淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

鄭麗娜

身份證號(hào)碼：320305198303150022 江蘇 南京 210000

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制在現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

建筑行業(yè)在近幾年來(lái)的已經(jīng)得到了良好的發(fā)展，但仍然存在許多的不足之處，在長(zhǎng)期管理看來(lái)在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制方面存在著許多問(wèn)題，通過(guò)了解問(wèn)題所在，才能從根本上提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，下面是筆者從建筑過(guò)程的各個(gè)階段分析的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制在現(xiàn)階段存在的問(wèn)題：

1.1 設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題

建筑工程在設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題大多是由于設(shè)計(jì)單位沒(méi)能全方位的進(jìn)行思考，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有很詳細(xì)的了解，同時(shí)不能注意到一些細(xì)節(jié)，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)與投資商在造價(jià)、設(shè)計(jì)等方面得一些不足，從而導(dǎo)致工作具有一定的盲目性，使成本增加、資源被浪費(fèi)。

1.2 招標(biāo)階段的問(wèn)題

市場(chǎng)風(fēng)氣需要各個(gè)企業(yè)共同營(yíng)造，而在招標(biāo)階段，部分供應(yīng)商為了能夠順利中標(biāo)，會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄危瑢?dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)氣敗壞，這些供應(yīng)商的存在難免會(huì)使建筑工程在實(shí)施過(guò)程中繼續(xù)存在偷工減料的行為，嚴(yán)重影響工程的整體，不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也會(huì)帶來(lái)很多的安全隱患。

1.3 施工階段的問(wèn)題

施工階段是建筑工程比較重要的一個(gè)階段，在施工過(guò)程中難免會(huì)存在許多問(wèn)題，例如很多企業(yè)不能夠靈活地掌握建筑工程動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的科學(xué)方式，在實(shí)際操作過(guò)程中只注重成本這一方面，施工人員也會(huì)對(duì)施工材料偷工減料，或施工人員技術(shù)不過(guò)關(guān)，這些現(xiàn)象都是在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，施工過(guò)程不明確、不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成較大的危害，大大降低了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.4 竣工階段的問(wèn)題

竣工階段常常是很多建筑單位忽視的一方面，很多建筑單位往往認(rèn)為前三個(gè)階段是重要的，導(dǎo)致竣工之后很多工程項(xiàng)目被擱置，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面，相關(guān)部門(mén)不能夠?qū)?xiàng)目工程的成本進(jìn)行核對(duì)與統(tǒng)計(jì)，在竣工之后，無(wú)法用科學(xué)合理的方法解決存在的問(wèn)題，這樣會(huì)使之前三個(gè)階段存在一些比較嚴(yán)重的隱患，所以需要相關(guān)部門(mén)給予應(yīng)有的重視[1]。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

建筑行業(yè)的工作人員在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制成本的過(guò)程中要遵循一定的原則，這樣才會(huì)有一定的規(guī)律所尋，使工作人員的控制行為具有一定的合理性。

2.1 全過(guò)程控制原則

全過(guò)程控制就要求施工單位能夠?qū)φ麄€(gè)工程有比較科學(xué)的認(rèn)識(shí)，在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工各個(gè)階段都有全方面的了解與控制，不能只是注重某一階段的效果，因?yàn)檫@些階段都會(huì)產(chǎn)生一定的問(wèn)題，每一個(gè)問(wèn)題都會(huì)或多或少的影響整個(gè)建筑工程，這就需要工作人員對(duì)工程的控制貫穿始末，在適當(dāng)?shù)碾A段進(jìn)行調(diào)整與改良，堅(jiān)持全過(guò)程控制的原則。

2.2 全方位控制原則

建筑施工工程工作量大、技術(shù)難度大、耗費(fèi)資源多，這就需要以節(jié)省開(kāi)支為目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)管控貫徹全方位控制原則，時(shí)刻檢查，建筑過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)反饋，最終達(dá)到成本優(yōu)化控制的目的。

2.3 全要素控制原則

在建筑過(guò)程中工作人員要全方位考慮可能存在的要素，注重造價(jià)自身的同時(shí)，要注意施工的品質(zhì)與工程期限，能夠?qū)こ淘靸r(jià)的各個(gè)要素施行全面的分析，并進(jìn)行預(yù)設(shè)，做好每項(xiàng)變化的管理控制工作，真正貫徹落實(shí)工程造價(jià)的全要素控制原則[2]。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的措施

下文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理和成本控制存在的問(wèn)題及原則的分析，提出了具有針對(duì)性的解決措施：

3.1 設(shè)計(jì)階段的解決措施

施工過(guò)程的設(shè)計(jì)階段是整個(gè)施工過(guò)程最主要的階段，控制著這些建筑的整體方向，只有設(shè)計(jì)好才能保證動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的工作質(zhì)量。在實(shí)際設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的工作人員要考慮到施工的各個(gè)方面，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的一些變化，這些變化都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的變動(dòng)，所以為了解決這個(gè)問(wèn)題，在進(jìn)行工程變更時(shí)務(wù)必要保證資料齊全、流程合理、簽字完整。

3.2 招標(biāo)階段的解決措施

在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，需要考慮到投資單位是否具有施工資質(zhì)，一定要選擇性?xún)r(jià)比最高的投標(biāo)者，在這之前要確保招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)性，最后再進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，要保證合同的條款符合法律規(guī)定，并且雙方都能夠按照合同中的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2 施工階段的解決措施

在施工階段主要應(yīng)該做到的是對(duì)施工人員進(jìn)行一定的思想指導(dǎo)，防止施工人員在施工過(guò)程中偷工減料，同時(shí)要確保施工人員能夠按照原來(lái)的設(shè)計(jì)進(jìn)行操作，這樣才可以對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的控制，優(yōu)化成本。

3.4 竣工階段的解決措施

在實(shí)際的操作過(guò)程中很多人都會(huì)忽視竣工激動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化，這就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理的不完整，對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是十分不利的。竣工階段的造價(jià)管理實(shí)際上是對(duì)工程的各項(xiàng)資料進(jìn)行結(jié)算，檢查各項(xiàng)工程所使用到的設(shè)備及材料等，是否符合原來(lái)的預(yù)訂，將各個(gè)組分進(jìn)行結(jié)算，判斷各原材料的采購(gòu)數(shù)額與施工需求是否一致等問(wèn)題，并分析誤差所在。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)本文對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制相關(guān)方面的研究可知，現(xiàn)階段在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工各個(gè)階段都存在著一些問(wèn)題，需要工作人員對(duì)建筑工程全過(guò)程、全方位、全要素進(jìn)行控制，加強(qiáng)管理、完善制度、選取適當(dāng)?shù)牟牧?，從而使得建筑行業(yè)能夠快速適應(yīng)中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)。