高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)跑全球建材企業(yè)

中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) / 宋志平

經(jīng)過(guò)15年的快速發(fā)展，中國(guó)建材集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入從過(guò)去的20億元增長(zhǎng)到去年超過(guò)3000億元，位列世界500強(qiáng)第259位。同時(shí)，集團(tuán)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，去年利潤(rùn)超過(guò)110億元，上交稅費(fèi)近200億元，提供了25萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。水泥、新型建材、新材料等業(yè)務(wù)在規(guī)模上創(chuàng)造了多項(xiàng)世界第一，大型水泥和玻璃裝備在全球市場(chǎng)占有率達(dá)到65%，從過(guò)去名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)一躍發(fā)展成為全球建材領(lǐng)軍企業(yè)。

根據(jù)黨的十九大提出的培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)要求，中國(guó)建材集團(tuán)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略重新思考規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展不再是外延式增長(zhǎng)，而是內(nèi)生式和有機(jī)發(fā)展，規(guī)模不再是首要目標(biāo)，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)則要擺在更為突出的位置，逐漸實(shí)現(xiàn)從大到偉大、從大到卓越。中國(guó)建材集團(tuán)今后將進(jìn)一步做好以下工作：

一是做強(qiáng)主業(yè)，業(yè)務(wù)歸核化。企業(yè)規(guī)模做大了，往往容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)種類(lèi)過(guò)多，影響核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)建材把業(yè)務(wù)定為水泥、新材料、工程服務(wù)三足鼎立，其它非核心業(yè)務(wù)一律去掉。

二是瘦身健體，進(jìn)行壓減工作。按照國(guó)資委的要求，三年間集團(tuán)企業(yè)個(gè)數(shù)己經(jīng)減少20%，層級(jí)也由管理七級(jí)壓至管理四級(jí)。我們給自己又制定了新目標(biāo)，未來(lái)三年企業(yè)個(gè)數(shù)還要壓減20%，這也是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的基礎(chǔ)。

三是降杠桿。國(guó)有企業(yè)大多處于重資產(chǎn)的基礎(chǔ)原材料行業(yè)，有些有資本金托底，有些則沒(méi)有。中國(guó)建材是重資產(chǎn)，之前并沒(méi)有資本金，這些年快速發(fā)展，財(cái)務(wù)費(fèi)用較大，資產(chǎn)負(fù)債率偏高。過(guò)去三年，中國(guó)建材通過(guò)引資、高額利潤(rùn)和壓縮兩金等方式，使得資產(chǎn)負(fù)債率下降7個(gè)百分點(diǎn)，未來(lái)三年計(jì)劃再降5個(gè)百分點(diǎn)?，F(xiàn)在一方面通過(guò)資本市場(chǎng)的融資，另一方面通過(guò)市場(chǎng)化和法制化的債轉(zhuǎn)股，再加上企業(yè)利潤(rùn)的積累，力爭(zhēng)把杠桿降下來(lái)。

四是加大創(chuàng)新力度，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)高端化、智能化、綠色化和國(guó)際化。在高端化方面，最近中國(guó)建材有兩件事在社會(huì)上引起了轟動(dòng)。一件事是高性能碳纖維技術(shù)獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，打破了國(guó)外長(zhǎng)期的技術(shù)壟斷。T800級(jí)碳纖維實(shí)現(xiàn)千噸級(jí)量產(chǎn)，市場(chǎng)占有率達(dá)70%；T1000級(jí)碳纖維在百?lài)嵕€(xiàn)上試驗(yàn)成功、下一步也要實(shí)現(xiàn)千噸級(jí)量產(chǎn)。另外一件事是中國(guó)第一塊、世界單體面積最大的碲化鎘“發(fā)電玻璃”成功下線(xiàn)，被譽(yù)為“掛在墻上的油田”。這是繼世界最薄0.15毫米超薄觸控玻璃、世界最高光電轉(zhuǎn)化率達(dá)17.9%銅銦鎵硒薄膜太陽(yáng)能模組之后，又一打破國(guó)外壟斷、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的重大創(chuàng)新成果。

關(guān)于智能化，我們的水泥廠采用智能化生產(chǎn)，過(guò)去一條日產(chǎn)5000噸的水泥生產(chǎn)線(xiàn)需要上千名工人，隨著生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平的提升，逐漸減為500人、100人，到現(xiàn)在只需50人。關(guān)于綠色化，我們的工廠堪稱(chēng)是“花園中的工廠”“草原上的工廠”“森林中的工廠”，徹底改變了大家過(guò)去對(duì)水泥廠的印象。關(guān)于國(guó)際化，我們制定了“六個(gè)一”的綜合發(fā)展戰(zhàn)略，而不是一味地只是投資。

五是加大改革力度，進(jìn)行機(jī)制革命，使企業(yè)煥發(fā)活力。制約國(guó)企發(fā)展的大問(wèn)題就是機(jī)制不活。下一步我們要加大改革力度，從機(jī)制入手，進(jìn)行機(jī)制革命。

世界一流的標(biāo)準(zhǔn)至少要具備四點(diǎn)：

一是技術(shù)水平一流。企業(yè)最核心的是技術(shù)，要有“金剛鉆”，要有創(chuàng)新能力。

二是盈利水平一流。創(chuàng)造良好利潤(rùn)是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，也是重要目標(biāo)。

三是管理水平一流。企業(yè)要提升管理水平，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，不能“按下葫蘆浮起瓢”，要確保企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

四是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一流。企業(yè)在全球市場(chǎng)中要提升品牌知名度，打造良好的美譽(yù)度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。