淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

羅忠團(tuán)

廣西建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司 廣西 柳州 545002

隨著建筑工程越來(lái)越多，豆腐渣工程也頻頻出現(xiàn)，對(duì)人民的生活安全造成了巨大的威脅，社會(huì)各界都給予了關(guān)注?，F(xiàn)場(chǎng)施工中的質(zhì)量是安全建筑的核心，是工程建設(shè)成敗與否的前提，它與國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生活的安全有著直接的關(guān)聯(lián)。我們根據(jù)近年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，深入的分析了常見(jiàn)的質(zhì)量和管理問(wèn)題，并提出了一些不同的看法和提議。

1 工程問(wèn)題原因

建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生與當(dāng)?shù)丨h(huán)境、施工條件和各種社會(huì)因素密切相關(guān)。設(shè)計(jì)超出標(biāo)準(zhǔn)、違反施工程序、未按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)和不準(zhǔn)確的勘察、粗糙的地質(zhì)材料等是造成建筑工程質(zhì)量事故的重要因素。更重要的是，好的建筑材料經(jīng)常被劣質(zhì)材料或假冒產(chǎn)品取代，比如劣質(zhì)鋼材等。因?yàn)榇蠖鄶?shù)施工單位的層層分包，管理上的制度極度缺乏，因此安全問(wèn)題時(shí)常發(fā)生。管理專(zhuān)家們常說(shuō)，所有的問(wèn)題都是管理上的問(wèn)題。隨著國(guó)家對(duì)建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)的一系列法律法規(guī)的逐步完善，管理的要求越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)管理者素質(zhì)的要求也越來(lái)越高。為了能夠造福子孫后代，我們應(yīng)該預(yù)防和減少事故，全社會(huì)都要加強(qiáng)質(zhì)量觀念的認(rèn)識(shí)。

2 建筑工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題

（1）建筑材料的問(wèn)題一些建筑企業(yè)財(cái)迷心竅，為了吃回扣，采用不合格的鋼材，小型煉鐵廠、黑鋼廠生產(chǎn)的圓鋼或方鋼，從廢渣回收站購(gòu)買(mǎi)的生銹鋼材都被用來(lái)頂替合格的鋼材。因此，不能滿(mǎn)足鋼結(jié)構(gòu)所需的強(qiáng)度和韌性。如果這些材料在日常的住宅建筑中使用，因?yàn)檫@種住宅往往采用四邊形結(jié)構(gòu)，頂部不會(huì)承受重量和荷載，通常不容易出現(xiàn)問(wèn)題。但在建筑中使用時(shí)，極其容易出現(xiàn)樓層開(kāi)裂，墻體漏水，鋼筋彎折等質(zhì)量上的問(wèn)題。部分施工企業(yè)為了提前完成目標(biāo)任務(wù)，拿到報(bào)酬，在施工材料中減少石砂，有的甚至不使用石砂，而用便宜的石粉代替石砂或者摻雜部分的石粉，造成了石砂中雜質(zhì)的含量非常大，石砂不用網(wǎng)篩進(jìn)行過(guò)濾，直接放入混凝土中。還有砂中泥土含量太高，不經(jīng)水的清洗，直接用于施工。這些方法所帶來(lái)的問(wèn)題是混凝土強(qiáng)度不夠，取樣和加壓后，不滿(mǎn)足要求。在此基礎(chǔ)上，容易引起樁基偏移和基礎(chǔ)沉降，頂部出現(xiàn)裂縫和滲漏。

（2）建筑廠家的問(wèn)題在于：自二零零八年起，國(guó)家禁止生產(chǎn)325#水泥，但一些企業(yè)忘記職業(yè)操守，抓住水泥市場(chǎng)短缺的機(jī)會(huì)，不管質(zhì)量如何，只顧生產(chǎn)，實(shí)際上，甚至連325#水泥的標(biāo)準(zhǔn)都比其高。如果用這種水泥進(jìn)行頂層施工，二十天之內(nèi)都無(wú)法拆掉模板，給國(guó)家和人民帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失影響。

