為員工打造安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境構(gòu)建本質(zhì)安全型制造企業(yè)實(shí)踐探索

中車(chē)戚墅堰機(jī)車(chē)車(chē)輛工藝研究所有限公司 張寶玉

■前言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)的制造業(yè)已經(jīng)逐步開(kāi)始向智能化、信息化轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，面對(duì)設(shè)備自動(dòng)化改造升級(jí)加速、人機(jī)交互趨于復(fù)雜等要素的變化、融合，如何改善原有的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)精益化、安全化的經(jīng)營(yíng)管控是所有企業(yè)面臨的問(wèn)題。另一方面，新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施以來(lái)，其所倡導(dǎo)的“以人為本”的安全管控理念得到大力推廣，構(gòu)建以員工為核心的安全管控體系成為行業(yè)共識(shí)，不斷加強(qiáng)人、機(jī)、環(huán)境的協(xié)同管理，已成為新時(shí)期企業(yè)安全發(fā)展的主流。我們必須重視對(duì)制造企業(yè)安全管控各要素的分析與思考，在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)上，健全和完善現(xiàn)有的安全管理機(jī)制。只有這樣，才能為員工打造安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

■本質(zhì)安全型企業(yè)的相關(guān)特征及研究現(xiàn)狀

所謂本質(zhì)安全，是指系統(tǒng)（設(shè)備）本身固有的安全，也指操作者即使發(fā)生人為的誤操作，由于設(shè)備本身的安全措施，仍能確保人員及設(shè)備的安全。本質(zhì)安全化將本質(zhì)安全的內(nèi)涵加以外延，是指在人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)內(nèi)，綜合利用現(xiàn)代科技手段、管理手段，使整個(gè)系統(tǒng)具有可靠的預(yù)防事故和失效保護(hù)機(jī)能。

1.本質(zhì)安全企業(yè)具有以下基本特征

1.1 人員安全可靠。即工作人員無(wú)論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，無(wú)論是否有人監(jiān)督指導(dǎo)，都能自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程中的個(gè)體本質(zhì)安全。

1.2 設(shè)備系統(tǒng)安全可靠。即設(shè)備系統(tǒng)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，始終保持運(yùn)轉(zhuǎn)狀況穩(wěn)定，任何異常都能處于可控、在控狀態(tài)，無(wú)任何意外或不安全事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

1.3 環(huán)境安全可靠。即環(huán)境良好，符合國(guó)家、行業(yè)等有關(guān)的設(shè)計(jì)要求，無(wú)危及工作人員安全健康的隱患，能滿(mǎn)足日常運(yùn)行、檢修和維護(hù)工作的需要，實(shí)現(xiàn)環(huán)境的本質(zhì)安全。

1.4 人-機(jī)系統(tǒng)安全可靠。即設(shè)備系統(tǒng)的防誤閉鎖裝置完善，故障檢測(cè)報(bào)警、安全保護(hù)系統(tǒng)良好，不會(huì)因人的違章操作等不安全行為或設(shè)備系統(tǒng)的偶發(fā)不安全狀態(tài)而發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人-機(jī)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

1.5 制度規(guī)范、管理科學(xué)。即安全保證、監(jiān)督體系健全，各崗位、部門(mén)安全責(zé)任健全完善，安全管理機(jī)制健康有效運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)管理盲點(diǎn)、誤區(qū)和漏洞，實(shí)現(xiàn)管理的本質(zhì)安全。

2.國(guó)外企業(yè)本質(zhì)安全型管理研究現(xiàn)狀

國(guó)外事故預(yù)防與控制思想大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。一是二十世紀(jì)三、四十年代以前以機(jī)器為中心的事后控制階段，屬于經(jīng)驗(yàn)管理；二是二十世紀(jì)三十年代后期以人為中心的事故控制階段，屬于制度管理；三是二十世紀(jì)五十年代后以管理為中心、以預(yù)防為主的事前控制階段，屬風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是本質(zhì)安全的核心，化工和煤炭等行業(yè)最先開(kāi)展的本質(zhì)安全創(chuàng)建活動(dòng)就是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為基礎(chǔ)開(kāi)展的。這也是國(guó)外職業(yè)安全管理成功的基石。

