建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

莫先貴

（廣西建工集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司 廣西柳州 545002）

現(xiàn)階段我國(guó)城市化進(jìn)程建設(shè)的腳步不斷加快，國(guó)家對(duì)各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度不斷增加，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)。建筑工程行業(yè)具有投資金額較大、建設(shè)規(guī)模較大以及管理比較復(fù)雜等特征。精細(xì)化管理作為一種全新的管理模式，能夠通過自動(dòng)化程序、精細(xì)化理念等，使建筑工程施工管理更加細(xì)致、有序。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式問題的逐漸凸顯出來。建筑工程施工管理過程中，需要將傳統(tǒng)的粗放型管理模式適當(dāng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將精細(xì)化的管理模式融入其中，使建筑工程施工管理質(zhì)量不斷提升。文章將基于建筑工程施工管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來一定借鑒價(jià)值。

1 建筑工程施工管理中存在的問題分析

縱觀當(dāng)前建筑工程施工的實(shí)際情況，其問題突出表現(xiàn)在施工安全隱患普遍存在，施工建設(shè)質(zhì)量有待提升及整體施工管理效果不力等方面。

1.1 施工安全隱患普遍存在

現(xiàn)階段建筑工程施工管理過程中多存在著安全隱患普遍存在的問題，建筑工程施工期間安全問題影響作用較大，需要將安全問題擺在首位[1]。然而在實(shí)際的建筑工程施工管理期間，卻存在著諸多的安全隱患，比如隨意亂擺放施工工具、施工材料等?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員自身的安全意識(shí)比較淡薄，存在著僥幸的心理，沒有做好安全警示工作、安全預(yù)防工作等等。

建筑工程施工過程中，不規(guī)范操作的問題頻頻發(fā)生。這些安全隱患的存在，對(duì)建筑工程施工人員的生命安全將會(huì)帶來較大威脅，致使各類不良問題的發(fā)生，對(duì)建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生較大影響，影響工程建設(shè)的周期，不利于現(xiàn)代建筑工程建設(shè)活動(dòng)的如期完成。

1.2 施工建設(shè)質(zhì)量有待提升

很多建筑工程單位在實(shí)際的施工管理過程中，為了降低成本，采用價(jià)格低廉的材料，致使其質(zhì)量難以符合標(biāo)準(zhǔn)，由此也會(huì)引發(fā)諸多的安全問題，致使建筑工程施工單位的自身社會(huì)形象也會(huì)“大打折扣”?，F(xiàn)代建筑工程施工管理過程中，需要認(rèn)識(shí)到施工建設(shè)質(zhì)量管理的重要意義，保證材料的采購(gòu)的質(zhì)量，建設(shè)施工期間各個(gè)節(jié)點(diǎn)工作的效果，對(duì)建筑工程施工過程質(zhì)量加強(qiáng)管理。

1.3 整體施工管理效果不力

建筑工程施工管理期間，管理的效率會(huì)直接影響建筑施工的進(jìn)度、施工的成本等。然而在當(dāng)前的建筑工程施工管理過程中，卻多存在著管理效率相對(duì)較差的問題[2]。施工管理中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)控制的重視程度不足，對(duì)施工設(shè)備缺乏定期維護(hù)與保養(yǎng)，且施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果不夠理想。

2 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用方式

建筑工程施工管理期間，可以通過樹立精細(xì)化的管理意識(shí)，制定精細(xì)化的施工方案及強(qiáng)調(diào)施工過程中的監(jiān)管等方式，將精細(xì)化的理念融入到施工管理活動(dòng)中，提升建筑工程施工的整體質(zhì)量。

2.1 樹立精細(xì)化的管理意識(shí)

建筑工程施工管理期間，企業(yè)不能僅僅關(guān)注其所能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益，還需要保證建筑工程施工的質(zhì)量[3]。通過成本控制、資源優(yōu)化利用等方式，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以最小的投入獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益[4]。建筑工程施工單位需要將精細(xì)化的理念融入到建筑工程施工管理活動(dòng)中，塑造良好的企業(yè)形象。具體的工作開展期間，建筑工程單位可以通過如下方式展開工作。

（1）建筑工程施工單位需要對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化管理。精細(xì)化管理期間，每一位管理人員均需要保持良好的責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握先進(jìn)的管理方法與管理理念，形成科學(xué)的管理意識(shí)[5]。在整體把控施工過程的基礎(chǔ)上，注意細(xì)節(jié)的把控，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)能夠如期完成。

