簡述以精細化施工管理理念優(yōu)化泵站工程管理

趙濤

中國水利水電第八工程局有限公司 湖南 長沙 410004

1 泵站工程施工管理中存在的問題與不足

1.1 缺乏完善的技術管理體系

現(xiàn)階段，我國很多泵站工程的施工管理過程中，大多沿用傳統(tǒng)較為粗放式的管理方式，由此也將導致在實際施工中，泵站工程無法依照施工現(xiàn)場的實際情況，建立起相對完善的管理體系，從而導致管理職責缺乏清晰性與明確性。另外，很多管理人員并不具備良好的管理責任心，更是無法充分發(fā)揮出良好的施工現(xiàn)場主人翁意識。同時，部分管理人員無法明確自身所擔負的責任與業(yè)務，對于需要如何進行監(jiān)督、控制以及管理等環(huán)節(jié)，無法做到詳細的了解及準確的判斷，由此也導致施工作業(yè)流程極為混亂，不僅無法依照施工進度完成相應的施工內容，更會由此導致施工工藝技術水平難以得到充分的發(fā)揮。

1.2 現(xiàn)場組織管理不到位

在泵站工程的施工現(xiàn)場組織管理中，很多管理人員僅具有獨立的理論知識基礎，對于實踐經驗嚴重不足，由此將導致施工現(xiàn)場的組織管理難以落實到實處。不僅理論難以與實際相結合，且更是對泵站現(xiàn)場的實際情況等缺乏關注度。同時，部分管理人員也未能認清現(xiàn)場組織管理中的關鍵性工序，致使無法通過科學、合理的方式進行施工現(xiàn)場的組織管理，進而造成諸多關鍵施工工序出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。并且，很多泵站工程的管理層缺少極為健全的管理人員，而管理人員的匱乏，也將導致更多的現(xiàn)場組織與管理活動無法開展，施工現(xiàn)場巡視工作也很難落實到位，進而也將引發(fā)施工質量與施工安全問題頻繁出現(xiàn)。

1.3 施工人員能力水平偏低

泵站工程之中的眾多施工人員或施工隊伍，存在能力水平偏低的普遍現(xiàn)象。而導致此種現(xiàn)象存在的因素可大致劃分成兩方面：一方面，很多施工人員為進城務工的農民工朋友，其自身缺乏良好的知識能力和技能水平，甚至有些農民工作業(yè)人員僅有小學文化水平，無法深入了解和認知泵站施工中所涉及的施工工藝技術，僅能夠通過以往所積累起來的經驗，來進行特定工序的簡單施工，導致施工人員的能力與水平呈現(xiàn)出普遍偏低的趨勢；另一方面，無論是工程企業(yè)或是施工單位，大多為節(jié)約成本而未進行本企業(yè)大范圍施工隊伍的構建，而是對工程進行分包，或找尋相互合作的施工隊伍。如此一來，工程企業(yè)或是施工單位，僅需要對施工隊伍進行施工作業(yè)前的技術交底即可，而無須對其進行專業(yè)化知識與崗位技能培訓，由此將導致施工人員能力水平難以提升，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，進而對施工質量與安全造成了嚴重的影響[1]。

2 泵站工程的精細化施工管理

精細化管理模式的構建，不僅能夠及時、準確的發(fā)現(xiàn)泵站工程施工建設中存在的問題與不足，更能逐步完善泵站工程的施工管理工作，使泵站工程的施工質量與施工安全等關鍵性要素都能得到良好的保障。

2.1 技術的精細化管理

首先，應逐步完善管理體系，并將所涉及的責任與義務進行切實的落實。對此，應依照泵站工程的實際要求，結合施工現(xiàn)場的實際情況，構建起針對泵站工程施工管理的管理體系，既要對管理層人員的職責與義務做出明確，又要結合施工進度制定出相應的管理目標，以此來確保各項管理措施能夠在切實落實的情況下，為泵站工程的施工管理工作做出推動。

其次，建立并健全施工管理制度。結合以往的施工管理制度內容，結合泵站工程的實際施工概況，逐步健全施工管理制度。一旦制度予以實施，則管理人員、施工人員、技術人員以及其他監(jiān)管人員等，都需要對其進行嚴格遵守并執(zhí)行，對此，泵站工程的施工管理者應起到帶頭作用。

最后，強化施工過程中的技術控制。泵站工程相較于基礎工程建設項目而言，不僅施工工序較為煩瑣，且水泵設備的安裝工作更是需要極為的精確和嚴謹。而且，施工前期所預留出的孔洞或預埋件等，都需要確保在偏差值范圍之內，由此便需要對泵站工程的施工工藝技術，進行多重審批及反復校驗，尤其是地質結構、土質成分以及其他外界因素等，對于泵站工程的施工質量將會造成較為嚴重的影響或制約，因此，更需要在施工前期，做好完善的現(xiàn)場勘查與土質采樣檢驗工作。通過精細化施工管理模式的構建，各項施工工藝流程與作業(yè)情況，都將受到現(xiàn)場巡視人員的細致查驗，以此確保工程質量的顯著提升。

2.2 施工人員的精細化管理

首先，施工人員需進行身份核實。在施工人員進入施工現(xiàn)場時，需要配備施工證或身份卡，無卡人員不允許進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)，且施工證或身份卡不得竄用、借用，更不得與施工工種不符，一經發(fā)現(xiàn)，將依照慣例制度予以處理。

