房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理研究

儲(chǔ)雪權(quán)

（榮安地產(chǎn)股份有限公司 315100）

引言

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，我國城市化進(jìn)程逐漸加快，促使我國建筑行業(yè)興起，也來越多的工程項(xiàng)目被提出，以滿足時(shí)代建設(shè)發(fā)展的需求。受房屋建筑工程自自身的性質(zhì)影響，在實(shí)際的建設(shè)過程中，需要將當(dāng)前的項(xiàng)目管理始終貫穿于當(dāng)前的施工中，并利用其自身的性質(zhì)，解決施工中存在的問題，利用有效的手段，提升項(xiàng)目管理水平。

1 項(xiàng)目管理在現(xiàn)階段房屋建筑工程施工中的重要性

受房屋建筑工程施工自身的性質(zhì)影響，在實(shí)際的施工過程中，必須進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，在不斷的發(fā)展過程中，優(yōu)化施工，以此來滿足實(shí)際的需求。具體來說，項(xiàng)目工程及施工管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）可以利用其自身的性質(zhì)解決現(xiàn)階段施工中存在的問題，通過有效的措施，促使施工有效的進(jìn)行，在不斷的發(fā)展過程中可以提前發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，保證工程整體質(zhì)量。

（2）保證施工規(guī)范有序，通過進(jìn)行項(xiàng)目管理約束，可以促使當(dāng)前建筑行業(yè)規(guī)范自身的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于建筑行業(yè)來說，涉及的范圍較廣，內(nèi)容較多，通過項(xiàng)目管理可以促使各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，滿足實(shí)際需求[1]。

2 現(xiàn)階段房屋建筑工程施工中項(xiàng)目管理存在的不足之處

2.1 管理制度缺失

良好的制度是保證管理工作有效開展的基礎(chǔ)，也是其管理的前提，但現(xiàn)階段在當(dāng)前的房屋建筑工程施工過程中，部分企業(yè)的項(xiàng)目管理工作制度不完善，甚至完全缺失，直接導(dǎo)致其管理工作難以開展，工作效率不高，效果不明顯。

2.2 工作人員專業(yè)能力不高

工作人員自身的專業(yè)素養(yǎng)能力是影響其工作效率的重要因素，因此，在實(shí)際的工程開展過程中，工作人員應(yīng)積極對(duì)其進(jìn)行合理的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)提升其專業(yè)水平，進(jìn)而滿足實(shí)際的需求。

2.3 質(zhì)量管理不完善

相對(duì)來說，質(zhì)量管理是建筑工程的項(xiàng)目管理重點(diǎn)，但現(xiàn)階段部分企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，未能進(jìn)行合理的質(zhì)量管理，導(dǎo)致其自身的質(zhì)量難以保證，影響其工程的整體質(zhì)量。例如，某工程在開展過程中，為達(dá)到預(yù)期的工期，導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在問題，項(xiàng)目管理未能發(fā)揮出自身的作用，降低工程整體質(zhì)量。

3 解決當(dāng)前房屋建筑工程施工中項(xiàng)目管理問題的有效措施

3.1 積極完善管理制度

完善的管理制度是保證項(xiàng)目管理工作有效開展的基礎(chǔ)，因此，當(dāng)前的房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際的情況，進(jìn)行有效的制度完善，利用完善的管理制度保證管理工作規(guī)范開展，發(fā)揮出自身的作用，以滿足實(shí)際的需求。具體來說，可以從以下幾方面開展：

（1）工作人員在日常管理過程中，應(yīng)明確自身的管理職責(zé)與目的，不斷進(jìn)行有效的管理，結(jié)合于實(shí)際情況，建立完善的制度，充分履行自身的職責(zé)，并以制度為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)工作人員與施工過程中進(jìn)行監(jiān)控，保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范化，以滿足實(shí)際的需求。

（2）建立完善的監(jiān)督制度，對(duì)于房屋建筑施工自身的重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，將核心部分進(jìn)行有效的保證，保證其質(zhì)量符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，在不斷的優(yōu)化過程中，促使工程的整體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，以滿足實(shí)際的需求。例如，在某工程中，通過有效的監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，并立即進(jìn)行整改，直至其質(zhì)量符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)需求，保證施工順利進(jìn)行[2]。

3.2 加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)

現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)中工作人員自身的素養(yǎng)不高，專業(yè)水平能力較低，綜合素養(yǎng)較差，直接影響當(dāng)前的施工質(zhì)量。因此，應(yīng)積極對(duì)當(dāng)前的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在不斷的培訓(xùn)過程中，促使工作人員提升自身的專業(yè)水平，例如，經(jīng)常開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過強(qiáng)化其專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，促使工作人員在實(shí)踐過程中，提升自身的綜合能力，保證施工順利的進(jìn)行。與此同時(shí)，提升工作人員自身的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，促使其在工作開展過程中，靈活應(yīng)用自身的經(jīng)驗(yàn)與能力，保證工程有效的開展。

3.3 有效進(jìn)行質(zhì)量控制

進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，可以促使其工程質(zhì)量得到保證，因此，工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，結(jié)合實(shí)際的情況，從多方面進(jìn)行合理的分析，全面進(jìn)行質(zhì)量管理，如，施工材料質(zhì)量、施工工藝、施工機(jī)械設(shè)備等，從根本上保證工程質(zhì)量。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，進(jìn)而保證施工按時(shí)完成。

4 結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，我國建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，積極完善自身存在的不足之處，優(yōu)化其管理水平，尤其是對(duì)于項(xiàng)目管理來說，因此，應(yīng)積極進(jìn)行合理的優(yōu)化創(chuàng)新，建立完善的制度，加強(qiáng)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力與素養(yǎng)，進(jìn)行合理的質(zhì)量控制，以此來提升工程質(zhì)量，滿足需求。

[1]王培忠.項(xiàng)目管理在房屋建筑工程施工中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（08）：89～91.

[2]邢光杰.房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理探討[J].建材與裝飾，2016（31）：110～111.