土建施工管理中存在的問題與對策分析

杜喜明

（山西四建集團(tuán)有限公司 山西太原 030024）

前言

近年來，隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種建筑設(shè)施的規(guī)模也即是土建工程行業(yè)的快速發(fā)展不斷擴(kuò)大，這在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。人們越來越重視土建工程的質(zhì)量，在土建工程中，施工與管理直接影響著項(xiàng)目的成功，因此，土建工程施工管理是非常重要的。由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭十分激烈，所以土建工程企業(yè)要想占領(lǐng)在激烈的市場競爭中的強(qiáng)勢地位，需要加強(qiáng)土木工程施工管理，并以科學(xué)的管理方法來提高對土建工程質(zhì)量的管理，使施工企業(yè)能在激烈的市場競爭得以持續(xù)發(fā)展。

1 土建工程施工管理概述

土建工程施工管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)化、嚴(yán)格按照程序化操作，在相關(guān)的制度構(gòu)建環(huán)境中而進(jìn)行的工作，其實(shí)際落實(shí)效果受到了多方面的影響，造成了實(shí)際土建工程施工管理水平低下成為當(dāng)前土建工程管理中普遍存在的問題。就這一方面而言，土建工程施工管理問題的存在來自于質(zhì)量建設(shè)、安全管理以及人員管理和監(jiān)督管理等方面，以上四個層面任何一個方面出現(xiàn)管理問題，那么基于土建工程系統(tǒng)化管理中將會對其他管理工作產(chǎn)生非常重要的影響。

2 土建工程施工管理中存在的問題

2.1 管理體制不健全

在土建工程施工中，健全的管理制度能夠保障工程項(xiàng)目的施工管理工作有效地開展。然而，在目前的實(shí)際項(xiàng)目施工中，許多施工單位沒有健全的管理制度。有的企業(yè)為了節(jié)省成本提高效益，一些管理部門的職位由其他職位的人員代管，造成了一人多職的現(xiàn)象。這樣的管理現(xiàn)狀為土建工程的施工管理帶來了很多的問題，在出現(xiàn)了工程事故后也會造成權(quán)責(zé)不清的狀況。因此，管理制度的不健全是我國土建工程施工管理中的首要問題，為工程的實(shí)施造成了一定的阻礙作用。

2.2 工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

施工人員的專業(yè)素質(zhì)決定了土建工程的施工質(zhì)量。而在當(dāng)前的土建工程施工中，由于企業(yè)對于施工人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)工作不到位，使得許多施工人員的技術(shù)水平較低，參與土建工程施工項(xiàng)目的施工人員的技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。這使得整個工程的質(zhì)量出現(xiàn)了一定的問題。除此之外，有的工作人員缺乏相應(yīng)的施工責(zé)任感和工作積極性，在工作中出現(xiàn)了懈怠工作的情況。這對整個工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量都造成了不同程度的損害。

2.3 建筑材料質(zhì)量問題

建筑材料是土建施工中的基礎(chǔ)資源，是決定土建項(xiàng)目質(zhì)量的直接因素。因此，做好建筑材料質(zhì)量的監(jiān)管工作對土建項(xiàng)目的質(zhì)量控制有著重要意義。土建項(xiàng)目的建筑材料一般包括水泥、木材、鋼材、石灰、混凝土等，根據(jù)施工階段的不同，項(xiàng)目所需要的建筑材料也有所不同。在實(shí)際的土建施工中，施工單位所采用的建筑材料質(zhì)量參差不齊，有的企業(yè)為了壓縮施工成本，所采用的建筑材料質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，這對施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全和施工進(jìn)度造成了影響，也為投入使用后的安全問題造成了隱患。

2.4 安全管理問題

安全管理是土建項(xiàng)目施工中的一個重要管理內(nèi)容，是影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的另一重要因素。在我國的土建施工項(xiàng)目中，安全管理的問題依然存在。這些問題為施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了一定的威脅。一些施工單位在施工中忽視了安全管理的重要性，只追求施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量，常常在施工中造成了嚴(yán)重的安全事故，為施工的整體進(jìn)度和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了嚴(yán)重的傷害。

