試論如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性

曹碧漢

中國水利水電第十一工程局有限公司 河南 鄭州 450000

前言

隨著我國城市化建設的不斷深入，人們的生活水平得到顯著的提升，并對生產生活的環(huán)境質量提出了更高的要求，從而促進了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)化建筑經濟管理中資金配置，提升建設資金的時效性與合理性，不僅能提升建筑企業(yè)的經濟效益，提高生產效率，還能進一步推動建筑企業(yè)的有序發(fā)展，促進我國市場經濟的穩(wěn)步發(fā)展。另外，要想顯著提高資金建設時效性，就需要增強對于各個細節(jié)的管理和控制，使得建筑企業(yè)能夠獲得更多的經濟效益，并且需要及時地進行宣傳和普及，避免產生其安全事故。

1 建筑經濟管理資金建設的發(fā)展情況

由于新型工藝以及新型材料的廣泛使用，使得我們國家建筑企業(yè)在發(fā)展的時候能夠獲得更加可靠的保障。目前我國建筑資金建還是存在比較多的問題，主要就是包括：

（1）因為我們國家建筑施工企業(yè)在進行施工的時候工期比較長，并且需要建筑企業(yè)持續(xù)增加資金投入力度，這樣可以使得建筑工程能夠順利地完成。所以建筑企業(yè)需要持續(xù)增強資金籌集能力，要是建筑企業(yè)資金力度較差，就會使得建筑施工出現脫節(jié)的問題。因為和我們國家有關經濟政策有著一定的聯系，所以我們國家大多數的建筑企業(yè)在籌集建設資金的時候還是存在一定的問題，這樣就很難有效地管理建設資金。

（2）我們國家大多數的施工企業(yè)因為想要獲得更多的經濟效益，所以在進行施工建設的話似乎會出現隨意增加建筑數量以及建筑規(guī)模的情況，較大的建筑施工會給建筑施工項目造成更大的經濟壓力。并且大多數的施工企業(yè)在進行施工的時候比較容易忽視自己的發(fā)展情況，個別企業(yè)施工規(guī)模盲目擴張，這樣在進行建筑經濟管理的時候，資金建設會存在一定的局限性。

（3）我們國家大多數的建筑企業(yè)因為存在比較多的限制因素，普通的建筑經濟管理形式會嚴重影響到建筑企業(yè)的發(fā)展。并且建筑企業(yè)沒有及時地對工作人員進行培訓，所以在進行建筑經濟管理的時候沒有足夠的專業(yè)知識。建筑資金管理質量會影響到建筑企業(yè)的發(fā)展，有關的建筑企業(yè)在進行施工的時候比較容易出現浪費以及重復建設情況，這樣會嚴重影響到建筑企業(yè)的工作效率，而且會嚴重影響到建筑企業(yè)的經濟效益。

2 建筑經濟管理資金建設的不足之處

2.1 項目的資金籌集與管理方面

就當前的大多數建設項目來說，其建設的資金主要來源于上級的撥款以及各銀行的借貸等，集資手段較為單一，雖然金融籌資具有靈活、便捷的優(yōu)勢，但是對于我國一些比較大型的建設項目工程來說，所需要的資金數額較大，而單一的集資模式會對建設項目的施工帶來一定的風險，由于一些工程建設的項目較多、施工周期較長，導致建設工程在具體的施工過程中難免會遇到一些自然災害或是其他因素帶來的破壞，對于這些自然災害來臨所造成的破壞又無法預知，也可能會難以彌補，因此，可能會對企業(yè)未來的發(fā)展與生存有不利的影響。另一方面，一些相關企業(yè)對資金管理的不夠重視，也會很大程度上降低其資金的使用效率，為此，對于企業(yè)資金的管理，企業(yè)不能只是簡單的停留在會計記賬或是簡單的利息計算，要增強其資金管理的意識，提高相關人員的資金管理水平。

2.2 企業(yè)監(jiān)管力度方面

一些建設企業(yè)都會制定相應的資金使用計劃，其主要的目的是既能夠節(jié)約投資的整體成本，又能夠最大程度的提高企業(yè)的社會效益以及經濟效益，但是在建設項目的具體實施過程中，一般都不能夠真正的按照原計劃去落實項目的實施，從而導致原計劃與具體情況相差較多，而使企業(yè)的資金不能正常的周轉，在一定程度上會拖延工程的總體進度，使建設項目超期完成，或者是雖然按期完工，由于趕工較多，造成投資大幅增加。

