有效控制建筑工程造價(jià)管理辦法的探析

孫陽(yáng)任春薇

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)產(chǎn)生了客觀的經(jīng)濟(jì)效益，可是在建筑工造價(jià)預(yù)算管理中存在了一些問(wèn)題逐漸的暴露出來(lái)。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需要，我們必須提高重視程度，不但要合理的確定，還應(yīng)該在實(shí)際的施工中有效的調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，不斷的提高工程造價(jià)控制管理水平。分析建筑工程造價(jià)預(yù)算超額的原因，找到合適的措施予以解決。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制，提高工程造價(jià)編制水平，杜絕浪費(fèi)，反映工程的實(shí)際造價(jià)，有效的控制建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)，滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的需要。

1 有效控制建筑工程造價(jià)的重要意義

實(shí)施建筑工程造價(jià)管理，是在建筑工程整體過(guò)程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目展開(kāi)價(jià)格評(píng)估，合理規(guī)劃及控制工程的投入資金。經(jīng)實(shí)踐證明，有效控制建筑工程造價(jià)對(duì)于建筑工程的整體管理工作的開(kāi)展具有非常重要的意義。有利于實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，有利于施工中人力、物力、財(cái)力的整合，避免由于協(xié)調(diào)不到位帶來(lái)的施工問(wèn)題，減少資源浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，充分發(fā)揮資源的最大價(jià)值，進(jìn)一步促進(jìn)管理工作的順利開(kāi)展。在提高工程進(jìn)度的同時(shí)，促進(jìn)管理體系的優(yōu)化，最大限度的保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，有效控制建筑工程造價(jià)，能夠促進(jìn)建筑工程建設(shè)行業(yè)的逐步發(fā)展。

2 當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的不足及原因

建筑工程造價(jià)相關(guān)工作人員待遇不高，在具體的工作中容易出現(xiàn)倦怠等問(wèn)題，工作積極性不高，甚至導(dǎo)致建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑。建筑工程的整個(gè)過(guò)程中會(huì)有很多不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生，影響了建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致建筑行業(yè)施工中預(yù)算失去了控制。建筑工程造價(jià)中經(jīng)常出現(xiàn)間接費(fèi)用和其他費(fèi)用混亂報(bào)價(jià)的問(wèn)題，沒(méi)有準(zhǔn)確的考慮建筑工程的性質(zhì)、特點(diǎn)，施工中間接費(fèi)用和其他費(fèi)用的檔次劃分不清楚。

人為因素對(duì)建筑工程造價(jià)管理也存在一定的影響，在目前建筑工程造價(jià)管理中嚴(yán)重缺少專(zhuān)業(yè)的人員，這也是造成工程造價(jià)管理失控的最大影響。很多編制建筑工程預(yù)算的工作人員由于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，那么就必將造成工程造價(jià)預(yù)算失控。由于施工人員本身對(duì)建筑工程的實(shí)際情況并不了解，只是簡(jiǎn)單的對(duì)施工圖紙上的內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算出來(lái)的工程量與實(shí)際項(xiàng)目的工程量明顯不符合，存在很大的差異。因此死板的套用公式進(jìn)行預(yù)算是不行的，相關(guān)工作人員必須去實(shí)地進(jìn)行考察計(jì)算，否則會(huì)給工程帶來(lái)一定的不利影響。

3 有效控制建筑工程造價(jià)的管理辦法

（1）公平競(jìng)爭(zhēng)合理招投標(biāo)，做好招標(biāo)文件的編制、合同的簽定工作，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)過(guò)程中的成本控制。公平合理的招投標(biāo)使承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理，有效限制一些不利的招投標(biāo)因素，遵循公平、公開(kāi)、公正的原則，有明確的透明度，有效地控制工程造價(jià)。合理低價(jià)者中標(biāo)，明確招標(biāo)的文件和設(shè)計(jì)，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，盡量避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。

（2）建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，采用合同措施，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，有效控制造價(jià)。建筑方案應(yīng)與經(jīng)濟(jì)方案有效結(jié)合，采用多家競(jìng)投，選出好的設(shè)計(jì)單位，使設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局上開(kāi)拓創(chuàng)新。健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，工作人員不但要熟練掌握工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，還應(yīng)熟悉材料的預(yù)算價(jià)格，合理分解和使用投資限額。把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，制定雙贏策略，能夠不斷的提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。采取一定的約束力增加設(shè)計(jì)變更，有效控制設(shè)計(jì)規(guī)范、工程量等各個(gè)方面。

（3）實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制。從管理模式上著手，抓好合同管理，建立建設(shè)監(jiān)理制，減少工程索賠。針對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)，對(duì)工程變更實(shí)行有效控制，做到事前把關(guān)、嚴(yán)格審核，減少不必要的工程費(fèi)用支出。完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，建立健全的投資控制系統(tǒng)，從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制，應(yīng)用新材料、新工藝，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，在施工過(guò)程中不斷的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)管理都是非常重要的，直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好造價(jià)管理工作不但非常重要而且非常必要，以前施工企業(yè)習(xí)慣把成本控制放在建設(shè)實(shí)施階段，對(duì)其它各個(gè)環(huán)節(jié)比如：投資、工期、質(zhì)量等不太重視，沒(méi)有做到各個(gè)方面的綜合平衡。因此，要想有效的控制建筑工程造價(jià)管理，必須掌握有效的方法，實(shí)施全面的控制。對(duì)實(shí)際管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等，一旦造價(jià)管理出現(xiàn)問(wèn)題，必須找到其出現(xiàn)的原因，采取最適合的方法，做到直接有效的控制工程造價(jià)。避免不必要的費(fèi)用發(fā)生，實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的綜合平衡，進(jìn)一步提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]菜志偉.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、控制的具體方法探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（35）.

[2]陳建鋒.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制方法探析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：上，2017，15（6）.