國(guó)外建立在風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)之上的預(yù)控管理方法很多，如南非的NOSA安全管理體系、美國(guó)的SLAM-SMART安全管理模式以及國(guó)際上通行的OSHMS管理體系等。這些安全管理方法雖然細(xì)節(jié)和側(cè)重點(diǎn)不同，但實(shí)質(zhì)都是依據(jù)PDCA循環(huán)的戴明理論，建立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，以預(yù)控管理為基礎(chǔ)，應(yīng)用系統(tǒng)理論，用定性和定量相結(jié)合的方法，分析體系的安全狀態(tài)，通過(guò)比較和評(píng)價(jià)，提出目標(biāo)與對(duì)策，將系統(tǒng)危險(xiǎn)控制在可接受的程度。這是本質(zhì)安全管理思想的重要內(nèi)涵。

3.國(guó)內(nèi)企業(yè)本質(zhì)安全型管理研究現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)一些大型的煤炭、電力企業(yè)，積極探索本質(zhì)安全管理思想在企業(yè)的實(shí)踐，取得了一些成效。比如，神華集團(tuán)下屬的國(guó)華電力公司，在全國(guó)率先引進(jìn)NOSA管理，初步形成了集風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全型評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督于一體，追求本質(zhì)安全的管理系統(tǒng)，其安全生產(chǎn)，在全國(guó)電力行業(yè)始終保持領(lǐng)先地位。

必須指出，盡管目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)明確提出本質(zhì)安全型管理理念，也注意到本質(zhì)安全管理是企業(yè)安全管理的必然選擇，但對(duì)企業(yè)本質(zhì)安全的內(nèi)涵、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的途徑等問(wèn)題，一直停留在探索階段，主要管理手段還停留在制度管理，事后控制階段。

■目前我國(guó)本質(zhì)安全型企業(yè)實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題

1.管理制度不系統(tǒng)、不完善、針對(duì)性不強(qiáng)

現(xiàn)在的企業(yè)都在逐步向大型化、集團(tuán)化發(fā)展，但其頒布的安全規(guī)章制度卻普遍存在著適用性不強(qiáng)等問(wèn)題。比如，各子公司及相關(guān)的生產(chǎn)單元由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊、機(jī)構(gòu)設(shè)置的不同，可能對(duì)同一個(gè)規(guī)章制度有不同的處置流程，甚至存在著同一個(gè)部門(mén)既是制度的執(zhí)行者又是制度的監(jiān)督者這種情況，所以必須將公司的規(guī)章制度體系進(jìn)行系統(tǒng)性的分解，在整體框架下，各分支機(jī)構(gòu)都能有適用于自身的安全規(guī)章制度，才能保障整個(gè)系統(tǒng)的安全。

2.員工的安全意識(shí)仍有待提高

通過(guò)大量的統(tǒng)計(jì)分析可知，有近一半的安全生產(chǎn)事故是由于員工的違章及誤操作引發(fā)的。員工安全意識(shí)不高，對(duì)安全生產(chǎn)缺乏敬畏心理仍是阻礙制造企業(yè)安全發(fā)展的一道障礙，轉(zhuǎn)變員工的安全意識(shí)，提升安全素養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。我們現(xiàn)有的安全管理是自上而下的，員工往往處于被動(dòng)接受的狀態(tài)，對(duì)可能存在的危險(xiǎn)也一知半解。在這樣的指導(dǎo)思想下，規(guī)章制度實(shí)際上僅僅是安全檢查的參照標(biāo)準(zhǔn)而已，并不能真正起到員工自我約束的作用。

