淺談市政道路橋梁項目施工的管理

楊溢

引言

在建設(shè)市政道路橋梁中，最為關(guān)鍵的一點即確保橋梁質(zhì)量，所以要強化橋梁項目施工的現(xiàn)場管理，并有助于施工人員樹立一定的安全意識和質(zhì)量意識，落實好每一個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理工作，只有這樣才能保障道路工程的實用性、安全性和穩(wěn)定性。

1 市政道路橋梁項目施工管理存在主要問題

1.1 管理水平不高

在橋梁施工過程中，由于相關(guān)負責(zé)人或工作人員對施工監(jiān)督管理工作不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)督不到位等問題，從而在一定程度上降低了施工質(zhì)量。①工作人員在實際管理工作中沒有按照相關(guān)要求嚴格進行，缺乏具體性和規(guī)范性，且工程管理制度各不相同，沒有統(tǒng)一起來，因而容易出現(xiàn)問題，降低工程建設(shè)效率。②相應(yīng)的管理人員缺乏一定的專業(yè)知識和技能，有些工作人員并沒有實際的工作經(jīng)驗，因而在現(xiàn)場管理中很難對施工現(xiàn)場進行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，也不能及時糾正和解決施工人員工作中存在的問題，因而影響工程質(zhì)量。③在實際施工管理過程中，由于缺乏相應(yīng)的安全規(guī)范制度，因而存在很多安全隱患，容易引發(fā)不必要的安全性事故。④在施工過程中，沒有對需要使用的設(shè)備進行定期的保養(yǎng)和維護，設(shè)備使用不合理，或出現(xiàn)設(shè)備故障等問題，因而大大降低了設(shè)備的使用效率，不利于工程建設(shè)的順利進行。

1.2 施工技術(shù)水平不高

在實際的施工中，很多工作人員缺乏高水平的施工技能，施工不到位，因而在一定程度上降低了市政道路橋梁工程的建設(shè)質(zhì)量。①在橋梁施工過程中，很多施工人員缺乏足夠的技術(shù)能力和水平，沒有對市政道路的具體要求和施工特點進行充分的了解和掌握，在施工中沒有按照嚴格的施工標準進行施工，從而影響了工程質(zhì)量。②在道路橋梁施工過程中，由于缺乏具體而科學(xué)的施工方法，相關(guān)人員沒有對橋梁施工特點進行充分研究，沒有充分發(fā)揮新施工工藝的優(yōu)勢和作用，因而不能保證施工質(zhì)量。

1.3 安全問題

最近幾年，國家大力提倡安全生產(chǎn)以及文明施工，在市政道路橋梁項目施工管理過程中，安全問題層出不窮，引發(fā)安全事故的出現(xiàn)。究其原因主要包含以下幾點：①項目管理人員的安全意識較為薄弱，思想上沒有足夠的重視；②施工現(xiàn)場管理不到位，比如施工材料不符合要求、施工人員行為不規(guī)范等，引發(fā)安全問題的出現(xiàn)；③安全投入不夠。不能及時更新技術(shù)以及設(shè)備，以至于安全事故的出現(xiàn)。

2 促進市政道路橋梁施工管理的有效對策

2.1 健全工程質(zhì)量管理體系

想要提高市政道路橋梁施工的管理質(zhì)量，那么就必須要有健全的工程質(zhì)量管理體系作為支撐。在健全工程質(zhì)量管理體系方面，可以從以下三個方面出發(fā)綜合分析考慮：①需要與市政道路橋梁施現(xiàn)場實際情況緊密的聯(lián)系在一起，保證所制定的工程質(zhì)量管理體系的科學(xué)性和有效性，在實際的管理工作中，發(fā)揮出工程質(zhì)量管理體系的功能和作用，提高對施工人員以及其他施方面因素的管理水平。②需要建立一套完善的獎懲措施，在施工過程中，一旦有因為人為疏忽導(dǎo)致的事故和損失現(xiàn)象出現(xiàn)，那么就必須對其進行懲罰，提高其責(zé)任心，對于施工質(zhì)量高的建設(shè)隊伍、班組給予適當?shù)莫剟睿岣咂涔ぷ鞯姆e極性，定期開展班組間的評比。③做好施工人員和管理人員的培訓(xùn)工作，讓施工人員和管理人員對先進的技術(shù)和理念有全面的了解和掌握，提高其施工技術(shù)水平，增強其專業(yè)性，更好的完成各項施工工作。

2.2 加強施工的技術(shù)管理

在工程施工管理過程中，技術(shù)管理是重要組成部分，只有提高技術(shù)管理水平，才能有效保證施工質(zhì)量。①企業(yè)要采用積極引進新工藝以及新技術(shù)，不斷發(fā)展和完善管理技術(shù)措施，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，從而提高工程效率。②相關(guān)部門要對市政道路橋梁施工的藝術(shù)規(guī)程進行完善，詳細制定具體的要求和技術(shù)標準，同時督促施工人員嚴格遵守相應(yīng)的技術(shù)標準。③組織技術(shù)小組，對市政道路橋梁建設(shè)過程中存在的技術(shù)問題以及技術(shù)難點著重進行攻克和解決，從而不斷提高施工管理質(zhì)量。

2.3 強化安全管理

施工人員是項目施工的主體，所以施工單位要讓施工人員意識到安全施工和安全管理的重要性，并制定相應(yīng)的管理制度，確保制度在每一環(huán)節(jié)中得以落實和貫徹，具體需要做好以下幾點：①要組織安全教育工作，強化施工人員的教育，幫其樹立其安全意識和責(zé)任意識，并不斷強化。②作為施工管理者要轉(zhuǎn)變以往的管理理念，同等的重視施工的進度以及施工安全性，在不耽誤工程進度的前提下，盡可能地提升施工的整體質(zhì)量。③在制定好管理安全制度之后，需滲透到日常的管理工作當中。④作為施工人員，需對正確施工的操作方式進行學(xué)習(xí)，不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，為運行安全管理制度出一份力。⑤要重視細節(jié)的安全工作，橋梁項目工程項目較為復(fù)雜，工期較緊，所以要確保每一環(huán)節(jié)的安全管理工作得以落實，這樣才能保障整體的管理質(zhì)量和施工質(zhì)量。

2.4 對工程施工進度加以管理

為更好地落實市政道路橋梁施工管理工作的落實，首先應(yīng)對工程施工進度加以管理，確保施工進度滿足工程具體要求，促進工程早日竣工。施工進度技術(shù)若非有約束，否則不容更改。為促進工程施工進度的管理，施工單位應(yīng)制定一個合理的進度計劃，對其中涉及的施工人員、施工設(shè)備以及技術(shù)進行明確規(guī)定，確保工程施工的合理開展，確保施工計劃與進度的一致性，消除各種矛盾，對施工進度加以控制，確保工程的順利竣工。

3 結(jié)語

近年來，市政道路橋梁工程建設(shè)項目數(shù)量越來越多，其施工質(zhì)量將直接關(guān)系著城市的發(fā)展以及人們的生命健康安全，因而要保證施工質(zhì)量。施工管理作為工程建設(shè)中的重要組成部分，其對工程建設(shè)工期、工程質(zhì)量具有重要的影響，因而相關(guān)單位要采用有效措施不斷提高工程管理水平和質(zhì)量，從而保證施工質(zhì)量和效率。

參考文獻

[1]吳鵬亮，鄧暉.淺談市政道路橋梁項目施工的管理[J].江西建材，2017，01：151～152.

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