淺談建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

范佳

吳江市同里城市投資發(fā)展有限公司 江蘇 蘇州 215217

前言

充分意識(shí)到建筑工程施工技術(shù)管理的必要性，積極提高建筑工程施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用和控制，及時(shí)優(yōu)化施工設(shè)備和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)來(lái)強(qiáng)化施工過(guò)程的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)管理制度，為施工活動(dòng)的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件，保證作業(yè)過(guò)程安全，人員自身安全，切實(shí)做到文明施工、綠色施工。培養(yǎng)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，便于提前進(jìn)行安全防范，最大限度的避免了安全事故的出現(xiàn)，密切關(guān)注施工過(guò)程，不斷提升施工技術(shù)，強(qiáng)化施工技術(shù)管理，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1 建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

1.1 施工管理制度有待完善

當(dāng)前在建筑工程施工中存在施工管理制度不完善的問(wèn)題，相應(yīng)人員的責(zé)任不明晰，至今還沒(méi)有構(gòu)建有效的建筑工程施工技術(shù)管理制度[1]。部門人員協(xié)調(diào)制度不完善，缺乏對(duì)各部門人員工作溝通的有效約束和控制，人員績(jī)效考核制度不完善，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行人員績(jī)效考核制度，意識(shí)不到意識(shí)績(jī)效考核制度完善的必要性，不僅影響了施工管理制度的有效實(shí)施，還對(duì)施工管理活動(dòng)造成了嚴(yán)重影響。

1.2 缺乏對(duì)工程設(shè)計(jì)工作的關(guān)注

施工設(shè)計(jì)在一定程度上決定了建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前有些建筑工程的施工管理人員不夠關(guān)注工程設(shè)計(jì)工作，不僅最初設(shè)計(jì)的圖紙缺乏有效性和合理性，還在沒(méi)有領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙真正意圖的情況下就投入施工。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)施工過(guò)程的指導(dǎo)不夠，并沒(méi)有發(fā)揮出設(shè)計(jì)圖紙的指導(dǎo)作用。

1.3 人員的專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)

人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了決定性的影響，一旦人員自身的綜合素質(zhì)不高，再加上專業(yè)能力不夠，施工過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，還需要進(jìn)行返工。管理工作不到位的情況下，不僅導(dǎo)致了施工技術(shù)有限，還對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)產(chǎn)生了重大影響。

2 建筑工程施工技術(shù)管理問(wèn)題的解決策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的管理

在建筑工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，指定專人來(lái)檢查設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙中具體內(nèi)容是否符合標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)要求，在施工圖紙的設(shè)計(jì)中，相應(yīng)的施工單位、設(shè)計(jì)單位共同對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中具體內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查，便于全面了解設(shè)計(jì)圖紙的真正意圖[2]。管理人員必須要認(rèn)真核對(duì)圖紙中的相關(guān)標(biāo)注是否合理、詳細(xì)，確保每個(gè)標(biāo)注都清楚，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，針對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)分析，在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，促進(jìn)了后續(xù)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

及時(shí)明確施工現(xiàn)場(chǎng)的信息下達(dá)流程：工程部經(jīng)理將領(lǐng)導(dǎo)決策及時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理和辦公文員，然后依次下達(dá)給項(xiàng)目部組長(zhǎng)和工程組組員，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理信息的上傳下達(dá)；確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)信息溝通流程，協(xié)調(diào)好工程管理信息，施工單位將技術(shù)信息轉(zhuǎn)換為書面文件傳達(dá)給監(jiān)理單位，監(jiān)理人員及時(shí)簽字確認(rèn)，將書面文件下發(fā)到區(qū)段負(fù)責(zé)人，便于施工技術(shù)信息的及時(shí)核實(shí)和匯報(bào)，有效將工程信息傳達(dá)給小組長(zhǎng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證施工材料的合理利用，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)設(shè)備的合理投入，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重視施工過(guò)程的安全性。根據(jù)具體任務(wù)來(lái)配備一定的作業(yè)人員，成立安全管理小組，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，不斷提高人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提前做好安全防范，第一時(shí)間處理好安全問(wèn)題，從而保證了安全管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，促進(jìn)安全管理制度的及時(shí)完善，在施工中積極承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，保證人員之間的責(zé)任明晰。

2.3 注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查

積極開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度，靈活的運(yùn)用各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效整改。掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行質(zhì)量整改，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作，營(yíng)造和諧、良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍，全方位地開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)，保證質(zhì)量管理制度的有效落實(shí)，切實(shí)抓好施工質(zhì)量，減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。給人員提供一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，積極以安全月、專業(yè)培訓(xùn)等形式來(lái)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮出警示牌的作用，讓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變[3]。

2.4 建筑工程施工技術(shù)管理的案例分析

某安置房建筑工程是由一體化建設(shè)有限公司投資并參與建設(shè)的，監(jiān)理單位為吳江建設(shè)監(jiān)理有限公司，總建筑面積達(dá)到了46267.85平方米，總用地面積33637.48平方米，其中綠地面積為10126.54平方米，綠化率達(dá)到了30%，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30。該工程在2015年1月開(kāi)工，直到2016年11月竣工，建筑完成了1棟配套用房、15棟住宅樓、1棟配電房，地上六層，建筑主體為框架式結(jié)構(gòu)，最大建筑高度為17.7米，部分單體為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。為保證施工質(zhì)量，及時(shí)采用現(xiàn)代施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行施工，并加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理和監(jiān)督，從而確保了施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

積極提高建筑工程施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用和控制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的管理，相應(yīng)的施工單位、設(shè)計(jì)單位共同對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中具體內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查，便于全面了解設(shè)計(jì)圖紙的真正意圖。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)信息溝通流程，協(xié)調(diào)好工程管理信息，促進(jìn)安全管理制度的及時(shí)完善，注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效整改，全方位地開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)，讓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。