3.設(shè)備設(shè)施及作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全度有待完善

傳統(tǒng)制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)對(duì)基建、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行大規(guī)模的改造，如將生產(chǎn)線(xiàn)從相對(duì)開(kāi)放的空間向恒溫、無(wú)菌的環(huán)境過(guò)渡，由自動(dòng)化、半自動(dòng)化向智能化、信息化轉(zhuǎn)變等，在此過(guò)程中，企業(yè)受到技術(shù)、資金、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等多方因素的限制，往往會(huì)對(duì)其中涉及到的安全、環(huán)保及消防三同時(shí)工作進(jìn)行簡(jiǎn)化乃至忽略，從源頭就缺乏相關(guān)的安全評(píng)價(jià)及驗(yàn)證措施，也缺乏對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行系統(tǒng)、全面、充分的辨識(shí)和定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，也就無(wú)法做到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控。

4.缺乏安全文化的引導(dǎo)

文化是一個(gè)企業(yè)得以生存、發(fā)展、傳承的根基，也是最核心的內(nèi)在特質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠給員工正向的引導(dǎo)，提升員工的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，優(yōu)秀的安全文化，則可以彌補(bǔ)安全制度管理的不足。而大多數(shù)以產(chǎn)品及生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)，缺乏對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)及完善，更無(wú)法發(fā)揮企業(yè)安全文化在對(duì)員工自身安全保障過(guò)程中的促進(jìn)作用。

■構(gòu)建本質(zhì)安全型制造企業(yè)的要點(diǎn)

1.人的本質(zhì)安全化

要想實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全化，就要使員工“想安全，會(huì)安全，能安全”，具備自主安全理念，掌握先進(jìn)的安全技能，具備良好的應(yīng)急反應(yīng)能力，真正做到“四不傷害”。

1.1 加強(qiáng)安全技能及意識(shí)培訓(xùn)

安全培訓(xùn)是提高人的安全可靠性的基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是預(yù)防人員傷害最經(jīng)濟(jì)、最有效的安全投入。近年來(lái)，中車(chē)戚墅堰所不斷加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，在持續(xù)做好企業(yè)負(fù)責(zé)人安全教育、安全管理人員教育、班組長(zhǎng)及班組安全員安全教育等九類(lèi)教育的基礎(chǔ)上，還創(chuàng)新性的開(kāi)展了針對(duì)技術(shù)管理人員安全教育，使安全教育真正做到全崗位、全員覆蓋。同時(shí)改善現(xiàn)有的安全教育模式，通過(guò)事故當(dāng)事人宣講、員工自己講安全、現(xiàn)場(chǎng)演示、參觀體驗(yàn)等豐富安全教育的形式及內(nèi)涵。員工安全生產(chǎn)意識(shí)及技能都得到了有效提升。

1.2 實(shí)施員工思想隱患排查

員工是否具有良好的安全意識(shí)及超前的安全防范意識(shí)，重在思想對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。中車(chē)戚墅堰所從員工思想認(rèn)識(shí)入手，在早班會(huì)上進(jìn)行安全追問(wèn)，以工作實(shí)際驗(yàn)證思想狀況，找出思想根源。

追問(wèn)包括：①對(duì)于安全工作是否存在模糊認(rèn)識(shí)；②安全第一的思想是否牢固；③安排工作是否首先考慮安全問(wèn)題；④對(duì)崗位危險(xiǎn)源是否清楚；⑤是否進(jìn)行危險(xiǎn)源點(diǎn)檢；⑥發(fā)現(xiàn)的隱患是否消除……

思想追問(wèn)的各問(wèn)題層層遞進(jìn)，挖掘員工忽視安全的思想根源，制定整改措施，消除內(nèi)在安全隱患。

1.3 對(duì)員工身體、情緒狀況進(jìn)行多層次、廣維度動(dòng)態(tài)監(jiān)控

身體是否健康，會(huì)對(duì)員工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性產(chǎn)生很大的影響，同時(shí)，異常的情緒也會(huì)改變員工對(duì)工作的專(zhuān)注度。不管是員工身體還是心理的異常，都會(huì)對(duì)企業(yè)日常有序的安全管理造成諸多不利因素。為此，中車(chē)戚墅堰所構(gòu)建了四重保障體系，打造“本質(zhì)安全員工”。