2.5 施工技術(shù)問題

國內(nèi)建筑工程行業(yè)得以快速發(fā)展的同時，土建施工技術(shù)卻未能夠得以同步地提升，土建施工技術(shù)已成為制約土建施工管理水平進(jìn)一步提升的重要因素。與國外經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國家相比，無論是在土建施工設(shè)計(jì)技術(shù)還是在土建施工技術(shù)等方面都存在一定的技術(shù)水平差距。同時，在土建工程實(shí)際施工作業(yè)過程中，國內(nèi)的土建工程施工技術(shù)管理體系仍然在部分技術(shù)管理細(xì)節(jié)中存在諸多不規(guī)范的問題，制約了土建施工質(zhì)量的有效提升。除此之外，由于國內(nèi)土建施工作業(yè)人員大多為民工進(jìn)城人員，由于其施工技術(shù)基礎(chǔ)相對較為薄弱，再加上所接受的施工培訓(xùn)有限，也成為土建工程整體施工技術(shù)較為薄弱的重要原因。

3 土建工程施工管理措施

3.1 完善管理制度

在當(dāng)前的土建工程中，建立完善健全的管理制度是提高管理水平的首要措施。只有建立完善的管理制度，管理人員和施工人員才能根據(jù)制度進(jìn)行工作。完善的管理制度對于管理人員開展施工進(jìn)度評價、施工質(zhì)量監(jiān)控、施工安全管理和成本控制都有著幫助作用。只有將完善的管理制度貫穿于整個施工過程中，并將制度落實(shí)到每一工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)才能有效的降低施工質(zhì)量以及安全風(fēng)險，才能為工程有效開展施工工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)

土建工程施工中，由于施工人員操作設(shè)備不熟練造成的失誤和事故時有發(fā)生。因此，企業(yè)要加強(qiáng)施工人員的職前培訓(xùn)工作，只有施工人員對操作的熟練度符合標(biāo)準(zhǔn)后才允許施工人員上崗工作。只有保證了施工人員對于業(yè)務(wù)的熟練操作，項(xiàng)目的施工質(zhì)量才能得到保障，施工進(jìn)度才能按照計(jì)劃進(jìn)行。除此之外，企業(yè)在培訓(xùn)中還要提高施工人員的安全意識，將施工安全放在第一位。只有保障了施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，項(xiàng)目施工才能順利開展。

3.3 加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量監(jiān)管

對施工中采用的建筑材料、施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)管是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提。加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管，是對土建工程施工質(zhì)量的重要保障。因此，施工單位在與建筑材料供應(yīng)商合作時應(yīng)該選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，在對建筑材料進(jìn)行監(jiān)管時，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。除此之外，還要做好建筑材料的管理工作，根據(jù)材料進(jìn)行分別存放。并且做好材料的保護(hù)措施，避免由于天氣原因造成的材料變質(zhì)或銹蝕。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作能夠有效的保證施工人員的安全，對工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量也有著積極作用。因此，施工企業(yè)做好工程現(xiàn)場的施工安全管理工作十分有必要。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工制度落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任，對每一部門人員的職責(zé)做出嚴(yán)格的劃分，將責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員身上。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立明確的賞罰制度，定期對生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，加大監(jiān)管力度。

3.5 重視土建施工技術(shù)的提升

隨著自動化程度的持續(xù)提升，當(dāng)前土建施工工程中全自動或者半自動化的機(jī)械設(shè)備使用范圍與頻率越來越高，這對施工技術(shù)也提出了更高的要求，要求更加重視土建施工技術(shù)的培訓(xùn)與提升工作。比如，高拋免振動施工方法已被大范圍應(yīng)用于混凝土施工作業(yè)中，對掌握此施工方法的人員需求量也越來越大。另外，在土建施工管理中，也應(yīng)該采取諸多渠道以規(guī)范施工作業(yè)人員以減少操作失誤，提升土建工程施工質(zhì)量。在土建實(shí)際施工中應(yīng)努力應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)與設(shè)備，以提升效率、降低成本，確保施工進(jìn)度。

4 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前土建工程在實(shí)際的施工管理中存在著很多的問題，只有有效地將這些問題進(jìn)行解決并不斷積極探索更加有效的管理方法，土建工程的質(zhì)量問題和安全問題才能得到切實(shí)的保障，我國的土建工程才能更加順利的開展，從而提高土建工程項(xiàng)目順利完成的有利保障，使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更上一個臺階。

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