建筑工程管理困境及解決措施

孟慶喜 梁書國(guó)

當(dāng)前，在市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)為了確保自身能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就需要不斷優(yōu)化建筑工程管理，對(duì)管理措施進(jìn)行優(yōu)化和完善，保證工程質(zhì)量和安全，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程管理內(nèi)容及重要性

眾所周知，建筑工程往往規(guī)模巨大，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，施工人員多，因此導(dǎo)致工程管理具有綜合性以及復(fù)雜性等特點(diǎn)，而且建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，涉及到的內(nèi)容很多，增加了建筑工程管理難度。建筑工程管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目始終，工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后，管理工作就已經(jīng)逐步開(kāi)展，直至工程竣工驗(yàn)收才能結(jié)束。在建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中包含的管理內(nèi)容眾多，主要包括施工方案設(shè)計(jì)、組織管理、物資調(diào)配以及人員配置等，對(duì)于這些內(nèi)容應(yīng)該進(jìn)行全面綜合的考慮，只有這樣才可以保證建筑工程管理科學(xué)有效。通過(guò)建筑工程管理工作的有效落實(shí)，才能夠確保建筑工程質(zhì)量和安全，控制建筑成本，保證工程項(xiàng)目高效順利開(kāi)展。不僅如此，良好的工程管理，還能提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2 建筑工程管理當(dāng)前困境

現(xiàn)階段，建筑工程管理面臨著較大困境，這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了約束作用，常見(jiàn)的困境問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1 管理體制問(wèn)題

現(xiàn)階段建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，存在的一個(gè)主要問(wèn)題就是缺乏完善的管理體制。在建筑工程管理過(guò)程中，只有健全的管理體制才能夠?yàn)楣こ坦芾淼捻樌_(kāi)展提供科學(xué)的依據(jù)，同時(shí)還能夠根據(jù)實(shí)際工作狀況合理分配員工，從而滿足工程管理的需求。不過(guò)現(xiàn)階段我國(guó)很多建筑企業(yè)為了降低人員成本，縮減管理工作人員數(shù)量，這樣一來(lái)，就導(dǎo)致人員匱乏，往往一人身兼多職。由于不具備完善的管理體制，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中很多管理工作不能有效落實(shí)。

2.2 材料質(zhì)量存在問(wèn)題

眾所周知，想要保障良好的建筑施工質(zhì)量，材料是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有材料質(zhì)量滿足工程需要，建筑工程質(zhì)量才能滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。不過(guò)因?yàn)樵诮ㄖ┕み^(guò)程中，涉及到的材料種類繁多，而且往往使用量巨大，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料進(jìn)行全面檢查，而使用抽檢方法卻有難免會(huì)存在遺漏。而且建筑材料在整體建筑造價(jià)中所占比例較大，因此有些承包單位為了自身利益，購(gòu)買的建筑材料不符合規(guī)定要求的規(guī)格以及性能等，以上這些問(wèn)題的存在，使得材料質(zhì)量不符合要求，進(jìn)而影響整體建筑工程質(zhì)量。

2.3 人員問(wèn)題

除材料質(zhì)量問(wèn)題外，另一項(xiàng)重要的影響因素就是人為因素。人是建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的主題，在建筑工程建設(shè)的各個(gè)階段都有人員直接參與。不管是設(shè)計(jì)階段，施工階段是竣工階段，所以，要切實(shí)提高各階段的施工質(zhì)量，應(yīng)該保證人為因素，不會(huì)對(duì)建筑工程管理帶來(lái)較大影響。不過(guò)在實(shí)際做工程管理過(guò)程中，不管是管理人員還是施工人員，都容易受到很多客觀條件的約束，從而導(dǎo)致在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而影響建筑工程質(zhì)量。

2.4 不重視監(jiān)理工作

在建筑施工當(dāng)中，施工企業(yè)負(fù)有終身責(zé)任，一些施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)工程質(zhì)量加以嚴(yán)格的把控，為了一己私欲和一時(shí)利潤(rùn)，不重視監(jiān)理工作，導(dǎo)致后期成本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)。而企業(yè)不重視監(jiān)理工作，監(jiān)理人員就沒(méi)有良好的積極性，從而會(huì)對(duì)監(jiān)理工作效率以及監(jiān)理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。所以建筑企業(yè)在進(jìn)行土建施工時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的重視程度，做好各個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)管理工作，從而保證施工質(zhì)量。