（1）公司充分保障員工的各項(xiàng)權(quán)益，嚴(yán)格杜絕一切過(guò)勞作業(yè)；

（2）建立對(duì)患有高血壓、低血糖等慢性病的員工進(jìn)行公司、部門(mén)、班組三級(jí)關(guān)心機(jī)制，確保在突發(fā)狀況時(shí)能夠得到重點(diǎn)及有針對(duì)性的幫助措施；

（3）建立勞動(dòng)糾紛調(diào)解室，對(duì)員工在工作過(guò)程中產(chǎn)生的任何糾紛，確保都能夠有人關(guān)注，有人解決。

（4）完善心理預(yù)防機(jī)制，設(shè)立心理咨詢(xún)專(zhuān)線(xiàn)，由專(zhuān)業(yè)的心理醫(yī)生對(duì)員工的負(fù)面情緒進(jìn)行輔助治療，保障員工心理健康。

2.管理的本質(zhì)安全化

管理的本質(zhì)安全是通過(guò)一系列管理措施促進(jìn)人、物、環(huán)境本質(zhì)安全的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)零隱患、零事故。

2.1 完善對(duì)規(guī)章制度的評(píng)審、宣貫，增強(qiáng)執(zhí)行性

正所謂“知法才能守法”，規(guī)章制度能否有效執(zhí)行，不僅取決于制度是否全面，權(quán)責(zé)是否清晰、明確，更要看適用者是否了解該制度。針對(duì)以上兩點(diǎn)，中車(chē)戚墅堰所在安全規(guī)章制度的制定前就進(jìn)行了綜合考慮，將原有的安環(huán)管理制度與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系的相關(guān)要求相融合，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全程序文件及規(guī)章制度的適用性，避免重復(fù)。同時(shí)，在制度制定的過(guò)程中，主管單位與執(zhí)行單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行多方論證，進(jìn)一步細(xì)化各方職責(zé)。制度制定完后，公司還進(jìn)行了多層次的制度宣講活動(dòng)，確保制度的宣貫?zāi)軌蚋采w各層次員工。

2.2 強(qiáng)化隱患排查治理，將事故防范于未然

1）推行全員危險(xiǎn)源辨識(shí)及危險(xiǎn)源分級(jí)管控機(jī)制。安全管理的核心其實(shí)就是對(duì)危險(xiǎn)源的管理。中車(chē)戚墅堰所每年都會(huì)組織開(kāi)展全員危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工查找身邊的危險(xiǎn)源，并對(duì)危險(xiǎn)源細(xì)化日常點(diǎn)檢、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等管控措施。公司安全管理部門(mén)則將所有的危險(xiǎn)源進(jìn)行匯總，實(shí)行三級(jí)管控。上述機(jī)制的實(shí)施，體現(xiàn)了預(yù)防為主、全員參與、重在現(xiàn)場(chǎng)、責(zé)任分明的觀念，增強(qiáng)了各級(jí)各類(lèi)人員對(duì)危險(xiǎn)源的管理能力。

2）落實(shí)隱患排查治理體系建設(shè)。隱患排查治理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，從2015年開(kāi)始，中車(chē)戚墅堰所開(kāi)始推進(jìn)公司隱患排查治理體系建設(shè)，從明確分級(jí)隱患排查、細(xì)化檢查流程、完善整改驗(yàn)證措施、加強(qiáng)隱患分析等措施入手，對(duì)隱患進(jìn)行全過(guò)程管控，尤其對(duì)重復(fù)隱患進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析、重點(diǎn)考核，杜絕隱患重現(xiàn)。公司還加強(qiáng)了隱患排查信息系統(tǒng)的建設(shè)，使隱患的記錄、分析工作更加科學(xué)，大量數(shù)據(jù)的分析對(duì)比，也對(duì)公司相關(guān)安全決策的制定、實(shí)施及安全預(yù)測(cè)預(yù)警信息的發(fā)布提供了有力的支撐。