2.3 資金來源方面

對于一個企業(yè)來說，資金是最重要的一方面，如果想要讓企業(yè)進行合理、健康的運轉，就必須保障其資金的充足來源，而要想讓企業(yè)提高對資金的總體的使用效率，也要先解決資金的來源問題，企業(yè)要盡力做到使資金成本降到最低、而產生的效益最大化。然而目前企業(yè)資金的來源途徑較少，限制了企業(yè)資金建設的時效性，也給企業(yè)經營帶來一些困難。所以，相關的建設企業(yè)必須要致力于建設合理科學、正確的資金管理使用結構，不斷擴充企業(yè)資金籌集手段與途徑，豐富資金籌集的來源渠道，并對市場上的幾種典型籌集模式進行詳細的分析與探討，在充分結合自身企業(yè)的實際情況以及企業(yè)自身特點，選擇最合適、最科學合理的工程融資方法。

2.4 建筑企業(yè)施工方案設計得不合理

建筑企業(yè)的施工方案是保證建筑工程順利開展的基礎，完善合理的施工方案不僅能提升建筑工程的施工效率，提升企業(yè)的經濟效益，還能完善建筑經濟管理中資金建設的時效性與合理性，但是我國建筑工程在實際施工過程中，普遍還存在施工方案不合理現象，經濟合理的施工方案，是施工企業(yè)創(chuàng)效的有效途徑，建筑企業(yè)施工方案設計得不合理，必然帶來較大的浪費。

3 建筑經濟管理中資金建設時效性的保障措施

增強資金建設的時效性，不但可以提高建筑企業(yè)的經濟效益，節(jié)省企業(yè)投資成本，還能增強企業(yè)市場競爭能力，實現建筑企業(yè)全面發(fā)展的目標。

3.1 加強施工管理的時效性

在開展建筑施工的時候，企業(yè)的管理人員需要到施工現場，保證施工管理的時效性。開展實地考察，充分掌握施工現場的實際情況，而且需要掌握所存在各種影響因素，接著就是需要聯系企業(yè)的實際情況[5]。設計出更加合理的施工方案以及施工技術。施工技術方案所涉及的施工措施及工藝流程要匯集施工企業(yè)人員集體智慧，充分合理吸收各種意見和建議，經過比較之后設計出成本更低、安全系數更高、可行性更高的施工方案，這樣可以確保工程建設工作能夠更加順利地開展。

3.2 施工人員自身成本控制意識以及風險管理意識的提升

建筑施工過程中企業(yè)面臨各種各樣的問題，為了有效改進建筑經濟管理中的資金建設，必須培養(yǎng)施工人員形成成本控制意識。在進行建筑施工的時候需要高度重視建設質量，而且需要在規(guī)定的施工周期來完成施工，如此可以顯著降低企業(yè)的建筑成本，這樣可以節(jié)省更多的資金。施工質量控制不好或不達標，達不到業(yè)主、監(jiān)理工程師的滿意，往往影響到正常結算，直接影響到工程進度等情況，給施工成本和施工過程增加額外風險因素。一般情況下，需要正確設置施工人員崗位，正確篩選施工程序，并且治理好施工環(huán)境。這些和建筑施工質量有著緊密的聯系，而且需要持續(xù)提升施工效率[7]。在進行建筑施工的時候，會出現比較多的問題[1]。如今建筑行業(yè)越來越靈活，建筑企業(yè)也會面臨比較多的風險，要是管理意識較差就會嚴重影響到建筑企業(yè)的經濟效益。所以建筑企業(yè)需要高度重視對于企業(yè)人員的經濟管理培訓以及風險管理培訓。

3.3 企業(yè)篩選施工資源的時候建議選擇公開招標措施

一般情況下，建筑工程項目存在較多的單位工程或單項工程或分項工程等以及材料供應商，在進行項目建設的時候會涉及較多的建筑材料以及較多的建筑資金，要是建設時效性比較差就會出現較多的問題[2]。所以需要借助公開招標的措施來選擇分包人和材料供應商，公開招標需要嚴格地進行管理和控制，確保評標的公平以及公正。等到招標結束之后，分包商和項目負責人需要按照實際情況來進行研究，進而產生更加可靠的意見。

