石油工程造價(jià)中材料設(shè)備價(jià)格管理問題研究

馮春芹

（中海油石化工程有限公司 山東青島 266101）

1 石油工程造價(jià)中材料設(shè)備價(jià)格管理的積極意義

1.1 降低石油工程項(xiàng)目開發(fā)成本

在整體的石油工程當(dāng)中材料設(shè)備價(jià)格有著很大的比例，加強(qiáng)對材料設(shè)備的合理管理，在一定意義上能夠使得石油工程開發(fā)成本降低，為石油企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)性。具體主要就是，在確保材料設(shè)備質(zhì)量方面，加強(qiáng)對材料設(shè)備采購價(jià)格的合理控制，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，為企業(yè)預(yù)期資金的投入提供良好的位置，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置。除此之外，在這當(dāng)中需要重視材料設(shè)備價(jià)格，但是，并不是只是對價(jià)格加強(qiáng)重視而對質(zhì)量忽略，這種方式是不可取的。

1.2 提升石油企業(yè)的競爭力

現(xiàn)階段，石油工程在實(shí)際的發(fā)展中，除了需要加強(qiáng)自身技術(shù)水平的提升之外，還需要實(shí)現(xiàn)對石油企業(yè)成本的合理控制。加強(qiáng)價(jià)格的合理控制，能夠?qū)⑹凸こ添?xiàng)目自身的競爭力不斷提升。首先，材料設(shè)備的價(jià)格作為石油工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對材料價(jià)格的合理管理，是對石油項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的主要因素。另外，在質(zhì)量方面，消費(fèi)者往往對價(jià)格比較低的產(chǎn)品更加的青睞，因此，實(shí)現(xiàn)對材料設(shè)備價(jià)格的合理控制，是確保石油產(chǎn)品價(jià)格降低的主要因素。

2 現(xiàn)階段石油工程造價(jià)管理中普遍存在的問題

2.1 材料設(shè)備價(jià)格的重視程度不足

相對于材料和設(shè)備的價(jià)格，大部分企業(yè)對其還是缺少重視，投資缺口很大，竣工當(dāng)中的結(jié)算往往大于實(shí)際的預(yù)算。預(yù)算價(jià)格通常主要就是在生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，實(shí)際預(yù)算價(jià)格對結(jié)算編制工作在一定意義上也不會(huì)對其管理體系產(chǎn)生影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大部分油田也不斷實(shí)現(xiàn)對自身管理體系的完善，在這當(dāng)中，就需要專業(yè)人員加強(qiáng)對材料和設(shè)備的有效管理，實(shí)現(xiàn)對價(jià)格的合理約束。

2.2 缺乏完善的管理體系

現(xiàn)階段，材料設(shè)備價(jià)格在管理中還非常的落后，所以，在實(shí)際的造價(jià)控制中非常有限。在竣工階段當(dāng)中，大部分材料費(fèi)用結(jié)算都是將發(fā)票作為憑據(jù)。然而，現(xiàn)階段，在對發(fā)票的實(shí)際管理中還有很多問題需要改善，假發(fā)票情況也很常見，這樣不但會(huì)對結(jié)算工作產(chǎn)生影響，還會(huì)對國家造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

3 強(qiáng)化石油工程造價(jià)中材料設(shè)備管理的具體措施

3.1 做好材料設(shè)備價(jià)格信息基礎(chǔ)工作

從地理位置來講，若是位于城郊區(qū)的一些油田，需要在基礎(chǔ)價(jià)格的基礎(chǔ)上對機(jī)關(guān)部門進(jìn)行遷移，將其合理的歸屬到相應(yīng)的咨詢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)，對產(chǎn)品信息價(jià)格基礎(chǔ)合理的掛靠到相應(yīng)的定額部門，以此來確保產(chǎn)品采購費(fèi)用和其自身所產(chǎn)生的利益之間保持平衡；若是對于一些小油田，可以將產(chǎn)品價(jià)格合理的歸屬到造價(jià)管理部門，盡可能的采用補(bǔ)償方式，但是在這當(dāng)中所產(chǎn)生的相應(yīng)服務(wù)費(fèi)需要油田部門對其支付。還有就是相應(yīng)的部門在造價(jià)管理當(dāng)中，需要對有償服務(wù)支出進(jìn)行思考，以此來為造價(jià)管理提供良好的基礎(chǔ)。