（2）建筑工程施工時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，且涉及到多個(gè)部門。在精細(xì)化管理過程中，需要明確權(quán)責(zé)，做好各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，保證各個(gè)部門工作能夠有序開展，將“權(quán)責(zé)分明”的管理制度融入其中。各個(gè)部門需要加強(qiáng)交流、積極合作，為各項(xiàng)工作的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。

（3）還需要加強(qiáng)合同的管理。在簽訂合同期間，需要嚴(yán)格遵循相關(guān)的政策制度、規(guī)范條例等。針對(duì)于雙方存在不同想法或者爭(zhēng)議之處，則需要雙方展開討論活動(dòng)，在相互商議后得出結(jié)論，且通過合同標(biāo)注的形式保證其法律效益。合同執(zhí)行期間，各方均需要按照合同的內(nèi)容展開工作，分階段完成施工活動(dòng)。

2.2 制定精細(xì)化的施工方案

建筑工程施工期間，管理人員需要全面了解施工的過程，綜合分析各類影響因素，制定科學(xué)的施工管理方案，進(jìn)而使現(xiàn)代建筑工程施工管理活動(dòng)更加規(guī)范、有序，且能夠?yàn)楹笃诘慕ㄖこ淌┕す芾砘顒?dòng)奠定良好基礎(chǔ)。

施工見著期間需要注重相關(guān)影響因素的分析，做好各類應(yīng)急管理政策，加強(qiáng)施工內(nèi)容的總結(jié)，施工問題的分析，且可以通過緊急預(yù)案的制定，在發(fā)生意外的情況下能夠有序展開應(yīng)對(duì)工作，最大限度降低對(duì)建筑工程施工的影響。

在采購(gòu)原材料期間，不能僅僅關(guān)注材料的價(jià)格，更需要關(guān)注其應(yīng)用質(zhì)量，參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制定明確的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，展開價(jià)格比較工作。在分配施工人員期間，需要做到合理分工，明確各方的責(zé)任與工作內(nèi)容，且在施工現(xiàn)場(chǎng)管理期間，做好安全警示工作，嚴(yán)格制定各項(xiàng)安全管理制度。比如每一位進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的人員均需要佩戴安全帽等等，在施工周圍設(shè)置警示牌，更加重視細(xì)節(jié)性的管理，保證施工建設(shè)的安全性。

2.3 強(qiáng)調(diào)施工過程中的監(jiān)管

建筑工程施工管理過程中，需要注意施工質(zhì)量的管理，將精細(xì)化管理的理念融入其中，通過施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查等方式，最大限度降低各類不良問題發(fā)生率。監(jiān)督過程中，可以采用巡檢的方式，全面了解建筑施工的實(shí)際情況。

建筑工程施工單位需要將“以人為本”的管理理念融入其中，在精細(xì)化管理的過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化分析，最大限度降低安全事故發(fā)生率。比如在遇到天氣變化的情況下，則需要適當(dāng)調(diào)整工作建設(shè)的安排。在建筑工程施工期間，需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)施工的情況。針對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)物品、材料隨意擺放的問題，需要加強(qiáng)引導(dǎo)，且由專門的管理人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)存與管理情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的內(nèi)容，則需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使每一位工作人員均能夠保持良好的工作態(tài)度。

建筑工程施工期間還需要做好預(yù)算控制工作，結(jié)合合同內(nèi)容、預(yù)算資金等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化管理，保證各項(xiàng)材料應(yīng)用的情況，避免資源浪費(fèi)問題的發(fā)生。結(jié)合預(yù)先制定的目標(biāo)成本，嚴(yán)格開展成本控制，提高效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的背景下，我國(guó)建筑行業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需要將精細(xì)化的管理理念融入其中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建筑工程施工管理中的不足之處?，F(xiàn)代建筑工程施工過程期間，需要樹立精細(xì)化的管理意識(shí)，制定精細(xì)化的施工方案及強(qiáng)調(diào)施工過程中的監(jiān)管等方式，注意細(xì)節(jié)的把控，將精細(xì)化的理念融入到建筑工程施工管理活動(dòng)中，降低各類不良問題發(fā)生率，保證工程建設(shè)活動(dòng)能夠如期完成，對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工單位的持續(xù)建設(shè)與發(fā)展也能夠產(chǎn)生重要影響。

參考文獻(xiàn)

[1]盧旻旭.建筑工程管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用與控制要點(diǎn)研究[J].四川建材，2018，44（03）：210～211.

[2]楊杰.建筑工程施工管理中整合精細(xì)化理念的意義闡釋[J].管理觀察，2017（20）：35～36.

[3]黃幼平.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用淺析[J].建材與裝飾，2016（19）：202～203.

[4]付光平.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探討[J].建筑知識(shí)，2017，37（09）：84.

[5]程巍.探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息，2017（06）：254.