項目管理法在建筑工程管理中的應用分析

黃眾

（蒼南縣龍港新城開發(fā)建設(shè)管理委員會 325800）

引言

在建筑工程管理中引入項目管理法，可以有效地促進管理的規(guī)范化，增強建筑工程管理的科學性，可以在控制工程成本、提高工程效率的同時不傷害工程質(zhì)量，達到全面提升建筑工程質(zhì)量的目的，并且，工程效益也可以在這個過程中得到顯著提高。

1 項目管理法的概念及其應用要求

1.1 項目管理法的概念

項目管理法就是通過對工程項目的整體規(guī)劃來提高建筑材料以及其它工程項目的利用率、提高工程建設(shè)效率縮短工程建設(shè)時間、優(yōu)化工程建設(shè)流程，從而實現(xiàn)對工程整體質(zhì)量的提高。項目管理法可以對建筑工程項目的全程進行把控，協(xié)調(diào)建筑工程項目施工的秩序，根據(jù)工程類型的不同進行合理的調(diào)整，促使工程項目的優(yōu)化。

1.2 應用要求

項目管理的應用要求主要包括三個方面：

1.2.1 尊重項目經(jīng)理的決策地位

在項目管理工作中，項目經(jīng)理作為項目管理工作的決策者，做出的任何項目管理決策都會對管理的有效性產(chǎn)生巨大的影響，而且這種影響將會隨著項目管理工作的進行而涉及到建筑工程項目的方方面面。所以，必須要對項目經(jīng)理在項目管理工作中的決策地位給予足夠的重視與尊重。

1.2.2 構(gòu)建完善的管理體系

項目管理工作的意義就是要規(guī)范建筑工程項目的全部內(nèi)容，所以項目管理工作的內(nèi)容多而雜，為了提升工作效率、提高工程質(zhì)量就必須構(gòu)建一個完善的項目管理工作體系。

1.2.3 提高對安全管理工作的重視

在建筑工程項目施工建設(shè)的過程中有很多不確定因素，是引發(fā)各種安全隱患的要素條件。如果忽視對這些安全隱患的規(guī)避，就可能會在工程建設(shè)中爆發(fā)出來，引起或輕或重的各類安全事故，增加工程建設(shè)成本。所以，在項目管理工作中必須要對安全管理工作中也予以足夠的重視。

2 項目管理法在工程管理中的應用思路及注意要點

2.1 合理安排人員

在項目管理法的工程項目中進行項目管理工作的人員選拔，是決定項目管理工作效果的關(guān)鍵因素。所以在選拔的時候，人員自身素質(zhì)水平是關(guān)鍵因素，需要遵循合理性、科學性和能崗匹配性的原則，優(yōu)先選用對法律規(guī)章制度十分了解且能夠熟練運用、對建筑工程項目流程十分了解可以協(xié)調(diào)各個流程、團隊合作意識較強的高素質(zhì)人才。另外，為了保證工程質(zhì)量達標，需要安排專門人員對工程進度以及工程項目的完成質(zhì)量進行監(jiān)督，以免由于各種不可控事件的發(fā)生影響工程的進度，延誤工期增加工程成本。另外需要注意的是，由于建筑工程的工程體量比較大，物料需要專門的倉庫進行保存。為了避免在倉庫保存器件導致物料質(zhì)量損失，就需要安排專門的管理人員對物料倉庫進行管理，倉管員的安排一方面要選擇責任心強，對工作認真負責；另一方面要考慮對工程物料的性質(zhì)是否了解，是否對物料質(zhì)量進行了合理的把控，保障物料質(zhì)量可以滿足工程項目使用要求。

2.2 設(shè)立管理機構(gòu)，完善規(guī)章制度

應用項目管理法一方面是對人員進行合理安排，另一方面就是要建立一個完整的管理機構(gòu)，制定一套完善的規(guī)章制度，保障項目管理工作能夠有條理地進行。項目管理過程中，利用管理機構(gòu)可以提高一些項目決策的執(zhí)行效率、對工程進度進行合理的監(jiān)督與把控，對工程質(zhì)量的全面提升產(chǎn)生巨大的積極作用。在管理機構(gòu)工作的過程中必須注意三個方面：①項目管理機構(gòu)要及時發(fā)現(xiàn)并正式工程項目中所存在的問題，并提出對應的解決措施和解決方案；②為了給建筑工程項目提供可靠的施工依據(jù)，管理機構(gòu)必須對設(shè)計圖紙重點審核并及時發(fā)現(xiàn)其中的問題；③由于項目管理機構(gòu)的職能就是對工程項目的全過程進行規(guī)范與監(jiān)督，所以在工作時要隨時監(jiān)督工程項目的施工建設(shè)質(zhì)量與進度并進行督促。

對規(guī)章制度的完善也同樣是項目管理工作中的中的重點內(nèi)容。規(guī)章制度的制定與實施必須要本著“以人為本”的原則，以保障施工安全性為第一要務(wù)，對工程項目進行的過程中可能會產(chǎn)生的矛盾與沖突進行預測，并提出相對應的合理解決方案。

2.3 以安全管理為工作重心，加強對工程的控制

建筑工程的體量比較大，所以工期比較長、工程中的不穩(wěn)定因素比較多。如果不能對這些不安全因素提前做出預估并提出計劃方案就很有可能面對突發(fā)安全事故無法合力應對，導致工期的延長，提高工程的施工成本。所以，項目管理工作中應當盡可能地關(guān)注到工程項目的安全問題，甚至是將其作為工作的重心對其進行預測并提出相應的解決預案。為了降低工程成本、提高工程效益，項目管理工作要加強對工程的控制，在保證工程質(zhì)量的前提范圍內(nèi)盡可能地提高物料的利用率，壓縮工程施工成本、提高工程施工效率、縮短工期。

3 結(jié)束語

項目管理法在建筑工程管理中的應用主要包括對項目經(jīng)理能力的利用和對工程項目的規(guī)范管理。保障工程項目的安全性作為項目管理工作中的重點，應當受到足夠的重視，合理安排專業(yè)的工程項目管理人員和建立完善的管理機構(gòu)，對工程項目的全過程進行把控，才能真正有效地實現(xiàn)降低工程成本、提高工程收益。