淺析建筑工程管理中的問題和解決措施

宋治渙

（身份證號：370282198204055157 山東青島 266000）

如今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨之建筑行業(yè)也迅猛發(fā)展。在建筑工程建設(shè)過程中，其中一項(xiàng)關(guān)鍵工作是工程管理，有效的工程管理將有利于提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量。工程管理范圍寬廣，管理項(xiàng)目復(fù)雜，涉及到項(xiàng)目的投資、合同、設(shè)計(jì)、施工等等很多方面，也影響工程安全、工程成本以及工程的施工進(jìn)度等方面。因此要重視建筑工程管理，發(fā)現(xiàn)工程管理中的問題，能夠有效進(jìn)行解決，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程管理存在的主要問題

建筑工程管理項(xiàng)目多，種類復(fù)雜，難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，主要存在以下幾個方面：

1.1 在建筑工程項(xiàng)目中對管理不是很重視

建筑工程施工單位更多的是注重施工的工藝技術(shù)、施工方案和方法等等，對于工程管理缺乏重視，不注意培養(yǎng)專業(yè)管理人員，甚至缺乏專職的管理人員，這樣就很難發(fā)揮管理的作用，從而導(dǎo)致管理不到位，產(chǎn)生違反施工工序或施工規(guī)范的操作，嚴(yán)重的影響工程質(zhì)量，給建筑工程帶來安全隱患；或者對施工材料不能很好的管控，造成成本的增加，給工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響。

1.2 施工人員和管理人員的素質(zhì)差異大，不能進(jìn)行有效管理

建筑工程管理人員的管理水平和專業(yè)水平都不是很高，對施工中的問題不能提前發(fā)現(xiàn)、及時穩(wěn)妥的處理解決。加之務(wù)工人員多是農(nóng)民工，綜合素質(zhì)偏低，安全意識薄弱，專業(yè)水平低，所以在施工過程中常有安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生。如果管理人員本身的管理能力不是很高，缺乏處理突發(fā)事件的能力，從而影響到建筑工程的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，甚至直接影響到工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 工程管理制度和質(zhì)量管理體系不健全

建筑企業(yè)一般都是以利益為主，不考慮管理工作的落實(shí)，這樣不健全的工程管理制度導(dǎo)致管理工作沒有可以依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，不能進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工程的實(shí)施，將直接影響工程的質(zhì)量。同樣，工程的質(zhì)量管理體系也是不完善的，不能滿足現(xiàn)代建筑工程的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理多是在工程內(nèi)部管理，沒有和外部進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，缺乏監(jiān)督和約束管理，不能及時準(zhǔn)確察覺和處理工程管理中的問題，影響工程質(zhì)量的提高，影響工程管理的發(fā)展步伐。

1.4 對工程造價的管控水平低

工程造價的管控是工程管理的一部分，而且是非常關(guān)鍵的部分，直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。造價管理涉及到施工用料、機(jī)械設(shè)備、人工費(fèi)用等多方面的內(nèi)容，如果管理不善，會使工程處于少利益或無利益的窘態(tài)。工程項(xiàng)目的立項(xiàng)問題、資金投資問題，施工的材料、設(shè)備、人員等問題，都是關(guān)乎工程命脈的大問題，處理不善會直接影響項(xiàng)目的進(jìn)展。

2 針對建筑工程管理問題的解決策略和方法

對于工程管理中存在的上述種種問題，可以采用下面的方法進(jìn)行解決：

2.1 加強(qiáng)對工程管理的重視程度

工程質(zhì)量水平，決定了建筑施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位，是其良好發(fā)展的關(guān)鍵。工程管理能夠很好的控制工程質(zhì)量，可以對施工材料的采購及使用情況進(jìn)行有效的管控，也可以對施工人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，進(jìn)而可以控制施工質(zhì)量。同時，在施工過程中可以及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免不必要的返工浪費(fèi)及質(zhì)量缺陷。所以，必須要加強(qiáng)對工程管理的重視程度，保證工程質(zhì)量的提高。

2.2 工程管理體系必須進(jìn)行健全發(fā)展和有效實(shí)施

工程管理水平的提升，主要取決于工程管理體系的完善程度。要健全完善管理體系就必須先要制定相關(guān)的規(guī)章制度，規(guī)章制度的建立必須和實(shí)際情況相結(jié)合，這樣才能使規(guī)章制度有可行性和實(shí)施的合理性。然后是要對工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)及階段的責(zé)任進(jìn)行劃分，讓各個部門進(jìn)行承擔(dān)自身責(zé)任，使工程施工過程中不再出現(xiàn)拖延問題和責(zé)任推卸問題，從而有效的提高工程管理水平。

2.3 對造價管理的合理管控并進(jìn)行強(qiáng)化管理

工程管理的實(shí)施最終是為了提高工程的的經(jīng)濟(jì)利益，因此就要對工程造價進(jìn)行合理有效的管理和控制。在工程造價的管控過程中，必須對施工材料費(fèi)用、人工數(shù)量和用工用時費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)費(fèi)用以及其他和項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，進(jìn)而有效控制工程造價和成本。同時要做好工程造價的信息收集和管理工作，提高工程造價的精準(zhǔn)度，這樣有利項(xiàng)目的策劃及施工方案的優(yōu)化選擇。

2.4 對工程管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)

工程管理的實(shí)施首先是管理人員的素質(zhì)管理。關(guān)于管理人員的素質(zhì)提升可以是外聘人員，也可以是公司人員培訓(xùn)后上崗。外聘新人要進(jìn)行必要的考核，既要有管理方面的理論知識，又要有專業(yè)的業(yè)務(wù)水平，以保證符合現(xiàn)代工程管理的要求。公司人員可以對其進(jìn)行有償培訓(xùn)或者激勵學(xué)習(xí)上崗的方法，結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容對相應(yīng)管理人員進(jìn)行優(yōu)獎差罰或崗位薪資待遇浮動等形式進(jìn)行管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的考核，激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)興趣，以提升其素質(zhì)，方便管理工作的開展和完成。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理是建筑行業(yè)管理的關(guān)鍵工作，工程的施工質(zhì)量和施工效率，都和工程管理密不可分。此項(xiàng)工作是工程的基礎(chǔ)工作，在實(shí)施過程中肯定會存在一定問題和不足，我們要對其進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，能夠研究出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，從而有利于工程管理的完善和建筑工程業(yè)的發(fā)展。對工程項(xiàng)目的正確管理可以在施工過程中進(jìn)行問題和錯誤的糾正，消除工作中的不利因素；有針對性的培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，提升整體管理水平，這樣才能保證按質(zhì)按量按時完成工程任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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