對(duì)民用建筑項(xiàng)目水電安裝工程的全過程管理分析

楊曉文

福建博業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司 福建 廈門 361000

前言

隨著國力的增強(qiáng)和人民生活水平的提高，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)項(xiàng)目得到快速發(fā)展。作為參與工程建設(shè)浪潮中的建筑從業(yè)者一員，本文通過本人近些年的水電安裝工程管理實(shí)踐，梳理民用建筑水電安裝工程建設(shè)管理中存在的一些較為明顯的問題、變化以及管理措施。

1 民用建筑項(xiàng)目水電安裝工程管理較為明顯的問題及變化

（1）由于國家大力推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的利好政策影響，大量建筑行業(yè)“農(nóng)民工”紛紛返鄉(xiāng)務(wù)工，造成建筑行業(yè)用工慌現(xiàn)象明顯。用工的緊缺導(dǎo)致建筑施工企業(yè)招工用工難，由原來 “用好工人” 的用工原則退而求其次“有工人可用”的窘態(tài)。而工人技術(shù)水平的整體降低嚴(yán)重影響著工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量管理。

（2）由于許多建設(shè)單位推行“高周轉(zhuǎn)”的資金運(yùn)作模式極大壓縮了合理的工程建設(shè)工期，使得各參建單位對(duì)工程進(jìn)度管控能力有了更高考核標(biāo)準(zhǔn)，甚至出現(xiàn)以犧牲工程質(zhì)量來保障工程進(jìn)度需要的負(fù)面意識(shí)形態(tài)。

（3）建設(shè)單位以及小業(yè)主（購房者）對(duì)工程品質(zhì)訴求的提升，也要求各參建單位工程管理人員的工程質(zhì)量管理水平有了更高的要求。

（4）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，對(duì)工程管理人員技術(shù)水平及作業(yè)人員的操作技能有了更高要求。

2 民用建筑項(xiàng)目水電安裝工程的管理措施

2.1 水電安裝的施工準(zhǔn)備

水電安裝施工前應(yīng)具有條件：齊全的經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及資料；已完成施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；施工用材料及設(shè)備已進(jìn)場就緒，經(jīng)檢查符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；施工作業(yè)人員已到位并進(jìn)行了施工技術(shù)交底；現(xiàn)場施工用水用電滿足連續(xù)施工作業(yè)要求。

2.2 材料及設(shè)備質(zhì)量控制管理

重點(diǎn)檢查產(chǎn)品的合法性、一致性及產(chǎn)品質(zhì)量。重點(diǎn)查驗(yàn)其符合國家市場準(zhǔn)入規(guī)定的合法性文件以及出廠檢驗(yàn)合格證明文件。逐一登記清點(diǎn)及核對(duì)到場的材料設(shè)備，查驗(yàn)產(chǎn)品與其檢驗(yàn)報(bào)告等法定資料的一致性；同時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品是否符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量檢查方面重點(diǎn)檢查產(chǎn)品外觀、組件裝配及其結(jié)構(gòu)、操作性能、組件及閥門的強(qiáng)度及嚴(yán)密性。

3 施工過程質(zhì)量控制管理

做好工序、工種交接檢查。對(duì)各道施工工序進(jìn)行檢查，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。實(shí)施樣板先行制度。對(duì)重要的或標(biāo)準(zhǔn)化部位（諸如標(biāo)準(zhǔn)層、管道井、設(shè)備間及地下室）實(shí)施施工工藝樣板，經(jīng)參建單位共同評(píng)審確認(rèn)后，以此標(biāo)準(zhǔn)作為批量施工工藝樣板。做好隱蔽驗(yàn)收工作。隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，同時(shí)做好隱蔽驗(yàn)收記錄。做好分戶驗(yàn)收。按照國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，對(duì)每一戶住宅及公共部位進(jìn)行專門驗(yàn)收，分戶驗(yàn)收合格后出具工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄。安裝施工完畢后，依據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好各安裝工程的系統(tǒng)調(diào)試，以檢驗(yàn)其使用功能、安全功能及質(zhì)量情況。同時(shí)規(guī)范內(nèi)頁資料管理，確保其真實(shí)性、及時(shí)性及完整性。

4 產(chǎn)品及施工安裝質(zhì)量問題處理

未經(jīng)檢查合格的材料及設(shè)備，不得用于工程現(xiàn)場施工安裝。施工過程中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與設(shè)計(jì)圖紙不符的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議，不得擅自更改，需經(jīng)原設(shè)計(jì)單位修改及完善相應(yīng)手續(xù)后方可實(shí)施。不符設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，需更換設(shè)備及材料，進(jìn)行施工返工處理后，重新組織檢查驗(yàn)收。返修處理后能滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及使用要求的，按照經(jīng)批準(zhǔn)的處理技術(shù)方案和協(xié)議文件，重新組織檢查驗(yàn)收。返修或更換處理后仍不符要求的判定現(xiàn)場檢查驗(yàn)收不合格。

5 工程進(jìn)度控制管理

依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，編制水電安裝施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí)對(duì)水電安裝總施工進(jìn)度計(jì)劃按專業(yè)逐層分解，編制年度、季度、月度計(jì)劃，逐級(jí)考核逐級(jí)保證；強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制、糾偏及動(dòng)態(tài)管理。

6 施工安全控制管理

建立以安裝項(xiàng)目經(jīng)理為直接責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行好各自職責(zé)。設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)安全檢查、監(jiān)督、宣傳教育工作，以及與作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)人。建立安全教育及安全交底制度。 新進(jìn)場工人及時(shí)做好安全三級(jí)教育，組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)考核，考核合格方可錄用。高處作業(yè)、電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)、工地升降貨梯升降作業(yè)等特種作業(yè)人員,須經(jīng)專門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。施工前，施工技術(shù)人員應(yīng)做好安全技術(shù)交底。作業(yè)人員應(yīng)熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用個(gè)人防護(hù)用品采取安全防護(hù)措施，進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)遵守安全紀(jì)律和制度。加強(qiáng)高空墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害等重點(diǎn)事故控制點(diǎn)的管控。

7 工程成本控制管理

水電安裝工程成本控制管理從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在施工中加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)以及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。在保證工期和質(zhì)量前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的合法合理的成本節(jié)約。

8 提高施工人員的綜合素質(zhì)

工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識(shí)，良好的決策、計(jì)劃、組織及協(xié)調(diào)能力；同時(shí)具有愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任感。通過定期組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)及繼續(xù)教育、團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)及觀摩交流學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)。目前建筑行業(yè)出現(xiàn)的“用工慌”現(xiàn)象，導(dǎo)致用工難的情況下很難保證作業(yè)人員的素質(zhì)。因此需加強(qiáng)作業(yè)人員技能培訓(xùn)及施工交底，重點(diǎn)做好新上崗的崗前培訓(xùn)以及換崗培訓(xùn)，施工前的施工技術(shù)及安全交底。同時(shí)采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施激發(fā)作業(yè)人員提高操作技能和安全意識(shí)。

9 結(jié)束語

工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期長、風(fēng)險(xiǎn)性大的特點(diǎn)決定了作為工程管理人員要從材料設(shè)備品質(zhì)、施工過程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、人員素質(zhì)等各方面進(jìn)行有效管控和提升，方能確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理的最終目標(biāo)：如期保質(zhì)保量完成項(xiàng)目工程建設(shè)。