簡述經(jīng)濟新常態(tài)下工程管理新思路

龔偉

（貴州雙龍航空港開發(fā)投資（集團）有限公司 貴州貴陽 550000）

對于建筑工程管理而言，需進行不斷創(chuàng)新，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)不斷創(chuàng)新，促使建筑市場發(fā)展需求得到滿足。對于施工單位來說，要結(jié)合自身實際情況，在建筑施工管理過程中進行進一步創(chuàng)新和研究。提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 工程管理創(chuàng)新的意義

為了促使的當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的需求得到滿足，相關(guān)管理人員要對工程管理進行進一步創(chuàng)新，大力響應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的需求。進行工程管理過程中，需對管理理念、管理路徑和管理方法以及管理機制等方面做出全面性創(chuàng)新，充分滿足當(dāng)前市場需求。此外，相應(yīng)建筑施工人員一定要有一定的創(chuàng)新思維，對實際工程建設(shè)經(jīng)驗進行不斷總結(jié)，將具體施工過程中所遇到的問題進行及時解決。在尋找科學(xué)管理之路的過程中，進一步明確教學(xué)目標(biāo)，促使施工管理的標(biāo)準(zhǔn)得到進一步完善，制定科學(xué)合理的管理措施，有效解決工程建設(shè)過程中遇到的問題[1]。

2 經(jīng)濟新常態(tài)下工程管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 缺乏創(chuàng)新驅(qū)動能力

我國的建筑行業(yè)長期呈現(xiàn)出勞動密集特點，發(fā)展過程中缺乏創(chuàng)新動力。企業(yè)研發(fā)經(jīng)費和人才培養(yǎng)方面的投資不足，缺乏成果轉(zhuǎn)化和商品轉(zhuǎn)化能力，在技術(shù)創(chuàng)新方面，能力較低。還沒有形成相對穩(wěn)定和持久的合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

2.2 工程管理水平較低

我國進入到新常態(tài)之后，建筑企業(yè)所采用的依靠擴大規(guī)模和粗放發(fā)展已經(jīng)難以滿足建筑市場需求，當(dāng)前市場競爭愈發(fā)激烈，利潤空間不斷降低，增加了大量的市場陷阱。企業(yè)的發(fā)展面臨著較大的風(fēng)險，這種情況下，為工程管理提出更高要求。但是，我國部分建筑企業(yè)長期追求效益最大化，在實施工程管理過程中，過度重視技術(shù)和輕管理思想，企業(yè)中工程管理人員大部分為技術(shù)人員出身，雖然這些人員對技術(shù)有一定的了解，但是在管理技術(shù)方面上，專業(yè)性不夠強。這就導(dǎo)致工程管理水平低下，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。

3 新經(jīng)濟常態(tài)的工程管理新思路

3.1 更新管理理念

經(jīng)濟增速逐漸降低，粗放發(fā)展難以滿足市場需求，在大力推進攻擊結(jié)構(gòu)性改革的情況下，工程管理需對建筑行業(yè)的金融也和服務(wù)業(yè)等進行融合，針對配置和組合資金、人才、技術(shù)、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素資源進行進一步優(yōu)化，構(gòu)建建筑項目全生命周期，提供一體化服務(wù)體系。通過這種方式，進一步推動工程項目管理組織方式，對管理過程進行精細(xì)化，進一步提升工程項目全壽命周期的綜合創(chuàng)新能力。建立起合理、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)治理的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。通過這種方式，能夠進一步提升建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)的集中度。對事業(yè)布置和矩陣組織結(jié)構(gòu)進行有效推行，這樣能夠在一定程度上促進管理制度向著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，促使管理手段更加信息化、資源配置方面更加合理[2]。此外，促使企業(yè)的運用模式也向著集約化方向發(fā)展，經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)建立健全的工程管理體制，通過競爭方式和激勵機制，促使全體員工的活力得到提升，對工程管理人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)等進行有效提升。同時，還需將問題作為導(dǎo)向，企業(yè)進行自我管理，提升管理質(zhì)量和效益。

3.2 提升企業(yè)文化

企業(yè)文化對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營等方面均有一定的促進作用，能夠凝聚人心。新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)文化需要文化的引領(lǐng)，需要擁有共同的價值觀和企業(yè)愿景等，促使企業(yè)凝聚力和執(zhí)行能力、競爭能力等均得到提升[3]。通過這種方式，培育人員敬業(yè)、進取的精神，有效提升企業(yè)管理人員文化素質(zhì)，遵循社會主義核心價值觀?？梢圆捎矛F(xiàn)代化管理理念以及相應(yīng)管理技術(shù)，以企業(yè)發(fā)展歷史和發(fā)展環(huán)境等，創(chuàng)造出擁有一定特色的企業(yè)文化，激發(fā)員工激情，推動企業(yè)的未來發(fā)展。同時，還需要進一步健全和規(guī)范企業(yè)制度文化，將獨居特色的文化基因向項目制度中融合，通過這種方式，能夠讓企業(yè)文化融入到工程項目管理當(dāng)中去，對企業(yè)精神進行內(nèi)化，使其成為企業(yè)員工的自覺行動，促使勞動文化、安全文化和綠色文化等得到凸顯，有效提升企業(yè)核心競爭力。

