以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

杭州松下家用電器有限公司 李衛(wèi)

安全是一個(gè)永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。

杭州松下家用電器公司（簡稱杭松公司）自成立以來，始終以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，秉持以“守規(guī)、舒適”的建設(shè)愿景，積極探索安全管理的創(chuàng)新，不斷尋求安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。2009年，杭松公司從戰(zhàn)略性的高度提出創(chuàng)建國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，歷經(jīng)十余載的標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行，深刻感受到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的重要性和必要性。通過推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固落實(shí)了公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任長效機(jī)制，強(qiáng)化了公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，保障了公司安全生產(chǎn)的長治久安。因此，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已然成為了公司發(fā)展永恒的主題。

■建立精神實(shí)質(zhì)，細(xì)化落實(shí)主體責(zé)任

為層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、促進(jìn)和提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，杭松公司每年全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的同時(shí)，每位員工還另外簽訂一份員工安全承諾書，讓每一位員工都能清楚地認(rèn)識(shí)到自身在崗位工作中應(yīng)履行的職責(zé)和承擔(dān)的責(zé)任。對于從事特殊作業(yè)崗位員工，還需單獨(dú)簽訂特殊崗位年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，讓特殊崗位員工明了自身應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。通過創(chuàng)建、完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行同時(shí)，既是徹底排查治理隱患的過程，也是建立預(yù)防機(jī)制、規(guī)范生產(chǎn)行為、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的過程，更是推進(jìn)全員、全方位、全過程安全管理，確保人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最高目標(biāo)的過程。

為更好地推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作，公司成立了以總經(jīng)理為委員長，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師為副委員長，相關(guān)主要部門長為委員的職業(yè)健康安全委員會(huì)。在此基礎(chǔ)上，常設(shè)職業(yè)健康安全事務(wù)局及各專業(yè)推進(jìn)小組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)落實(shí)委員會(huì)制定的整個(gè)公司的安全生產(chǎn)工作方針、宗旨及具體工作事項(xiàng)，并通過各部門的兼職安全員，使工作具體落地。公司在開展各項(xiàng)安全工作時(shí)，充分聽取工會(huì)組織的意見和建議，使得公司安全工作的推進(jìn)與每位員工的切身利益充分融合。

■推進(jìn)小組專業(yè)化，努力目標(biāo)實(shí)踐

火車跑得快，全靠車頭帶。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利推進(jìn)，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。創(chuàng)建之初，公司在職業(yè)健康安全委員會(huì)下成立了基礎(chǔ)管理專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工燃爆專業(yè)、機(jī)械專業(yè)、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康專業(yè)五個(gè)專業(yè)模塊推進(jìn)小組，成員均為各專業(yè)領(lǐng)域主管人員，專項(xiàng)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。通過第一次評審后，公司始終堅(jiān)持五個(gè)小組不解散，常態(tài)化推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。多年來，各小組在推進(jìn)小組工作中不斷學(xué)習(xí)新的標(biāo)準(zhǔn)、新的變化、新的方法，尋求創(chuàng)新。公司每年均會(huì)組織相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)交流，以便組員、現(xiàn)場安全員、班組長能夠掌握新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和優(yōu)秀的管理方式。

公司每年定期開展自主評審和主動(dòng)聯(lián)系外部的專家評審，對公司安全管理運(yùn)行進(jìn)行合規(guī)性評審，系統(tǒng)排查、治理不符合標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，不斷地鞏固提高與完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。公司自創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以來，安全管理水平在逐年的提高，員工的安全意識(shí)也在逐步的增強(qiáng)，設(shè)備本質(zhì)安全化達(dá)到了新的高度，同時(shí)也訓(xùn)練和培養(yǎng)了一批專業(yè)的管理人員。

■引進(jìn)特色安全文化，增強(qiáng)員工意識(shí)

安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前企業(yè)主要任務(wù)。在安全管理工作上只有創(chuàng)新特色安全文化，豐富崗位安全生產(chǎn)內(nèi)涵，提高員工安全思想品格，才能促進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)開展。我們開展了如下安全特色文化建設(shè)：

1 安全行動(dòng)基準(zhǔn)25條

為讓員工熟記安全要領(lǐng)，公司總結(jié)匯編了日常生產(chǎn)生活當(dāng)中需注意的25條安全行動(dòng)基準(zhǔn)-“安全25條”。并發(fā)動(dòng)全員學(xué)習(xí)安全行動(dòng)基準(zhǔn)25條，在班前會(huì)上讓員工宣貫與學(xué)習(xí)，以安全的思想規(guī)范安全的行為。

2 開展員工“KYT競賽”“微競賽”

以班組為單元開展KYT活動(dòng)，并逐步形成班組的日常班組活動(dòng)。通過開展KYT活動(dòng)，讓每一位班組成員都能參與到班組崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全隱患排查治理當(dāng)中，提高員工自身安全識(shí)別防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)自我管理的目標(biāo)，降低安全事故發(fā)生，增強(qiáng)員工間的互動(dòng)交流，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，將個(gè)人的安全責(zé)任意識(shí)融入到工作和生活中。

