建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展問題研究

沈琦

（如東縣房屋征收管理辦公室 江蘇南通 226400）

1 建設(shè)工程項(xiàng)目信息化發(fā)展現(xiàn)狀

隨著互聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋，使得網(wǎng)絡(luò)環(huán)境逐漸朝向傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域延伸。工業(yè)4.0受到人們的廣泛關(guān)注，智慧家居與智慧建設(shè)等技術(shù)，受到人們的重點(diǎn)關(guān)注，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用，使得建設(shè)施工發(fā)生重大的改變。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2016年我國建設(shè)行業(yè)產(chǎn)值為18萬億，體量巨大，但總體來看，建設(shè)信息化投入水平低?；诖?，國家大力支持，通過政策引導(dǎo)的方式，加速建設(shè)行業(yè)信息化，拓展市場空間。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展問題

2.1 對工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識出現(xiàn)誤差

當(dāng)前，很多建設(shè)企業(yè)的管理人員對工程項(xiàng)目管理信息化沒有進(jìn)行深入了解，沒有深刻認(rèn)識到信息化的概念和意義。一些企業(yè)管理者認(rèn)為網(wǎng)上交流軟件的應(yīng)用和發(fā)送電子郵件就是信息化，這是非常嚴(yán)重的錯誤思想，正是這種思想抑制了管理者學(xué)習(xí)、推廣信息化的行為，如果企業(yè)對這種意識不加以改正，將來就會對建設(shè)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生不利的影響。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中缺乏信息化人才

我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的起步晚，發(fā)展時間短，所以這方面的人才比較短缺?，F(xiàn)在我國建設(shè)企業(yè)中的管理人員素質(zhì)不一，現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)無法對提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化水平起到大的作用，而且有些企業(yè)也沒有意識到信息化人才的重要性，既沒有從社會上招聘人才，也沒有對本企業(yè)的優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，這可以說是我國建設(shè)企業(yè)的一大短板。

2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件開發(fā)落后

工程項(xiàng)目信息化早已在很多西方發(fā)達(dá)國家中實(shí)現(xiàn)，管理軟件的開發(fā)也相對較為成熟，相較而言，我國在開發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目軟件方面仍有很大的不足。管理人員的意識不高和信息化人才的缺乏導(dǎo)致我國自行開發(fā)的管理軟件始終趕不上國際先進(jìn)水平，如果從國外引進(jìn)管理軟件，不僅價(jià)格高，而且由于國情不同，管理軟件可能不完全適合我國的建設(shè)工程項(xiàng)目。

3 提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化水平的有效措施

3.1 構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

作為工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，專業(yè)人員在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程當(dāng)中應(yīng)該減少較為單一的、局限性交流形式，應(yīng)該擴(kuò)大自身的交流范圍。使用正確的方法將各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行相互聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊之間的相互監(jiān)控，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)化的目標(biāo)。

3.2 以數(shù)據(jù)為中心創(chuàng)新工作流程

項(xiàng)目管理過程中需要將各部分的信息進(jìn)行流通，加強(qiáng)參與方與項(xiàng)目建設(shè)方之間的溝通，盡量避免使用之前較為傳統(tǒng)形式的管理形式，增加信息傳遞的方式，使用高科技以及信息化技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行傳送。因此，為進(jìn)一步避免作業(yè)中工作重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，專業(yè)管理人員應(yīng)該全面提高信息傳送的質(zhì)量。

3.3 搭建多層次管理平臺

建設(shè)工程中會涉及到各個部分的影響。比如說業(yè)主、監(jiān)理乙級設(shè)計(jì)等多方利益。因此，專業(yè)工程信息化應(yīng)該將不同參考方的意見進(jìn)行考慮。建立健全信息網(wǎng)絡(luò)化軟件平臺，將信息資源進(jìn)行科學(xué)的分配。

3.4 以項(xiàng)目管理為核心，增強(qiáng)適應(yīng)性

工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)建設(shè)需要針對施工建設(shè)配置施工參數(shù)設(shè)置功能，使用戶可按照工程項(xiàng)目建設(shè)要求自定義參數(shù)，提升信息反饋水平，增強(qiáng)信息反饋的可靠性。另外，工程項(xiàng)目管理也要基于工程建設(shè)實(shí)際，在保障工程建設(shè)質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上開展信息化管理。與此同時，項(xiàng)目管理應(yīng)對工程進(jìn)度及成本進(jìn)行嚴(yán)格把控。對此，工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)應(yīng)建立工程進(jìn)度與成本控制子系統(tǒng)，依據(jù)工程成本設(shè)定如期完成工程量，合理比較工程成本與工程預(yù)算之間的差額，對工程成本預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。另外，工程項(xiàng)目管理需直面工程施工現(xiàn)場，現(xiàn)場施工涉及內(nèi)容繁雜，對此，管理系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置更為周密的操作體系，減少數(shù)據(jù)輸入量，添加數(shù)據(jù)輸入指示，增設(shè)防止錯誤操作的提示，防止數(shù)據(jù)輸入等環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤。

3.5 優(yōu)化企業(yè)的管理模式

要想轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，管理者需要更新自己的管理理念，從根本上改變傳統(tǒng)的管理方法，將現(xiàn)代的信息技術(shù)同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況有機(jī)結(jié)合起來，能使建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)揮出最大的作用，極大的提高了數(shù)據(jù)收集、處理、傳遞和存儲的工作效率。

總之，在高速發(fā)展的建設(shè)行業(yè)中，為了提高企業(yè)的競爭實(shí)力就需要對企業(yè)的管理不斷的優(yōu)化，跟上時代發(fā)展的步伐。其中最為突出的就是企業(yè)工程項(xiàng)目的管理信息化建設(shè)，這也是保證工程質(zhì)量與安全的重要保障。目前我國的工程項(xiàng)目管理信息化的進(jìn)程起步的比較晚、技術(shù)也比較落后，面對諸多的問題就需建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)這方面的研究與投入，從而提高企業(yè)的管理信息化的建設(shè)，這也對企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效率產(chǎn)生重要的影響，為企業(yè)的發(fā)展奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對建設(shè)行業(yè)的整體發(fā)展也是非常的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

[1]尚亞軍.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技術(shù)研究，2017（11）：159～160.

[2]全玥.淺析工程項(xiàng)目管理發(fā)展新趨勢[J].建筑知識，1.