建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)對(duì)策分析

朱迎春

深圳平安金融中心建設(shè)發(fā)展有限公司 廣東 深圳 518048

前言

建筑工程施工規(guī)模大、周期長(zhǎng)，不可控的因素較多，所以，會(huì)對(duì)建筑造價(jià)造成影響的因素比較多，常見的比如人為因素、材料因素、變更因素、其他施工因素等等。為了控制工程造價(jià)，降低施工成本，一定要采取科學(xué)的措施，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)材料管理，控制變更程序，強(qiáng)化工程索賠，做好竣工結(jié)算等等，只有將造價(jià)控制思想貫徹于整個(gè)施工過程，才能保證造價(jià)在合理的范圍之內(nèi)，盡可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1 建筑工程造價(jià)管理影響因素分析

1.1 工程設(shè)計(jì)方面因素

建筑工程設(shè)計(jì)工作是影響工程造價(jià)的主要因素，體現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員與圖紙方面。對(duì)于設(shè)計(jì)人員而言，如果專業(yè)素質(zhì)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，沒有掌握先進(jìn)技能與專業(yè)手法，在設(shè)計(jì)期間很容易出現(xiàn)造價(jià)問題，不能將工程造價(jià)控制與施工設(shè)計(jì)聯(lián)系在一起，無(wú)法形成科學(xué)化與合理化的設(shè)計(jì)模式。而對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖紙而言，直接影響工程成本[1]。

1.2 施工管理方面的因素

建筑工程施工管理過程中，有些企業(yè)未能編制完善的制度內(nèi)容規(guī)范施工行為，且各方面工作之間缺乏密切聯(lián)系，無(wú)法使用科學(xué)化與合理化的方式完成工程建設(shè)任務(wù)。一方面，在施工管理的過程中，未能安排專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員參與管控活動(dòng)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中不能針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的管控。另一方面，在施工管理中未能針對(duì)造價(jià)與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的處理，經(jīng)常出現(xiàn)原材料或是設(shè)備使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 結(jié)算方面的因素

建筑工程結(jié)算是在完成施工工作之后針對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析，在結(jié)算期間如果不能開展成本與造價(jià)的管理工作將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)在結(jié)算環(huán)節(jié)中未能細(xì)致的開展管理工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，在資金漏洞的影響之下不利于開展造價(jià)管理工作。

2 建筑工程造價(jià)降低措施

2.1 優(yōu)化工程前期造價(jià)管理

優(yōu)化工程前期的造價(jià)管理對(duì)建筑工程造價(jià)的控制起了很大的作用。例如，加強(qiáng)企業(yè)在投標(biāo)階段的成本控制。作為建筑的施工企業(yè)，應(yīng)該制定科學(xué)合理的規(guī)定，范圍投標(biāo)資料文件；另外，在工程前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)該對(duì)施工企業(yè)的施工能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行全面的考察，只有條件符合要求，才能夠更有效的降低工程的施工造價(jià)[2]。

2.2 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

建筑企業(yè)需要與具體工程項(xiàng)目特征相結(jié)合，并通過可預(yù)見性的問題有效優(yōu)化與改善建筑設(shè)計(jì)方案，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本的降低。建筑企業(yè)需要通過對(duì)工程方案中存在的缺陷與不合理細(xì)節(jié)給予深入分析與總結(jié)，并組織專家進(jìn)行有效解決方法的制定，對(duì)方案中的不合理地方給予一定的調(diào)整，保證整個(gè)方案設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、合理性以及科學(xué)性，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的調(diào)整與優(yōu)化。優(yōu)秀的造價(jià)設(shè)計(jì)方案并不是簡(jiǎn)單的串聯(lián)各施工階段，而是科學(xué)合理的整合各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)整體上的最優(yōu)化。

2.3 嚴(yán)格控制工程變更程序

在項(xiàng)目的實(shí)施中，工程變更是不可避免的，是施工單位獲取高額利潤(rùn)的途徑之一，因而，施工單位一般會(huì)想方法增加變更，提高自身的經(jīng)濟(jì)利益。所以，為了減少這方面的成本支出，需要制定嚴(yán)格的變更程序及變更管理辦法，減少變更的發(fā)生，降低工程造價(jià)。一般情況下，由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，可以直接實(shí)施變更，但是如果是由施工單位提出的，則需要立項(xiàng)報(bào)告，提交監(jiān)理單位、業(yè)主單位，審核通過后才可以實(shí)施變更。另外，對(duì)變更部分施工方案的編制，也對(duì)造價(jià)具有重要影響，所以，在變更的立項(xiàng)報(bào)告中，必須將變更部分的施工方案一起提交。尤其是，需要注明變更前后造價(jià)的變化，特別是費(fèi)用增加的部分，必須明確注明，如此避免造價(jià)失控[3]。

2.4 對(duì)施工各環(huán)節(jié)的高度重視

為了促進(jìn)工程造價(jià)準(zhǔn)確度的有效提升，最大程度上降低工程資金成本投入，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)的造價(jià)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各階段的控制與管理工作，尤其是提升對(duì)施工階段重要性的關(guān)注。施工階段的造價(jià)控制是通過可行標(biāo)準(zhǔn)成本的合理制定、應(yīng)用成本差異法對(duì)成本責(zé)任制的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)造價(jià)的良好控制。比如標(biāo)準(zhǔn)成本制定時(shí)，需要對(duì)建筑工程的施工預(yù)算給予綜合性考慮，并且全方位考慮施工基礎(chǔ)條件以及工程的基本特征等方面，保證整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本具有極強(qiáng)的科學(xué)性、合理性與準(zhǔn)確性。

2.5 提高索賠管理力度

無(wú)論是什么原因引發(fā)的索賠，索賠一方必須有完整的資料，為索賠提供充足的證據(jù)。在造價(jià)管理中，大部分企業(yè)都會(huì)選擇清單計(jì)價(jià)方式，該方式也是索賠中的關(guān)鍵影響因素之一。雖然在招投標(biāo)中，中標(biāo)價(jià)格會(huì)對(duì)建設(shè)方有利，但是施工企業(yè)也有可能會(huì)以此為突破點(diǎn)，尋求索賠的機(jī)會(huì)，獲取高利益[4]。

2.6 竣工階段的造價(jià)控制

目前，很多施工企業(yè)比較重視施工階段的造價(jià)控制，忽視了竣工階段的造價(jià)管理，如此就會(huì)對(duì)造價(jià)控制帶來缺陷，不利于整個(gè)階段的造價(jià)控制。在竣工階段，對(duì)造價(jià)的管理主要要依據(jù)前期的數(shù)據(jù)進(jìn)行，做好對(duì)變更數(shù)據(jù)的審查，按照合同做好計(jì)算統(tǒng)計(jì)工作，提高造價(jià)管理效率，避免出現(xiàn)造價(jià)管理的漏洞。另外，及時(shí)回收索賠款項(xiàng)，減少不必要的開支，實(shí)時(shí)關(guān)注稅收政策及投資方向的相關(guān)動(dòng)態(tài)。最后，核實(shí)工程量，檢查定額的套用，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等，成立專門的成本控制小組，實(shí)施責(zé)任制，各司其職，控制施工造價(jià)[5]。

3 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)對(duì)建筑工程會(huì)產(chǎn)生極大的影響，其中工程造價(jià)又受到很多因素的影響，因此在符合建筑市場(chǎng)情況下，應(yīng)該對(duì)里面的可控因素進(jìn)行綜合控制，進(jìn)而逐步總結(jié)出一套完善的建筑工程造價(jià)管理方案，為降低工程造價(jià)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。