基于建筑工程管理的重要性及策略分析

徐娟云

（上海城通軌道交通投資開發(fā)建設(shè)有限公司）

引言

改革開放以來，經(jīng)過接近四十年的發(fā)展，中國(guó)的城市化進(jìn)程得到快速推進(jìn)。高樓大廈到處可見。但如今除了追求高效率完成項(xiàng)目工程之外，對(duì)于建筑的質(zhì)量和安全性、實(shí)用性等也有著更高的追求。因此合理的運(yùn)營(yíng)建筑工程的管理，不僅降低企業(yè)的建筑成本，還可以提高企業(yè)項(xiàng)目在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)性。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低企業(yè)的建筑成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力

合理的建筑工程管理不僅可以高效率的完成項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)程，同時(shí)也可以保證項(xiàng)目的高質(zhì)量。高效率可以縮短企業(yè)的項(xiàng)目周期，減少企業(yè)的建筑成本。而高質(zhì)量則可以提高企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度。

1.2 可以保證項(xiàng)目各方面技術(shù)的切實(shí)落實(shí)

一個(gè)建筑項(xiàng)目的成功與否，更多的是取決于建設(shè)過程中的技術(shù)落實(shí)。無論是建設(shè)進(jìn)程還是建筑質(zhì)量，這些都離不開專業(yè)技術(shù)的支持。合理的工程管理可以協(xié)調(diào)人力資源方面的分配，控制物質(zhì)材料成本，營(yíng)造良好的建設(shè)環(huán)境等，進(jìn)而推動(dòng)建設(shè)高新技術(shù)的更好落實(shí)。這些有利于提高建設(shè)人員的積極性，保證建設(shè)秩序的穩(wěn)定，同時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)的去保證項(xiàng)目的質(zhì)量，從而推動(dòng)項(xiàng)目工程的成功進(jìn)程。

1.3 可以避免更多的安全隱患

以前因?yàn)榧夹g(shù)的落后，工程管理的落后，我們時(shí)常會(huì)聽到工程項(xiàng)目上安全事故的發(fā)生。如今運(yùn)用科學(xué)的建筑工程管理，我們可以給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來更多的保障，減少更多不必要事故的發(fā)生。構(gòu)建和完善各種法律法規(guī)，對(duì)各方人員進(jìn)行懲罰制度激勵(lì)，可以提高人們對(duì)于工程的安全意識(shí)。在有效的落實(shí)各項(xiàng)目工作的同時(shí)，也可以給人們帶來各種安全的保障。

2 建筑工程管理的實(shí)施途徑

建筑工程管理的重要性眾所周知，但是保證管理的有效實(shí)施，才能切實(shí)的提高工程的各方面。本章將從技術(shù)，制度，人員意識(shí)等三方面探討工程的有效落實(shí)途徑。

2.1 構(gòu)建和完善合理的工程管理制度

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開各項(xiàng)規(guī)章制度的約束。一個(gè)高效高質(zhì)的工程，也離不開各項(xiàng)制度的約束和激勵(lì)。嚴(yán)格的法律法規(guī)、公司制度可以對(duì)員工起到良好的監(jiān)督。有效明確的懲罰制度可以激勵(lì)員工的工作效率，激發(fā)員工內(nèi)在的巨大潛力。而這一切恰恰是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最重要的一部分，這對(duì)企業(yè)管理構(gòu)造良好的秩序起著積極的推動(dòng)作用。各項(xiàng)制度的實(shí)行可以保證安全管理，質(zhì)量管理等各方面的切實(shí)落實(shí)，銜接好各部門之間的相互聯(lián)系，明確各部位各崗位的職責(zé)，從而使工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)更加透明化。與此同時(shí)，我們要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合各種社會(huì)實(shí)際情況，對(duì)管理制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，不斷的完善，針對(duì)不同時(shí)期背景，建設(shè)有效的管理制度。建設(shè)有效的質(zhì)量控制體系，保證項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)處于一個(gè)公平公正的建設(shè)環(huán)境，從而促使建設(shè)目標(biāo)有效的完成。

2.2 提高各方人員的責(zé)任安全意識(shí)

提高項(xiàng)目工作人員的管理意識(shí)，加強(qiáng)人們的責(zé)任安全意識(shí)。這些都是項(xiàng)目工程有效落實(shí)的前提。實(shí)行團(tuán)隊(duì)責(zé)任制管理，進(jìn)行合理的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，保障安全管理，成本管理，進(jìn)程管理等各方面的高效落實(shí)。將每個(gè)項(xiàng)目都精分為各個(gè)小項(xiàng)目來實(shí)行，追求項(xiàng)目上的精益求精，將誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)這種意識(shí)切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人身上，提高每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)。讓項(xiàng)目建設(shè)時(shí)刻處于一種安全狀態(tài)。

施工單位要重視項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全性。建設(shè)合理，安全，科學(xué)的建設(shè)機(jī)制。事先制定好各種應(yīng)急方案來預(yù)防各種安全事故的發(fā)生。面對(duì)員工所出現(xiàn)的違規(guī)操作行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。在施工現(xiàn)場(chǎng)也要配置相應(yīng)的安全設(shè)備，執(zhí)行各種生產(chǎn)安全技術(shù)規(guī)范。每隔一段時(shí)期要進(jìn)行相應(yīng)的安全演練，要求相關(guān)人員進(jìn)行演練總結(jié)，時(shí)刻保持對(duì)安全事故的警惕性。

2.3 促進(jìn)相關(guān)人員工程技術(shù)的提高

合理的工程管理離不開先進(jìn)的科學(xué)的技術(shù)。工程質(zhì)量的好壞，效率的高低，都取決于技術(shù)的先進(jìn)程度。相關(guān)技術(shù)人員不斷的創(chuàng)新提高自己的技術(shù)水平，可以有效的加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于成本的控制，也能夠有效的提高企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，提高品牌號(hào)召力。運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的管理模式，可以有效的避免資源的不合理分配，避免各種不合理的浪費(fèi)。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)可以延伸生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，提高材料的使用轉(zhuǎn)化率，對(duì)各種人力資源進(jìn)行更好的合理分配，避免人員繁冗現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)各崗位要實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，設(shè)立相關(guān)的監(jiān)管部門，監(jiān)管部門對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行追蹤和監(jiān)督，并及時(shí)有效的向上級(jí)反饋相應(yīng)問題，從而快速的做出調(diào)整和完善。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，在保證施工方式先進(jìn)的同時(shí)，逐步穩(wěn)定的提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來說，建筑工程管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代城市化的推進(jìn)具有重要的意義。對(duì)于工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，有著巨大的保障。與此同時(shí)，在建設(shè)過程中，能夠極大的降低建設(shè)成大，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來最大化。所以，我們要重視建筑工程管理在項(xiàng)目建筑中的運(yùn)用。不斷的與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合各種社會(huì)實(shí)踐情況，不斷的創(chuàng)新的自己的工程管理離你那，加強(qiáng)各種監(jiān)督管理，提高人們的安全防范意識(shí)，這樣才能讓工程高質(zhì)高效的的順利完成，使建筑行業(yè)更加健康，更加快速，可持續(xù)的發(fā)展。我們要堅(jiān)持以人為本，樹立良好的社會(huì)責(zé)任形象，時(shí)刻牢記安全第一的原則，落實(shí)各種監(jiān)督管理工作，從而進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量。

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