建筑工程技術(shù)管理過程中的關(guān)鍵問題探究

盧兵

四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司 四川 遂寧 629000

前言

在建筑施工過程中，不僅要保證施工質(zhì)量及施工的水平，更要保證施工的安全，而這些都是需要有足夠的施工技術(shù)的保障。但是施工技術(shù)的保障需要有限的管理，更新建筑工程中施工人員的施工觀念來提高施工技術(shù)以此保證施工工程既順利又效率的進(jìn)行開展[1]。但是在施工技術(shù)的管理中依舊是存在一些關(guān)鍵性的問題，影響施工的質(zhì)量。本文主要指針對建筑工程技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行分析并相應(yīng)的提出解決方法。

1 技術(shù)管理在建筑工程施工中的影響

1.1 確保建筑工程施工質(zhì)量

技術(shù)管理的目的是為了能夠利用科學(xué)的技術(shù)來保證建筑工程施工的有序進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量，保證施工的安全操作，保證施工的完美進(jìn)行。施工技術(shù)的科學(xué)有效性，是對建筑施工的精準(zhǔn)測量的保障，是對施工材料參數(shù)的準(zhǔn)確利用的保障。簡言之，對建筑工程施工過程進(jìn)行技術(shù)管理，對建筑工程施工的作用極為重要。技術(shù)管理的操作設(shè)計的內(nèi)容較為廣泛，比如施工的具體措施、施工技術(shù)方案等，這些都會對工程的質(zhì)量造成影響。所以，有效地對建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理，能夠?qū)κ┕すこ痰馁|(zhì)量有一定的確保。

1.2 一定程度上確保建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是推進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量。也正是因?yàn)槿绱耍ㄖ┕挝槐仨氈匾暯?jīng)濟(jì)效益的發(fā)展和保證。當(dāng)前市場中的建筑企業(yè)也是逐漸增多，但是，想要在這有限的經(jīng)濟(jì)效益下，在競爭激烈的市場中脫穎而出，去獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，必然會使得那些競爭力不足的小型私營企業(yè)缺乏市場競爭力[2]。所以，企業(yè)要提高自己的市場競爭力，就需要從建筑工程技術(shù)著手，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)的提升，加強(qiáng)對施工的技術(shù)管理，保證施工企業(yè)自身能夠在市場中的競爭力，并能夠確保足夠的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程技術(shù)管理過程中存在的關(guān)鍵性問題

2.1 在建筑施工進(jìn)度方案上的問題

通常在建筑工程施工過程的同時，因?yàn)榻ㄖこ痰捻?xiàng)目規(guī)模都較大，而導(dǎo)致施工的工期比較長，并且監(jiān)理方和建筑工程的承包商也比較多。一般情況下監(jiān)理方與承包方都是負(fù)責(zé)建筑工程的一個階段或者是其中的一個方面，工程中所需要的材料及設(shè)備都是通過第三方提供。所以會導(dǎo)致施工的進(jìn)度會比較緊迫，沒有有效地對施工工程進(jìn)行技術(shù)管理，在建筑施工方案的制定及實(shí)施上就會有一定的漏洞，也會影響建筑工程的質(zhì)量[3]。所以合理的施工方案是保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提，否則將影響整個施工的工程進(jìn)行，沒有合理的設(shè)計施工方案，沒有積極地參照施工方案進(jìn)行，過度的參照施工方案進(jìn)行都會影響整體的施工效果。

2.2 在建筑工程技術(shù)質(zhì)量上的問題

大型的主體建筑工程一般都是高層性建筑，為了迎合社會的發(fā)展，在施工時必須要有足夠的施工技術(shù)的保障，必然對施工技術(shù)有所要求。但是不可避免地在實(shí)際的施工過程中，工程施工技術(shù)依舊還是存在質(zhì)量問題，足以影響到建筑工程的質(zhì)量。新的施工技術(shù)沒有得到普及，行業(yè)中的部分中小型私營建筑企業(yè)或者是同意建筑企業(yè)的內(nèi)部施工工作人員中會因?yàn)榧夹g(shù)的差異影響整體的施工效果，整個項(xiàng)目的質(zhì)量會因此受到技術(shù)方面不利的影響。

3 建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量關(guān)鍵問題的解決措施

（1）完善施工進(jìn)度方案，確保建筑工程工期正常要想解決建筑工程施工過程中的施工進(jìn)度方案問題，施工及管理人員可以從以下幾個方面進(jìn)行解決，來確保施工的進(jìn)度：①對建筑工程中可能出現(xiàn)的變數(shù)進(jìn)行合理的預(yù)測。工程項(xiàng)目管理人員在實(shí)施管理中需要提前深入的了解相關(guān)的設(shè)計文件，全方位了解掌控業(yè)主的需求。并且需要做好相應(yīng)的措施，對建筑工工程施工可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行提前的預(yù)控，只有有效對此進(jìn)行控制，才能對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行掌控；②應(yīng)用信息化管理技術(shù)。項(xiàng)目工作人員可以學(xué)習(xí)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，進(jìn)行電子信息化管理，利用計算機(jī)技術(shù)制定并不斷更新完善施工的方案及順序[4]。在施工的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)其中的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了什么問題，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決，同時，調(diào)整施工計劃的進(jìn)行，再充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，保證整個建筑項(xiàng)目的施工工期。所以，充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理有利于保證施工的順利進(jìn)行。