3）加強(qiáng)應(yīng)急演練。應(yīng)急預(yù)案的編制和演練及相關(guān)的應(yīng)急救援工作是預(yù)防重大事故、減少災(zāi)害損失的重要環(huán)節(jié)。中車(chē)戚墅堰所針對(duì)主要的生產(chǎn)安全事故類(lèi)型、顯著的氣象災(zāi)害、食品中毒、群體性事件等異常情況積極開(kāi)展應(yīng)急救援及實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，并對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格落實(shí)整改意見(jiàn)，極大地提高了員工對(duì)重大事故及災(zāi)害的防范意識(shí)及應(yīng)急反應(yīng)能力。

2.3 構(gòu)建齊抓共管全員保安全的大安全格局

安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)每個(gè)員工的切身利益，保障安全工作不僅僅是安全管理部門(mén)的職責(zé)，而是每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任，秉承這一思想，中車(chē)戚墅堰所明確了“黨政工團(tuán)齊抓共管、全員保安全”的理念，通過(guò)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查、群眾性安全檢查、安全合理化建議申報(bào)、團(tuán)委青年安全文明示范崗建設(shè)、工會(huì)勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴督查等多項(xiàng)舉措，推進(jìn)安全管理的全員參與和精細(xì)化管理。

2.4 大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2010年以來(lái)，中車(chē)戚墅堰所積極推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“全面、內(nèi)在、動(dòng)態(tài)”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，順利通過(guò)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)評(píng)審。近年來(lái)，公司持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，促進(jìn)公司安全管理工作的穩(wěn)步提升。2014年公司開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)復(fù)評(píng)活動(dòng)，按照“橫向到邊、縱向到底”、“分級(jí)管理、分線(xiàn)負(fù)責(zé)”的原則，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，也為公司的長(zhǎng)治久安打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.工藝裝備的本質(zhì)安全化

3.1 加強(qiáng)對(duì)工藝文件的安全審核及驗(yàn)證

安全管理是一項(xiàng)涉及全過(guò)程的管理，必須從源頭開(kāi)始就要考慮安全，近年來(lái)，中車(chē)戚墅堰所加強(qiáng)了對(duì)工藝過(guò)程的安全審核，要求技術(shù)人員在編制工藝文件時(shí)必須明確相關(guān)的安全注意事項(xiàng)，安全工程師則負(fù)責(zé)對(duì)工藝文件中涉及吊裝、危險(xiǎn)作業(yè)、特種作業(yè)等操作進(jìn)行重點(diǎn)的安全審核，并對(duì)相關(guān)的操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，經(jīng)過(guò)安全審核和驗(yàn)證，工藝文件才能流轉(zhuǎn)至操作員工手中。從而進(jìn)一步降低了后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中所帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 完善工裝設(shè)備的“三同時(shí)”工作

作為以機(jī)械加工為主的企業(yè)，中車(chē)戚墅堰所擁有數(shù)量眾多的金切、鍛鑄等加工設(shè)備，與其配套的工裝設(shè)施更是數(shù)目龐大。設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度是考量一臺(tái)設(shè)備能否正常投入使用的最重要的指標(biāo)，近年來(lái)，公司進(jìn)一步完善了設(shè)備設(shè)施及工裝的“三同時(shí)”工作，同時(shí)加強(qiáng)了設(shè)備改造升級(jí)過(guò)程中的安全評(píng)審，要求所有的設(shè)備設(shè)施不僅要符合國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，更要符合環(huán)保及節(jié)能的要求，并明確了逐級(jí)驗(yàn)收流程及“四新”教育流程，提升了工裝設(shè)備的本質(zhì)安全度。

4.作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化

生產(chǎn)環(huán)境的好壞，不但影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，且與生產(chǎn)操作人員的身心健康有著直接關(guān)系。因此，必須要為員工營(yíng)造安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境。

4.1 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞能夠最直觀的體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)安全管理的狀況。近年來(lái)，中車(chē)戚墅堰所積極推動(dòng)精益建設(shè)，通過(guò)精益車(chē)間、精益示范線(xiàn)、精益安全工位等創(chuàng)建工作逐級(jí)推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，并積極推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)改善、定置管理、垃圾及廢料的分類(lèi)管理?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有了顯著提升，同時(shí)也保障了員工的規(guī)范作業(yè)。

