機(jī)電工程施工管理中的問題及對策

武承梅

（甘肅煤田地質(zhì)局一三三隊 730913）

引言

在建筑工程建設(shè)過程中，機(jī)電工程是尤為重要的組成部分，機(jī)電工程的施工質(zhì)量和施工效率對整體建筑工程建設(shè)有著直接的影響。相對于其他工程項目而言，機(jī)電工程的投資較大、技術(shù)復(fù)雜，并且具有較高的專業(yè)性，因此，為了更好的保證機(jī)電工程施工質(zhì)量，就必須做好管理工作。但是就目前來看，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理模式顯然無法滿足當(dāng)下發(fā)展需求，在社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步下，原有的管理模式顯得缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性，以至于在施工管理中出現(xiàn)諸多問題和不足。對此就需要切實采取有效的對策解決問題。

1 機(jī)電工程施工管理中存在的問題

1.1 施工過程規(guī)范化要求較低

機(jī)電工程是一項復(fù)雜、專業(yè)、設(shè)計范圍廣的建設(shè)項目，其中涉及到的技術(shù)內(nèi)容繁多，所以在施工過程中必須保證施工的科學(xué)性和規(guī)范化[1]。但是機(jī)電工程實際施工來看，還存在施工過于粗放化的問題，就目前來看，很多機(jī)電工程在施工過程中還存在施工粗放化的問題，對，以至于在施工過程中施工期拖延、工程質(zhì)量無法保證等問題頻頻出現(xiàn)。這些問題不僅會影響到機(jī)電施工的順利開展，同時對整體工程質(zhì)量也會產(chǎn)生影響。

1.2 整體人員素質(zhì)不高

機(jī)電工程對施工人員的技術(shù)水平有著較高的要求，但是就實際機(jī)電施工來看，很多施工人員的素質(zhì)還有待提升。比如很多施工人員并沒有專業(yè)的技術(shù)水平，也沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)和教育，所以在實際施工過程中就很容易出現(xiàn)操作問題和披露[2]。就施工管理人員而言，很多管理人員機(jī)電工程施工管理的重要性和必要性都沒有深刻的認(rèn)識，他們甚至認(rèn)為施工管理工作對整體施工建設(shè)并沒有積極的作用，所以在實際管理工作中，并沒有將各項管理措施落實到位。

1.3 缺乏完善的管理制度

在機(jī)電工程施工管理中，科學(xué)合理的管理制度對管理工作具有重要的指導(dǎo)和約束作用，但是就當(dāng)前實際機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀來看，其管理制度還存在不完善、不健全的問題，比如沒有清晰明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，缺乏安全管理等。這不僅會影響到機(jī)電工程施工管理的質(zhì)量和效率，同時也會影響到整體工程施工的開展。

2 解決機(jī)電工程施工管理問題的對策

2.1 加強(qiáng)規(guī)范化管理

機(jī)電工程是一項具有一定危險性的工作，再加上施工中涉及到的專業(yè)、技術(shù)較多，所以這就需要施工人員在施工過程中必須按照規(guī)范化的程序開展施工，這樣才可以更好的保證施工的安全性、科學(xué)性、規(guī)范性。所以，機(jī)電工程施工管理工作必須要強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的管理。比如管理部門可以組織施工人員定期開展技術(shù)培訓(xùn)、安全常識培訓(xùn)等，通過培訓(xùn)教育提高施工人員的專業(yè)水平和安全意識，使得施工人員能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作[3]。對于一些有危險性的施工環(huán)節(jié)，必須做好防護(hù)措施，同時還需要有管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，保證施工安全和施工質(zhì)量。管理人員應(yīng)該認(rèn)識到自身的管理職責(zé)，對于每一個施工環(huán)節(jié)，都必須做好質(zhì)量監(jiān)督、檢查等工作。對于在施工過程中造成問題、披露、失誤的施工人員，管理人員應(yīng)該給予一定的懲罰，并追究其責(zé)任。管理人員要保證施工管理的規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而才能夠有效提高施工管理的質(zhì)量及效率，為機(jī)電工程的順利開展提供保障。

2.2 提高人員綜合素質(zhì)

施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)對施工質(zhì)量和效率有著直接的影響，因此，在機(jī)電工程施工過程中，對于施工人員綜合素質(zhì)低、專業(yè)水平低等問題必須給予重視，并采取措施進(jìn)行解決。比如就施工人員而言，為了保證整體施工隊伍的質(zhì)量，施工單位可以聘請一些專業(yè)的施工團(tuán)隊，對于一些專業(yè)技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的施工人員應(yīng)該在經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)后錄用上崗。對于一些核心技術(shù)人員需要通過考核試用后持證上崗。就施工管理人員而言，施工單位可以積極引進(jìn)施工管理人才，以此來提高管理人員的整體水平和素質(zhì)。

2.3 完善管理制度

對于機(jī)電工程施工管理相關(guān)的管理制度，應(yīng)該根據(jù)工程施工實際情況對管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，保證保證管理制度的適用性和科學(xué)性。在制度中要明確各個部門工作職責(zé)，同時還需要對機(jī)電工程施工安全管理、質(zhì)量管理等標(biāo)準(zhǔn)作出明確的規(guī)定。作為機(jī)電工程管理人員，應(yīng)該確保管理制度能夠落實到實際施工中，并且在實際施工中充分發(fā)揮作用。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該以身作則，帶領(lǐng)下屬嚴(yán)格遵守相關(guān)制度條例。為了更好的保證管理質(zhì)量，還可以采取責(zé)任制度，即責(zé)任落實到個人，當(dāng)發(fā)生問題時，可以及時追究責(zé)任人，這樣可以更好的約束人員遵守管理制度，同時也可以避免出現(xiàn)問題和披露。

3 結(jié)束語

機(jī)電工程施工管理中存在的問題和不足不僅會影響到機(jī)電工程的質(zhì)量和效率，同時還會對整體工程的適用性、安全性、科學(xué)性產(chǎn)生影響。因此，這就需要提高對機(jī)電工程施工管理的重視，比如要提高管理水平，落實管理責(zé)任制，完善管理制度等，只有這樣才能夠更好的提高管理質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)機(jī)電工程施工順利開展。

[1]張士松.機(jī)電工程施工管理中存在的問題及對策研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017，16（22）：251～252.

[2]劉吉萍.淺析建筑機(jī)電工程在管理中存在的問題及其對策[J].低碳世界，2017（20）：183～184.

[3]劉建鈞.機(jī)電工程施工管理中存在的問題分析及改進(jìn)措施[J].機(jī)電信息，2016（03）：114～115.