（2）對建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量進(jìn)行提高，對具體施工進(jìn)行合理安排。首先要對施工的計劃進(jìn)行完善，要積極合理的引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，對施工進(jìn)度的安排也需要合理，從技術(shù)上為施工人員的具體運(yùn)用提供保障，合理安排施工技術(shù)有序進(jìn)行；然后組建專門的施工技術(shù)管理部門，技術(shù)管理工作人員在對施工中可能出現(xiàn)或涉及的施工技術(shù)問題進(jìn)行嚴(yán)格地檢測，以確保施工中的點(diǎn)、線、面測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及施工質(zhì)量，每一階段的施工工作結(jié)束之后，由施工技術(shù)管理人員進(jìn)行檢測，通過之后才允許繼續(xù)施工；最后，對施工技術(shù)使用的效率進(jìn)行保證，一定要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，在施工的同時必須保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，對建筑項(xiàng)目施工所需要的施工設(shè)施設(shè)備需要定期的檢測和監(jiān)督。

（3）對建筑工程施工技術(shù)的管理力度進(jìn)行加強(qiáng)，建立健全問責(zé)制度第一，施工時遇到的專業(yè)性問題可以在管理建筑工程施工技術(shù)的同時進(jìn)行解決，由專門的人員對此進(jìn)行管理，管理部門的工作人員相互協(xié)調(diào)、互相合作、分工明確，形成以施工方為主題的模式，當(dāng)然，這需要技術(shù)管理人員對建筑工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)的專業(yè)性工序能夠全面的掌握與了解，對施工技術(shù)的設(shè)計要求有所掌握，以及嚴(yán)格管理施工工作人員，以確保施工的準(zhǔn)確性和施工質(zhì)量；第二，實(shí)行并建立問責(zé)制度，對管理階層中的工作人員進(jìn)行明確責(zé)任，將施工中的各方面的責(zé)任落實(shí)到工作人員個人，以實(shí)現(xiàn)所預(yù)期的施工目標(biāo)，制定考核的具體方式[5]。當(dāng)然，考核必須是獎罰明確，一視同仁，公平操作，如此將施工過程中的責(zé)任進(jìn)行明確的落實(shí)，也能激發(fā)施工人員的工作積極性，提高工作效率；第三，確保工程驗(yàn)收質(zhì)量；建筑項(xiàng)目的每個部門既要保證技術(shù)管理的質(zhì)量也要提高管理效率，工程的驗(yàn)收質(zhì)量必須有足夠的保證。技術(shù)管理部門不僅要對自身的檢查力度加強(qiáng)，還要積極的解決施工中出現(xiàn)的問題，在驗(yàn)收項(xiàng)目時，重點(diǎn)檢查施工的技術(shù)，避免出現(xiàn)后續(xù)問題，一旦發(fā)現(xiàn)香瓜技術(shù)問題，需立即通知施工工作人員，及時修復(fù)整改，確保最終驗(yàn)收合格。

4 結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，更是逐漸受到社會的關(guān)注，尤其是對建筑工程施工技術(shù)的關(guān)注，施工技術(shù)存在的主要問題也是社會所關(guān)注的熱點(diǎn)問題。影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素是建筑工程技術(shù)，所以講工程技術(shù)進(jìn)行有效合理的管理十分必要且重要。文中對建筑工程施工過程中所存在的關(guān)于施工技術(shù)的問題進(jìn)行了分析和論述，并闡述了相關(guān)解決措施。希望通過筆者的分析，來加強(qiáng)提升施工技術(shù)，提升施工工程質(zhì)量，確保建筑工程施工的安全性，為建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展建言獻(xiàn)策，望建筑行業(yè)有所革新。

[1]肖文成.建筑工程技術(shù)管理過程中的幾個關(guān)鍵問題分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2016,(3):00082-00083.

[2]荊書磊,趙輝.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理過程中的幾個關(guān)鍵問題的探討[J].工程技術(shù):文摘版,2016,(3):00174-00174.

[3]潘國.建筑工程管理中的全過程造價控制探究[J].工程技術(shù):全文版,2016,(11):00015.

[4]羅方杯.探究工程造價管理中存在的問題及對策[J].工程技術(shù):引文版,2017,(2):00059-00059.

[5]李鵬.建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制方法研究[J].環(huán)球市場,2016,(33):184-184.