3 如何做好建筑工程管理工作

3.1 健全完善的工程管理體制

前文提到，建筑工程管理工作的落實(shí)離不開(kāi)工程管理體制的支持，因此，需要建立健全工程管理體制。這就要求建筑企業(yè)根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況，全面分析以往管理體制存在的不足和漏洞，采取有效措施進(jìn)行提升和完善，優(yōu)化管理機(jī)制。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需要派遣管理人員去國(guó)外進(jìn)修學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理理念，結(jié)合我國(guó)國(guó)情和建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀，將優(yōu)秀的管理理念融入到管理體制當(dāng)中，保證管理水平的提升，提高建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量和安全管理工作

想要強(qiáng)化建筑工程管理，還需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全管理工作。管理部門要與監(jiān)理單位協(xié)同合作，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，才能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，將所有質(zhì)量問(wèn)題以及安全隱患扼殺在萌芽中。此外，還需要注重細(xì)節(jié)管理工作，特別是隱蔽工程項(xiàng)目的管理，必須符合國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求，只有這樣，才能切實(shí)保證建筑工程施工質(zhì)量和安全。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的檢測(cè)工作，保證材料質(zhì)量與建筑工程需要相一致，防止以次充好，從根本上保證工程質(zhì)量和安全。

3.3 進(jìn)行信息化管理

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為建筑工程管理提供了技術(shù)支持。在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，通過(guò)信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，不僅能夠提升管理質(zhì)量，還能夠有效提升管理效率。信息技術(shù)管理優(yōu)點(diǎn)在于，通過(guò)使用信息化技術(shù)能夠在網(wǎng)絡(luò)上共享相關(guān)數(shù)據(jù)信息，例如，在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，不需要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，可以通過(guò)信息技術(shù)，對(duì)工作人員的工作狀況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，他一來(lái)不僅節(jié)省了管理時(shí)間，而且能夠獲得良好的管理效果，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

3.4 加強(qiáng)建筑工程監(jiān)管力度

前文提到一些建筑施工企業(yè)不重視工程監(jiān)理，因此無(wú)法對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的監(jiān)管，使得建筑工程管理質(zhì)量受到影響。而想要提高建筑工程管理水平，施工企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的重視，不斷加強(qiáng)建筑工程監(jiān)管力度。對(duì)于那些一味注重工程效益，忽略房間里的施工單位進(jìn)行批評(píng)教育而其他處罰，通過(guò)加大施工企業(yè)的懲戒力度，來(lái)提高建筑施工企業(yè)對(duì)監(jiān)理的重視程度。不僅如此，監(jiān)理單位還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，做好日常巡視和檢查，查看材料質(zhì)量以及施工人員施工操作是否合格，這就需要監(jiān)理人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保工程管理得到有效落實(shí)。

3.5 強(qiáng)建筑工程施工人員的培訓(xùn)工作

通常情況下，對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)具體需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①建筑工程企業(yè)要引進(jìn)綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的建筑工程施工人員，對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)考核，對(duì)錄用的人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能和安全意識(shí)等方面內(nèi)容的培養(yǎng)，從而提施工人員的施工技術(shù)回評(píng)，使得施工單位有一批高素質(zhì)的建筑施工人員隊(duì)伍。②建筑施工人員需要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高自身施工技能，從而保證建筑施工質(zhì)量符合要求。③建筑企業(yè)需要實(shí)行有效的績(jī)效考核制度，定期對(duì)建筑施工人員進(jìn)行施工技術(shù)考核，全面了解施工人員技能，加深施工人員對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視，提高建筑工程施工質(zhì)量。

綜上所述，為了進(jìn)一步提升建筑工程管理水平，施工單位需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，以當(dāng)前建筑工程管理困境和不足為切入點(diǎn)，健全工程管理體制，強(qiáng)化施工質(zhì)量和安全管理，全面提升施工管理水平，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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