4.2 優(yōu)化輔助系統(tǒng)

在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，對(duì)可能影響員工身體感官、作業(yè)疲勞度等的外界因素也必須合理調(diào)整，創(chuàng)造安全的外部環(huán)境。為了給現(xiàn)場(chǎng)員工提供舒適的作業(yè)環(huán)境，中車(chē)戚墅堰所從安全人機(jī)工程學(xué)的角度出發(fā)，改善通風(fēng)系統(tǒng)，使現(xiàn)有的開(kāi)放式的生產(chǎn)車(chē)間逐步向空調(diào)恒溫車(chē)間過(guò)渡，不僅有效避免了南方高溫、高濕、寒冷氣候?qū)T工安全操作的影響，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量控制也有顯著作用。除此之外，公司還加大對(duì)照明、除塵等輔助系統(tǒng)的改善，并使用機(jī)械手代替人工操作，盡量減少員工在工件周轉(zhuǎn)過(guò)程中的過(guò)勞操作，為員工打造了一個(gè)舒適、安全的作業(yè)環(huán)境。

5.構(gòu)建先進(jìn)的安全文化理念

5.1 增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)

只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)真正樹(shù)立起安全第一、以人為本的觀念，企業(yè)的安全狀況才能有持續(xù)不斷地改善。中車(chē)戚墅堰所始終強(qiáng)調(diào)“永遠(yuǎn)不要帶血的利益”，把保全每一個(gè)員工的生命，確保每一個(gè)家庭的健康幸福，作為安全工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，將每個(gè)單位的安全指標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”、“黨政同責(zé)”、“安全生產(chǎn)一票否決”等制度，從管理舉措上促進(jìn)各級(jí)人員對(duì)安全工作的重視程度。

5.2 加強(qiáng)親情安全文化建設(shè)

親情是每個(gè)人內(nèi)心深處最堅(jiān)實(shí)的依靠。中車(chē)戚墅堰所通過(guò)開(kāi)展一封安全家書(shū)、安全承諾、安全親情寄語(yǔ)、親子開(kāi)放日等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工與親人的溝通，并以此為契機(jī)，全方位灌輸親情安全理念，不僅使保安全成為員工及企業(yè)的職責(zé)，更發(fā)動(dòng)每個(gè)家庭成員互相提醒，“保小家，護(hù)大家”。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展相關(guān)的親情活動(dòng)，員工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)都有了顯著提升。

5.3 豐富安全文化活動(dòng)，提升員工的主動(dòng)安全意識(shí)

中車(chē)戚墅堰所通過(guò)策劃“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，倡導(dǎo)全員參與，形成特色安全活動(dòng)，并不斷傳承與創(chuàng)新，近年來(lái)，公司開(kāi)展的特色安全活動(dòng)有：“安全在我心中”主題班前會(huì)、“身邊人講身邊事”案例警示教育活動(dòng)、“大家來(lái)找茬”安全隱患排查活動(dòng)、“安全金點(diǎn)子”合理化建議申報(bào)活動(dòng)、特殊工種安全操作技能競(jìng)賽、“我為安全生產(chǎn)代言”安全口號(hào)征集活動(dòng)……豐富的安全文化活動(dòng)不僅激發(fā)了員工參與安全管理的熱情，同時(shí)也在潛意識(shí)里讓員工增強(qiáng)了排除隱患、保障安全的能力，使員工真正從“要我安全”向“我要安全”乃至“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

■結(jié)語(yǔ)

任何管理都是一個(gè)長(zhǎng)效性的工作，安全工作也不例外，要想真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的安全本質(zhì)化，就是要做到管理體系、作業(yè)人員、設(shè)備設(shè)施、工藝組織、作業(yè)環(huán)境等各個(gè)環(huán)境的本質(zhì)安全化，同時(shí)也要重視安全文化在各項(xiàng)管理工作中的指引作用。只有強(qiáng)化以上各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管控，使其做到本質(zhì)安全化，才能夠有效預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生，最終真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的管理目標(biāo)。