其次，加強施工人員的培訓與教育。對此，工程企業(yè)或施工單位應定期對施工人員進行專業(yè)知識與崗位技能的培訓工作，同時，還需要對施工人員進行專項的質量與安全意識教育活動，使其能夠在提升技術水平的基礎上，構建起良好的質量意識與安全意識，以此便于精細化管理理念的切實落實。

最后，強化施工人員管理工作。針對施工現(xiàn)場的施工人員，應對其制定出完善的作息時間表以及現(xiàn)場施工規(guī)范條例，杜絕無證上崗、著裝不整上崗、酒后上崗以及跨崗位上崗等現(xiàn)象發(fā)生，并通過構建與管理制度相關的獎懲機制，以此顯著提升施工人員的工作積極性與工作熱忱，進而為施工技術水平的提升奠定下良好的基礎[2]。

2.3 施工安全的精細化管理

首先，完善安全管理制度，形成規(guī)范有序的安全管理模式。在泵站工程施工中，所涉及的危險源較多，尤其在設備安裝過程中，更是會導致多項安全事故發(fā)生。對此，應建立起健全的安全管理制度，不僅要在日常施工作業(yè)中依照安全管理制度進行規(guī)范化施工，更要由此構建出多發(fā)性安全事故的應急預案。同時，應加強泵站工程的施工現(xiàn)場巡視工作，以便通過動態(tài)化的管理模式，促進安全隱患的排除。

其次，構建實時監(jiān)控安全管理模式。隨著計算機技術、網絡技術以及信息通信技術的高速發(fā)展，工程施工中實時監(jiān)控系統(tǒng)的構建將愈發(fā)普及。由此，便可在泵站工程施工中，進行實時監(jiān)控系統(tǒng)的建立，通過此系統(tǒng)，不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足之處和問題所在，更能由此減少施工中的現(xiàn)場巡視人員，促使人力投入成本得以降低。

最后，實行分級別管理機制。分級別管理機制的構建，既能有效緩解因管理人員不足或人員成本過高所導致的管理漏洞生成，又能通過對管理層級進行有效的劃分，來選取關鍵、重要的內容實施優(yōu)先處理，同時，分級別管理機制還可與實時監(jiān)控安全管理模式相結合，做到對關鍵性管理指標進行重點監(jiān)控，而對于普通的管理指標，則可采取相對低等級的監(jiān)控管理。

2.4 重視施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理

監(jiān)督管理工作是確保施工現(xiàn)場作業(yè)流程井然有序，施工制度切實落實的高效管理活動，通過現(xiàn)場監(jiān)督管理的開展，能夠在確保管理制度切實落實的基礎上，實現(xiàn)對精細化管理的全方位認識，且能將施工管理工作中的不足之處做到準確查詢，以便進行更為完善的調整與改進。并且，通過對監(jiān)督管理機構的科學化選取，以及監(jiān)督管理人員的合理配備，能夠使泵站工程的施工現(xiàn)場監(jiān)管水平顯著提升，并由此杜絕安全隱患的大量生成，促進施工效率的提升。另外，通過構建完善的現(xiàn)場管理工作的激勵獎懲機制，充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的主觀能動性與工作熱情。同時，加強監(jiān)督管理人員的現(xiàn)場巡視工作力度，通過定期與不定期的現(xiàn)場檢查，促使現(xiàn)場的安全隱患能夠被及時發(fā)現(xiàn)，并能夠及時了解現(xiàn)場的施工質量狀況。

2.5 強化施工現(xiàn)場的組織管理

在泵站工程中強化施工現(xiàn)場的組織管理工作，并實行分項、分部以及分工序等管理層級，將會有效避免在施工過程中較為關鍵的工序出現(xiàn)施工滯后的不利情況。同時，通過施工現(xiàn)場組織管理工作的加強，也能夠有效防止施工混亂局面的出現(xiàn)，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場作業(yè)的合理、有序進行。同時，依照精細化施工管理理念，能夠確保關鍵的施工工序在科學的施工工期之內，實現(xiàn)施工人員與機械設備等的有序施工作業(yè)，并且，依照此種實時化的現(xiàn)場組織管理模式，也能夠在施工現(xiàn)場形成動態(tài)化的即時管理模式，可以對施工現(xiàn)場的情況進行實時的調整，進而為施工管理的時效性達成，發(fā)揮出極為明顯的功效與作用[3]。

3 結束語

泵站工程作為水利工程中的關鍵性工程設施，其施工質量、施工安全以及施工進度等，是其后期運行與維護過程中的重點內容。對此，應通過精細化的施工管理理念，構建起泵站工程施工的精細化施工管理模式，而現(xiàn)階段隨著精細化施工管理理念在泵站工程施工中應用的愈加廣泛，使得施工管理水平得到了顯著的提升。同時，針對泵站工程精細化施工管理中存在的諸多問題，隨著制度的完善、人員綜合素質的提升以及施工組織與監(jiān)管力度的增強，也都將迎刃而解，進而為基礎設施建設的精細化施工管理能夠逐步完善，做出了相應的促進與推動。

[1]高細文.泵站工程管理中精細化管理的應用探討[J].中國科技投資,2017,(14):133.

[2]朱萱,宋峰.淺談精細化管理于泵站工程管理中的應用[J].城市建筑,2016,(26):129.

[3]李旋.淺談水利泵站工程精細化施工管理[J].湖南水利水電,2017,(2):95-97.