（3）建筑工人的問(wèn)題建筑工人沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的訓(xùn)練。在縣級(jí)建設(shè)市場(chǎng)上，建筑工人主要來(lái)自農(nóng)村地區(qū)，很多是小學(xué)畢業(yè)生，雖然一些不是小學(xué)畢業(yè)生，但所了解的知識(shí)水平也僅僅相當(dāng)于小學(xué)的文化水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)了解，農(nóng)民工未參加技術(shù)崗位培訓(xùn)的占百分之九十的比例，他們都未取得過(guò)相應(yīng)的崗位證書(shū)和技術(shù)等級(jí)證書(shū)[1]。

3 工程管理的監(jiān)管缺失

一些施工企業(yè)在施工中采用較大的鋼筋間距和較低的配筋率來(lái)節(jié)約成本，從中獲取非法的回扣。這種不注重質(zhì)量的行為使得混凝土中鋼結(jié)構(gòu)部件非常容易裂開(kāi)，樓的墻體或頂部出現(xiàn)大大小小的裂縫，造成質(zhì)量的問(wèn)題。一些施工管理者在施工管理過(guò)程中，實(shí)際的管理比較少，監(jiān)控不到位，大多數(shù)時(shí)候是敷衍了事。比如水泥存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成潮濕，導(dǎo)致水泥的強(qiáng)度和性能變低。鋼材遇水銹蝕，影響了與水泥的黏結(jié)強(qiáng)度。在砌筑墻體時(shí)，干磚砌上墻體，影響了墻體的穩(wěn)定性。在施工中使用木模板和竹條模板，導(dǎo)致了水泥中泥漿的損失，砂石之間的黏合能力降低。如果不根據(jù)工程量所計(jì)算的材料來(lái)使用，會(huì)造成水灰比例變大或混凝土中水泥的比例降低，將出現(xiàn)露筋或表面粗糙的問(wèn)題，導(dǎo)致了混凝土澆筑松散，其中甚至有氣泡或孔，局部的水泥凝力降低，最終造成滲漏；混凝土養(yǎng)護(hù)不足導(dǎo)致水泥固結(jié)，混凝土中的水含量不足，水泥未完全水合，混凝土的質(zhì)量將整體下降，強(qiáng)度顯著降低[2]。

4 結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)的建議

第一，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，它涉及企業(yè)管理層和施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的各個(gè)層面，包含建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)以及許多的外部因素，這些因素決定了質(zhì)量的管理難度大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和辦法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖裾誌S09000的國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)健全企業(yè)的質(zhì)量管理體系，然后保持其有效的運(yùn)作，覆蓋所有的建設(shè)項(xiàng)目和整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，保證企業(yè)質(zhì)量的不斷提高。

第二，通過(guò)考試與考核相結(jié)合，充分發(fā)掘人才，物盡其用。項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)答系統(tǒng)要實(shí)施起來(lái)，評(píng)審人員根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，提出任何項(xiàng)目的投標(biāo)或合同，并根據(jù)人員所回答問(wèn)題的狀況，確定其能否合格。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，通過(guò)詳細(xì)和全面的信息，反映管理層水平。運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)原則，適者生存法則，將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動(dòng)力，推動(dòng)提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的建設(shè)。

第三，加強(qiáng)法律宣傳，來(lái)達(dá)到減少或避免事故發(fā)生的概率。我們必須嚴(yán)防搶工期帶來(lái)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，不能犧牲安全生產(chǎn)的質(zhì)量和工人的生命來(lái)?yè)Q取項(xiàng)目的完成和經(jīng)濟(jì)上效益。隨著相關(guān)制度的實(shí)施，隨著科技的進(jìn)步，我們將完善管理模式，不斷地提高管理水平，實(shí)施長(zhǎng)效管理措施，不斷修正和完善工程質(zhì)量安全法律體系[3]。

5 結(jié)束語(yǔ)

目前，建筑工程領(lǐng)域的質(zhì)量管理體系正處于逐步完善的階段。工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，一套科學(xué)化的管理體系，對(duì)于工程項(xiàng)目的重要性不可取代。我們要更好的保障工程人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，為了整個(gè)工程項(xiàng)目的安全，我們應(yīng)該進(jìn)一步提高企業(yè)的質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，更好地服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。施工管理工作哪怕任重道遠(yuǎn)，我們也要一往無(wú)前，奮勇前行。

[1]黃雪紅.當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2008,(11):172-173.

[2]鄭偉.淺談建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].建材與裝飾,2017,(46):188-189.

[3]陳謀林.淺談建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2015,(36):334.