3.4 加強對項目建設資金的管理

資金的管理建設貫徹著建設項目的整個實施過程，起著非常重要的作用，為此，相關的企業(yè)必須進行全面科學的預算管理，強化對資金的管理意識，傳統對于建設項目工程建設的資金管理的預算只是單一的經營資金管理，而強化資金的預算管理要體現在預算范圍的擴大方面上，其涉及生產經營、基建、投資等方面，建設資金的管理主要強調關于建設項目的各個環(huán)節(jié)資金流的控制與管理上，因此，在企業(yè)資金管理上，必要時可以引進其先進的科學技術和先進的信息，同時建立較為完善的資金管理制度，避免因偶然出現的失誤而造成資金上的缺口，加強對建設項目工程資金的管理力度，以此來保障建設資金的安全性。對此，企業(yè)要建設相關的安全保障制度，使資金管理機制達到保證企業(yè)正常運行的目的[6]。

3.5 資金審批方面

建筑項目施工前對資金進行合理的審批是其降低建設資金風險的重要途徑，在施工前可以對資金審批進行嚴格的把控，不斷完善項目資金的審批制度，結合具體的項目策劃，明確建設項目初期的資金支付額度，同時制定一個相對較為嚴格的審批制度，能夠很大程度上降低建設項目的資金風險，另外，還可以建立審計制度，對建設項目的施工投資以及完工結算進行嚴格的審計，對其建設項目的資金管理進行審查、監(jiān)督，確保資金使用的合理性與效益型。有的單位在項目未審批就動工，有的單位審批的項目規(guī)模小，卻擴大建設規(guī)模，這些現象都對項目能否順利按期完工造成影響，常常出現工程施工或停滯或中斷或放棄等情況，不能達到設計生產能力，發(fā)揮不出應有的經濟效益和社會效益，給國家造成損失，因此項目審批對投資單位資金影響很大[4]。

3.6 加強對資金的內部控制

加強對建設資金的內部管理，也是防范建設項目資金風險的重要途徑，其資金的內部控制主要體現在內部機構以及規(guī)章制度方面，首先，要不斷完善其內部機構的相關設置，要做到職責分明，分工明確同時進行部門之間的互相監(jiān)督，來達到為資金的內部控制起到奠定的基礎作用，第二，要盡力健全相關的規(guī)章制度，將企業(yè)的各部門以及各員工的相關職責做到明確、清晰的劃分，完善建設項目的財物管理制度，將建設施工的各環(huán)節(jié)劃分到具體的職位上，將建設中的權責以制度的模式規(guī)范好。

3.7 資金支付方面

首先要明確建設工程款項的支付條件，第一要先確認工程進度，對管理部門編制的工程進度確認單進行合同金額以及工程形象的確認，另外，最終完工的依據要有相關的項目結算書以及建設工程決算表。第二，付款單的實際金額要與工程進度確認單相符，相關的財務部門人員要進行核對確認，同時，財務部門人員要做好建設項目各環(huán)節(jié)的概預算分解工作，合理、科學的制定建設項目合同款支付臺賬，并根據實際的情況支付建設工程款，使單個工程與建設單位工程支付的款額在預算范圍內，在支付建設項目工程進度款時，其財務部門的相關工作人員要有一定的風險預測能力與意識，使其能夠準期、及時地判斷出建設工程項目在具體的實施過程中可能會出現的風險問題，以此來推測建設項目順利完成的概率，針對存在風險較大和風險應對的項目進度款支付，結合實際的、具體的情況進行項目的支付，待建設工程度過風險或者較為順利地完成后在完成有關工程款的支付工作，第三，工程的尾款也要根據相關規(guī)定的工程質量保質期去進行考察，待到工程質量保障期結束，由專門的部門辦理相關的證明后，財務人員再進行尾款的支付結算[3]。

4 結束語

在建筑經濟管理中，強調資金建設時效性是非常有必要的。針對我國建設行業(yè)的現狀來看，存在風險是一定的，但可以利用內部控制以及對資金管理的重視來降低其風險，本文提出了建設行業(yè)資金管理中存在的一些問題，針對這些問題做了分析提出了自己的看法和見解，除了以上這些相關的策略，還要對資金管理以及

信息透明做到加強把控，這樣能夠使一些突發(fā)狀況出現時得到及時的反映和解決，從而有效預防了較大風險的發(fā)生，對于加強人員的管理，能在一定的程度上減少其建設項目中違法違規(guī)現象的發(fā)生，對人員、事物兩方面做好科學的管理。此外，相關建設項目的管理需要同有關項目管理、法律合同做好協調，使建設項目實施前能夠有對各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)上進行嚴格的內部把控，并不斷探索創(chuàng)新的有效措施，保證資金建設時效性，優(yōu)化企業(yè)的經濟、社會效益，真正的讓企業(yè)的資金得到有效的使用。