對(duì)造價(jià)與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的處理，經(jīng)常出現(xiàn)原材料或是設(shè)備使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 結(jié)算方面的因素

建筑工程結(jié)算是在完成施工工作之后針對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析，在結(jié)算期間如果不能開(kāi)展成本與造價(jià)的管理工作將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)在結(jié)算環(huán)節(jié)中未能細(xì)致的開(kāi)展管理工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，在資金漏洞的影響之下不利于開(kāi)展造價(jià)管理工作[2]。

3 建筑工程中降低工程造價(jià)的對(duì)策

3.1 對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化

在施工過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況來(lái)進(jìn)行編制，選擇合適的施工方案與施工工藝，設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、管理措施，對(duì)施工準(zhǔn)備階段的具體事項(xiàng)進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)，對(duì)人員的進(jìn)場(chǎng)、材料的采購(gòu)、使用、管理，以及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、使用等做出具體的說(shuō)明。另外，考慮到施工過(guò)程突發(fā)因素比較多，應(yīng)該針對(duì)施工人員、材料等資源的安排，做出調(diào)整方案，提高資源的利用率。最后，科學(xué)引進(jìn)較為先進(jìn)的施工工藝，提高施工效率，降低施工成本，達(dá)到造價(jià)控制目標(biāo)。

3.2 強(qiáng)化對(duì)工程材料的管理

材料費(fèi)用占工程造價(jià)的比例較大，所以，施工中必須控制好材料的管理。包括材料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、采購(gòu)招標(biāo)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)用、回收、庫(kù)存管理等等。通過(guò)嚴(yán)格的材料控制，降低工程造價(jià)。具體實(shí)施過(guò)程中，選擇口碑與信譽(yù)都良好的供應(yīng)商供貨，在簽訂采購(gòu)合同中，應(yīng)該注意合同條款的編制，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)有計(jì)劃的控制材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間、供貨量，并且制定材料領(lǐng)用制度，做好材料的庫(kù)存管理，避免施工中材料浪費(fèi)的情況發(fā)生。最后，在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，做好質(zhì)量的抽查工作，堅(jiān)決抵制不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。

3.3 嚴(yán)格控制工程變更程序

在項(xiàng)目的實(shí)施中，工程變更是不可避免的，是施工單位獲取高額利潤(rùn)的途徑之一，因而，施工單位一般會(huì)想方法增加變更，提高自身的經(jīng)濟(jì)利益。所以，為了減少這方面的成本支出，需要制定嚴(yán)格的變更程序及變更管理辦法，減少變更的發(fā)生，降低工程造價(jià)。一般情況下，由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，可以直接實(shí)施變更，但是如果是由施工單位提出的，則需要立項(xiàng)報(bào)告，提交監(jiān)理單位、業(yè)主單位，審核通過(guò)后才可以實(shí)施變更。另外，對(duì)變更部分施工方案的編制，也對(duì)造價(jià)具有重要影響，所以，在變更的立項(xiàng)報(bào)告中，必須將變更部分的施工方案一起提交。尤其是，需要注明變更前后造價(jià)的變化，特別是費(fèi)用增加的部分，必須明確注明，如此避免造價(jià)失控。

3.4 提高索賠管理力度

無(wú)論是什么原因引發(fā)的索賠，索賠一方必須有完整的資料，為索賠提供充足的證據(jù)。在造價(jià)管理中，大部分企業(yè)都會(huì)選擇清單計(jì)價(jià)方式，該方式也是索賠中的關(guān)鍵影響因素之一。雖然在招投標(biāo)中，中標(biāo)價(jià)格會(huì)對(duì)建設(shè)方有利，但是施工企業(yè)也有可能會(huì)以此為突破點(diǎn)，尋求索賠的機(jī)會(huì)，獲取高利益。

3.5 竣工階段的造價(jià)控制

目前，很多施工企業(yè)比較重視施工階段的造價(jià)控制，忽視了竣工階段的造價(jià)管理，如此就會(huì)對(duì)造價(jià)控制帶來(lái)缺陷，不利于整個(gè)階段的造價(jià)控制。在竣工階段，對(duì)造價(jià)的管理主要要依據(jù)前期的數(shù)據(jù)進(jìn)行，做好對(duì)變更數(shù)據(jù)的審查，按照合同做好計(jì)算統(tǒng)計(jì)工作，提高造價(jià)管理效率，避免出現(xiàn)造價(jià)管理的漏洞。另外，及時(shí)回收索賠款項(xiàng)，減少不必要的開(kāi)支，實(shí)時(shí)關(guān)注稅收政策及投資方向的相關(guān)動(dòng)態(tài)。最后，核實(shí)工程量，檢查定額的套用，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等，成立專(zhuān)門(mén)的成本控制小組，實(shí)施責(zé)任制，各司其職，控制施工造價(jià)[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，在建筑工程的造價(jià)管理中，要從不同的角度出發(fā)，為降低造價(jià)加以促進(jìn)。在未來(lái)的建筑工程造價(jià)管理中，新技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)成為趨勢(shì)，信息技術(shù)融入造價(jià)管理能有效提高管理的質(zhì)量和效率，希望能通過(guò)此次理論研究有助于實(shí)際造價(jià)管理。