關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討

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1 建筑工程管理影響因素

建筑工程作為一種勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理中會受到人為因素、材料因素、機械設(shè)備影響以及環(huán)境因素四大因素影響，下面就以此進行逐個分析。

1.1 人為因素

在建筑工程中，人為因素是直接影響工程管理的。在建筑工程施工中，管理人員需要對施工人員進行組織、分派以及監(jiān)督工作，并對工程結(jié)果進行驗收，工程勘察設(shè)計和監(jiān)理也是都離不開人的，設(shè)計人員的專業(yè)知識和監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)都會對直接制約了工程質(zhì)量管理。施工人員安全意識和技術(shù)也會影響工程質(zhì)量管理工作，所以，在建筑工程管理中首先要高度重視人為因素，確保建筑工程施工管理穩(wěn)定有序地進行。

1.2 材料因素

在建筑工程管理中，除了人為因素第二點就是建筑材料，建筑材料的優(yōu)劣直接影響建筑工程工期和質(zhì)量以及建筑使用功能，不達標的建筑材料也會增加工程后期維護壓力，所以在建筑工程管理中對所有的工程入場材料都要進行嚴格的驗收和保管工作，這樣才能保證后期工程管理不受材料因素的困擾[1]。

1.3 機械設(shè)備因素

現(xiàn)代工程建設(shè)都離不開現(xiàn)代化工程機械設(shè)備的助力，工程機械設(shè)備可以極大縮短工程施工期和降低工程施工難度。因此，工程機械設(shè)備在配置和采買或者租賃中都需要進行嚴格把關(guān)，當機械設(shè)備進場后，還需要有專門的技術(shù)人員對機械設(shè)備操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，避免因機械工程設(shè)備使用不當而造成安全事故的出現(xiàn)。建筑工程管理中要重視工程設(shè)備對工程管理的影響。

1.4 環(huán)境因素

面對建筑工程施工管理中也要對環(huán)境影響因素給予足夠的重視，建筑工程施工中有可能會產(chǎn)生大量的粉塵和污水，這些粉塵和污水直接排放到周圍環(huán)境中極易引起工程糾紛，會增加建筑工程管理難度和壓力，并且對產(chǎn)生的廢棄物進行后期處理時也會增加工程成本。

2 建筑工程管理中容易出現(xiàn)的問題

2.1 工程管理制度執(zhí)行困難

我國建筑工程相對于外國來說起步較晚，并且近幾年來發(fā)展十分迅猛，各種建筑公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，這也造成了有很多的建筑公司承建經(jīng)驗較少，缺少一個系統(tǒng)的管理制度。雖然我國的建筑管理監(jiān)督單位也下達了多個文件，但是這些文件下達到實際施工單位時往往會趨于形式，多會因為各個制約因素而并沒有被工程管理人員重視起來，對建筑工程管理缺少實踐，也加大了工程管理的難度[2]。

2.2 上級對工程管理工作不重視

一些建筑工程開展后，企業(yè)上級都只憑習(xí)慣對工程進行管理工作，管理中難免會出現(xiàn)對施工質(zhì)量存有僥幸心理工程施工企業(yè) ， 并認為之前的施工質(zhì)量沒有問題。完全憑據(jù)經(jīng)驗對工程質(zhì)量管理是極不負責(zé)的。

2.3 工程管理制度不健全

目前我國建筑行業(yè)監(jiān)督都只限于監(jiān)督站管理，監(jiān)督站中的很多管理制度都不能滿足現(xiàn)下工程管理需求，而工程管理制度不健全和管理人員缺少也會加大建筑工程管理難度，一些監(jiān)督站都以營利為目的，無法保證工程管理監(jiān)督的有效性[3]。

3 解決建筑工程管理問題的對策

3.1 設(shè)定多項工程標準

針對人為因素、材料因素、機械設(shè)備因素和環(huán)境因素對建筑工程管理的影響，在建筑工程管理中，首先需要對施工人員進行足夠的技術(shù)培訓(xùn)和思想教育工作，在對工程管理人員設(shè)計獎罰指標，讓管理人員做好管理工作；其次就建筑材料和工程機械設(shè)備來說，工程管理人員需要對建筑材料購買和保管負責(zé)，也要對工程施工的機械設(shè)備做好管理維護工作；最好對工程產(chǎn)生的廢棄物要有一個安全處置方案盡可能減少對環(huán)境的損害[4]。

3.2 健全工程管理實施方案

今年來我國建筑行業(yè)發(fā)展速度過快，建筑工程管理也在不斷更新和改革，建筑工程管理機制始終無法確立一個完善的管理方案，建筑工程管理機制要從多方面入手，全面、科學(xué)、完善是建立的標準，建筑工程管理不同于其他企業(yè)的管理，其涉及的專業(yè)性更強，對建筑領(lǐng)域的了解也要足夠深入。我們需要接受相關(guān)的建筑專家和資深建筑工程管理人員的意見，參考歐美先進的建筑工程管理經(jīng)驗，協(xié)商確立一個完善、全面的建筑工程管理實施方案[5]。

3.3 完善內(nèi)部監(jiān)督制度

在建筑工程管理中，工程內(nèi)部監(jiān)督人員對于工程管理具有很關(guān)鍵的作用，在建筑工程管理過程中，需要建立以及完善內(nèi)部監(jiān)督體系。首先，需要對于施工項目自身的特殊性給予明確，不可以對于施工監(jiān)理制度進行復(fù)制，使其能夠?qū)ζ渥陨淼尼槍π越o予有效的保證。此外，完善并且健全相關(guān)的問責(zé)制，對于產(chǎn)生的相關(guān)問題，對其自身的責(zé)任進行追究。嚴格對于對方所需要承擔(dān)的責(zé)任進行負責(zé)，使得建設(shè)誠信得到提升。為了使其能夠更好地發(fā)揮出自身的監(jiān)督行為，則能夠?qū)ζ浣o予適當?shù)莫剟?，并且還能夠?qū)τ趩T工自身的積極性給予提升。管理人員在工作過程中需要充分發(fā)揮出自身的積極帶頭作用，能夠嚴格遵守有關(guān)規(guī)章制度和自律行為，及時改變出現(xiàn)的問題，起到良好的領(lǐng)導(dǎo)示范作用[6]。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作是一個重要的并與人們生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的管理工作， 工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著人們生命財產(chǎn)安全。想要提高建筑工程質(zhì)量. 就必須對影響工程質(zhì)量的人為因素、材料因素、機械設(shè)備因素和環(huán)境因素進行分析，找出建筑工程管理中容易出錯的問題并提出解決對策。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理，重視核算工作，加強安全管理力度等措施， 以確保工程管理質(zhì)量。