利用現(xiàn)代信息化通訊的便利，逐級組建微信聯(lián)絡(luò)群，利用微信聯(lián)絡(luò)群進(jìn)行各項(xiàng)安全知識(shí)的宣貫和教育。如通過組織開展《安全生產(chǎn)法》微信競賽答題抽獎(jiǎng)活動(dòng)，在微信上學(xué)習(xí)和回答《安全生產(chǎn)法》相關(guān)題目，抽取紅包活動(dòng)。讓每位員工在娛樂參加活動(dòng)的同時(shí)了解和學(xué)習(xí)最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

3 開展應(yīng)急事故演練

定期組織員工開展應(yīng)急事故演練。“防范勝于救災(zāi)”這一經(jīng)典名言，揭示了只有做好安全防范工作，才能保證安全生產(chǎn)這一深刻道理。企業(yè)要把“安全事故應(yīng)急預(yù)案演練”作為安全生產(chǎn)管理的大事來抓，在針對性地開展“演練”之時(shí)，不僅讓員工知道“演練”的過程，還要讓員工熟悉“演練”的內(nèi)容，更要讓員工明白“演練”的意義，同時(shí)通過“演練”，教會(huì)員工如何辨識(shí)安全隱患，如何治理安全隱患，如何防范安全隱患，塑造本質(zhì)安全型人員。

■安全檢查全面化、安全監(jiān)管信息化

安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)，公司不僅要重視檢查的內(nèi)容和形式，還要?jiǎng)?chuàng)建新的檢查方式方法。安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理活動(dòng)是企業(yè)安全生產(chǎn)的主要促進(jìn)手段。由公司安全監(jiān)管部門組織開展大檢查和隱患排查治理活動(dòng)，是排查現(xiàn)場隱患的主要方式，也是落實(shí)各級管理人員安全責(zé)任的重要途徑之一。從每個(gè)月公司高管帶隊(duì)的聯(lián)合檢查，到部門長每月例行的安全巡查，再到部門安全員、班組長的安全隱患排查，每一次的安全檢查都是深入拉網(wǎng)式排查，內(nèi)容涵蓋重點(diǎn)要害部位、易燃易爆場所、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、安全操作行為和作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境等諸多方面，使得各級管理人員對本單位、本區(qū)域的安全隱患做到心中有數(shù)。對于發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)通過OA辦公系統(tǒng)及時(shí)發(fā)出整改措施表，限定整改期限、落實(shí)整改責(zé)任人、抄送相關(guān)責(zé)任人，讓責(zé)任部門及時(shí)制定整改方案，第一時(shí)間整改安全隱患問題點(diǎn)。對重大安全隱患更是要及時(shí)制定治理方案，保障隱患治理資金的投入。

安全監(jiān)管方面，利用信息化現(xiàn)代化手段監(jiān)管監(jiān)察現(xiàn)場重點(diǎn)部位，以達(dá)到快速發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理隱患的目標(biāo)。如在化工倉庫安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控傳感設(shè)備，管理者利用手機(jī)APP實(shí)時(shí)監(jiān)控化工倉庫的溫濕度變化。根據(jù)溫濕度數(shù)據(jù)的變化，采取有效的對策方案，確保化工倉庫的化學(xué)品存儲(chǔ)條件的安全性。在成品倉庫推進(jìn)智慧式安全用電監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)（電氣火災(zāi)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)），成品倉庫的用電設(shè)施和電氣線路進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控，實(shí)時(shí)對用電設(shè)施和電氣線路異常情況進(jìn)行24小時(shí)循環(huán)監(jiān)控，讓用電設(shè)施和電氣線路的異常情況能預(yù)報(bào)、預(yù)知和預(yù)防，讓電氣火災(zāi)隱患及時(shí)排除，提升成品倉庫的消防安全預(yù)防等級，用高科技智能化填補(bǔ)傳統(tǒng)消防安全監(jiān)控漏洞，保障成品倉庫的人員和財(cái)產(chǎn)安全。在公司推行易點(diǎn)檢系統(tǒng)，讓點(diǎn)檢人員利用手機(jī)APP點(diǎn)檢重點(diǎn)部位，實(shí)現(xiàn)定時(shí)點(diǎn)檢、全面點(diǎn)檢、防止漏檢的目的。利用點(diǎn)檢系統(tǒng)監(jiān)管整體重點(diǎn)部位點(diǎn)檢情況，保障設(shè)備設(shè)施的正常安全運(yùn)行。

■認(rèn)定目標(biāo)，堅(jiān)定前行

安全工作沒有最好，只有更好，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，企業(yè)只有不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行更加嚴(yán)格的安全監(jiān)督管理，建設(shè)更加堅(jiān)實(shí)的保障體系，采取更加過硬有效的技術(shù)措施，才能使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作扎實(shí)有效，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)安全發(fā)展?fàn)I造安全、和諧的氛圍。我們堅(jiān)信，杭州松下家用電器有限公司會(huì)繼續(xù)推進(jìn)、完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)公司守規(guī)、舒適的安全愿景，為促進(jìn)安全、文明、和諧社會(huì)的進(jìn)步添磚加瓦。