3.2 促進(jìn)價(jià)格管理部門對材料價(jià)格的合理控制

需要從根本上來保證石油造價(jià)的科學(xué)性，在這當(dāng)中，首先就需要對產(chǎn)品價(jià)格做好合理的管理，即根據(jù)市場的實(shí)際要求制定相應(yīng)的管理制度，相對于市場波動(dòng)比較小的單項(xiàng)設(shè)備，管理部門就可以按照市場的要求來對設(shè)備以及材料的價(jià)格進(jìn)行控制。其主要原因就是，在對市場調(diào)控的基礎(chǔ)上，對于材料設(shè)備價(jià)格大部分都是在相應(yīng)的指導(dǎo)價(jià)格上下進(jìn)行浮動(dòng)，以此來實(shí)現(xiàn)對材料和設(shè)備的造價(jià)合理管理。

3.3 實(shí)行季度結(jié)算價(jià)

在對產(chǎn)品價(jià)格的實(shí)際管理中，相對于市場價(jià)格小以及需求不大的和價(jià)格比較穩(wěn)定的產(chǎn)品可以采用季度結(jié)算，在實(shí)際的定價(jià)之前，需要采用加權(quán)平衡來實(shí)施計(jì)算，其主要就是對油田所發(fā)放的相關(guān)設(shè)備來實(shí)施的，以此來實(shí)現(xiàn)對材料設(shè)備價(jià)格的合理管理。除此之外，還可以根據(jù)“系數(shù)調(diào)整價(jià)”來對材料設(shè)備價(jià)格實(shí)施管理，盡可能的防止施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)在實(shí)際的結(jié)算中產(chǎn)生矛盾。相對于一些價(jià)格浮動(dòng)比較大的材料設(shè)備，需要和概算中心進(jìn)行結(jié)合起來對價(jià)格實(shí)現(xiàn)管理。最后，在對季度結(jié)算價(jià)進(jìn)行應(yīng)用中，對于相應(yīng)沒有所涉及的材料費(fèi)用等，需要相應(yīng)的造價(jià)管理部門根據(jù)市場價(jià)格上限來進(jìn)行管理，以此將產(chǎn)品的合理性進(jìn)行體現(xiàn)出來。

3.4 降低工程造價(jià)，提高競爭力

相對于石油工程的施工工作，由于其能夠生產(chǎn)大部分材料，除了鋼材以及木材，其生產(chǎn)量占到總量的一半，因?yàn)椴牧显谥谱鳟?dāng)中其所產(chǎn)生的費(fèi)用在一定意義上占到總費(fèi)用的很大部分，因此，為了能夠?qū)Σ牧现谱髻M(fèi)用以及投資實(shí)現(xiàn)控制，在對產(chǎn)品定價(jià)當(dāng)中，通常所涉及的產(chǎn)品比較多，同時(shí)按照相關(guān)要求對價(jià)格合理確定，若是行業(yè)的價(jià)格在確定中沒有特別指向相應(yīng)的材料，就需要做好對其合理的定價(jià)。

4 結(jié)語

總之，對于材料設(shè)備的價(jià)格來講，在實(shí)際的管理中，在一定意義上能夠保證石油工程造價(jià)管理的合理性，在此基礎(chǔ)上就需要對當(dāng)前石油工程材料設(shè)備價(jià)格管理當(dāng)中的相關(guān)問題合理的總結(jié)，以此來對其合理定位，同時(shí)提出相應(yīng)的處理方式，這樣才能夠在一定程度上將石油工程造價(jià)管理水平不斷提升，才能夠?qū)⑽覈托袠I(yè)的競爭水平不斷提升，有效的促進(jìn)石油工程在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性。

參考文獻(xiàn)

[1]袁鳴.石油工程造價(jià)中材料、設(shè)備價(jià)格管理問題探討[J].化工管理，2014（05）：176.

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