3.3 拓展企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域

遵循“雙贏”或者“多贏”原則，可以對BT、BOT和PPP等形式進行應(yīng)用，加強建筑企業(yè)、政府和銀行、基金等之間的合作力度，主動尋找增長點[4]。無論是在基礎(chǔ)設(shè)施方面、鐵路建設(shè)方面還是在棚戶區(qū)舊城改造方面，均要尋找新的突破，實現(xiàn)深度和廣度山的發(fā)展。以我國市場需求以及新常態(tài)情況下的固有資產(chǎn)方向，與資本經(jīng)營進行有機結(jié)合，進一步開發(fā)新產(chǎn)品，從而形成新型發(fā)展模式，進一步創(chuàng)新思路，對經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行進一步優(yōu)化。建立建筑工程項目策劃以及建造、融資等為一體的經(jīng)營體系。向著產(chǎn)業(yè)鏈上下游深入，促使企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈被拉長，進一步提升產(chǎn)業(yè)層次，并且還需深入拓展戰(zhàn)略合作范圍，有效拓寬視野，在對主業(yè)進行優(yōu)化的同時，開始向建筑領(lǐng)域進一步滲透，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

3.4 建立創(chuàng)新記住

在新常態(tài)緊急急速增長的情況下，固定資產(chǎn)投資呈下滑趨勢，企業(yè)資源、勞動力和環(huán)境等成本進一步上升，而建筑企業(yè)發(fā)展動力逐漸從投資以及要素驅(qū)動方式逐漸向著創(chuàng)新驅(qū)動方式轉(zhuǎn)變。這就需要結(jié)合我國建筑企業(yè)的整體技術(shù)水平來實現(xiàn)，建立起一種鼓勵創(chuàng)新、潛心研究和寬容失敗的氛圍，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的創(chuàng)新專項資金，重點實施基礎(chǔ)性研究，進一步突破給建筑企業(yè)發(fā)展帶來制約關(guān)鍵性技術(shù)以及基礎(chǔ)性技術(shù)。有效解決影響當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的難題，重視企業(yè)主業(yè)以及業(yè)務(wù)拓展的戰(zhàn)略性和前瞻性，同時還需在信息化、智能化以及數(shù)字化等方面的技術(shù)進行新一部突破。

3.5 主張節(jié)能環(huán)保

在實施工程管理過程中，需遵循可持續(xù)發(fā)展理念，要求節(jié)約生產(chǎn)資源、自然資源，加大環(huán)境保護力度。進一步促進環(huán)境的循環(huán)發(fā)展以及綠色發(fā)展。促使企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)過程中的社會效益得到有效提升，將生態(tài)文明建設(shè)貫穿于工程建設(shè)始終，重視“四節(jié)一環(huán)?！痹瓌t，實現(xiàn)綠色施工。節(jié)約使用能源，并且降低能耗，對施工進行優(yōu)化設(shè)計，減少能源和材料浪費。采用工業(yè)化建造形式，防治現(xiàn)場施工帶來的建筑垃圾和污水排放的，對周圍環(huán)境帶來污染?？稍诮ㄖ龅卦O(shè)置隔離帶，減少噪聲污染和灰塵污染等[5]。工程管理中，大力應(yīng)用信息技術(shù)，對材料進行定量、動態(tài)管理，實現(xiàn)最少的資源投入，獲得高效、低耗效果。

4 結(jié)束語

新經(jīng)濟背景下，粗放型工程管理已經(jīng)難以滿足市場需求，對企業(yè)未來發(fā)發(fā)展帶來不利影響，這就要求企業(yè)對管理方式進行進一步創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，重點探尋新的發(fā)展思路，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]徐達(dá)奇，楊麗.經(jīng)濟新常態(tài)下工程管理人才素質(zhì)及培養(yǎng)途徑研究[J].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2017，19（06）：643～648.

[2]張 聰.如何加強經(jīng)濟新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理[J].低碳世界，2017（33）：193～194.

[3]張同舟.經(jīng)濟新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的提升策略[J].科技與創(chuàng)新，2017（14）：109～110.

[4]開喆，昂慧，趙辭瑤，顧晨.經(jīng)濟新常態(tài)下加強公立醫(yī)院建設(shè)工程內(nèi)部審計的探討[J].中國醫(yī)院建筑與裝備，2017，18（01）：74～77.

[5]王丹.“一帶一路”戰(zhàn)略背景下工程管理類專業(yè)發(fā)展新思路探析[J].人才資源開發(fā)，2016（20）：181～182.