試論市政建設(shè)項目工程管理的要點環(huán)節(jié)和優(yōu)化策略

李勁

（山西華禧建筑安裝有限公司 030024）

引言

市政建設(shè)項目管理在提升工程質(zhì)量，確保施工安全，控制成本投入等方面意義重大。建筑單位只有詳細掌握項目管理過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能控制整個項目施工質(zhì)量和工程水平。這樣做的目的，不僅僅幫助施工企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟利益，還有效提升整個行業(yè)的施工水平和管理效果。以下將結(jié)合實際狀況，分析市政工程管理過程中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，并對提高市政項目管理質(zhì)量和效果進行解析。

1 市政建設(shè)項目的特征

市政建設(shè)項目是城市創(chuàng)建的基礎(chǔ)建設(shè)，具備其特殊的特征：①市政建設(shè)項目由多個單獨項目構(gòu)成，因此具備復雜性；再加上工程參與人員較多，容易受到外界環(huán)境的干擾，尤其是對于項目緊湊、寒冷天氣之下，其成本投入遠遠高于其他工程項目；②市政建設(shè)項目質(zhì)量要求較高。在施工時，施工單位需要嚴格按照要求和施工標準進行操作。因為市政項目是公用設(shè)施，其質(zhì)量好壞將直接影響整個城市的形象，因此質(zhì)量非常重要；③在市政建設(shè)項目中，有很多無法預測的因素，而這些因素將直接影響工程質(zhì)量。比如，是施工材料價格的波動、自然環(huán)境的影響。與此同時，在工程施工過程中，對于投資管理的要求也有所提升，這無疑要求管理人員優(yōu)化投資規(guī)模，以最大程度降低成本投入。此外，管理人員還需要結(jié)合資金的實際使用狀況，即使調(diào)整工程進展。除了以上所說，市政項目還有很多的種類，比如，道路橋梁建設(shè)、排水照明工程等，所以，需要跨單位、跨領(lǐng)域來協(xié)調(diào)。

2 市政項目管理的關(guān)鍵點

在市政建設(shè)項目當中，其項目管理應當滿足時代發(fā)展需求，應當由傳統(tǒng)的粗放型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化管理模式。就目前發(fā)展階段來說，大多數(shù)市政項目施工時使用的是傳統(tǒng)方式，因此存在著施工技術(shù)落后、施工裝備無法滿足實際要求，再加上施工人員素質(zhì)不高等問題。為了進一步提升市政工程質(zhì)量，就需要注重一下幾點：①注重人力、物力和財力的支持。在這當中質(zhì)量控制的關(guān)鍵點就是人力，因此需要提升人員責任意識和安全意識。此外，還需要注重各項材料的質(zhì)量；②做好項目管理的重點環(huán)節(jié)。比如，嚴格按照要求進行操作，以此才能保證工程施工合理化、標準化。另外，嚴格掌握工程進度，必須按照圖紙要求進行操作，值得注意的是在此過程中要注重各部門的協(xié)調(diào)性，以防止意外的產(chǎn)生；③營造良好的施工環(huán)境。在實際操作中，工程項目可能由于地質(zhì)和水文條件的影響，導致工程質(zhì)量的不同；④注重成本管理。市政項目成本管理主要涉及到計劃、掌控、處理和考核等內(nèi)容。所以，需要制定科學有效的方式，提高成本管理者個人意識。并創(chuàng)建成本管理責任機制，可以實施成本分包對策，以便保證市政工程的順利進行。

3 優(yōu)化市場項目管理方式的對策

3.1 轉(zhuǎn)變原有觀念，創(chuàng)新施工管理制度

為了優(yōu)化市政建設(shè)項目管理，首要工作就是轉(zhuǎn)變工程管理觀念，并創(chuàng)新施工管理制度。①市政項目施工單位要注重全體職工的培訓工作，以此才能樹立正確的管理意識，為項目管理奠定基礎(chǔ)。②重新設(shè)置項目管理單位，確定各部門工作職責。比如，在管理制度上，要注重施工技術(shù)和管理，以及市場合同等單位的健全，以此才能保證各部門各司其職，提升管理質(zhì)量和效率。

3.2 創(chuàng)建健全的項目管理責任機制

優(yōu)化市場管理就需要建立健全的項目管理責任機制。一般情況下，市政工程由多個分工程構(gòu)成，因此其工程量非常的大，這無疑在一定程度上增加了實際管理難度。所以，需要精簡生產(chǎn)關(guān)系，從原有的金字塔式管理轉(zhuǎn)換成扁平式，與此同時，還需要優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)資源。此外，工程管理的關(guān)鍵項目應當包含：項目管理責任機制、項目成本預算機制。以上兩項內(nèi)容將直接確定工程管理效果。

3.3 注重安全施工管理

優(yōu)化市場建設(shè)項目還需要注重安全施工管理。在實際操作中，安全施工是企業(yè)的生命，所以，要做好安全防護對策，降低安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生。詳細的來說，要求在市政項目管理中設(shè)有項目管理經(jīng)理、現(xiàn)場施工管理經(jīng)濟、工程總負責人，以此才能提升施工管理質(zhì)量和效果。值得注意的是，要做好在此環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。此外，現(xiàn)場施工管理還需要落實到每一個操作步驟，并做好全過程的、實時監(jiān)督和管理，以及相關(guān)考核工作，使得市政項目管理更上一層。

4 結(jié)束語

總之，隨著城市化進展，市政工程也得以重大變化。經(jīng)濟水平和科學技術(shù)的進步，使得社會對于市政工程的要求也越來越高。所以，在這樣的環(huán)境之下，提高市政建設(shè)項目質(zhì)量刻不容緩。項目管理是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，而控制各環(huán)節(jié)的質(zhì)量是確保整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。以此才能為推動城市化進展、社會經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

[1]方雷.關(guān)于市政工程施工項目成本控制的研究[J].建筑安全，2018（03）：73～75.

[2]吳柄毅，王韶東.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2018（12）：123～124.