鋼結(jié)構(gòu)廠房施工質(zhì)量控制措施

趙曉玲

1 施工質(zhì)量管理內(nèi)容分析

鋼結(jié)構(gòu)廠房施工質(zhì)量管理與控制要做好以下內(nèi)容。

①依托施工方案與工程情況明確工序情況，確保施工編制進(jìn)度表的合理性；②施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中依據(jù)相關(guān)條件開展，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表、裝置施工進(jìn)度技術(shù)表等；③合理制定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，調(diào)整施工進(jìn)度過程中存在的偏差與不足；④形成季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃方案。并繪制出人負(fù)荷圖，通過對(duì)勞力動(dòng)態(tài)的考核，得出施工工時(shí)的統(tǒng)計(jì)表，最終將相關(guān)數(shù)據(jù)納入計(jì)劃中，完成施工進(jìn)度報(bào)告。

2 影響施工進(jìn)度控制質(zhì)量的因素

2.1 人為因素的影響

鋼結(jié)構(gòu)廠房施工建設(shè)過程中，工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度會(huì)受到人為因素的重要影響。其中人在施工項(xiàng)目中需要完成施工安排、組織協(xié)調(diào)、合作配合等工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

2.2 工程材料、物資供應(yīng)影響

除去勞動(dòng)力資源的影響，材料、物資供應(yīng)是影響施工進(jìn)度的兩個(gè)重要因素。工程施工中材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，在保證工程施工材料的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該確保材料的供應(yīng)情況。在施工過程中一旦出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的情況，就會(huì)導(dǎo)致材料周轉(zhuǎn)不開，施工難以順利推進(jìn)的局面。

2.3 施工條件與環(huán)境影響

鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工會(huì)不可避免的受到環(huán)境因素的影響，一旦在施工過程中遇到惡劣氣候、水文地質(zhì)條件，將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成重大影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工人員的安全性造成威脅。

施工單位的整體水平對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都會(huì)造成影響。在正式施工前，應(yīng)該對(duì)施工單位進(jìn)行一定的考察，并根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求選擇合適的施工單位。一旦施工技術(shù)不能滿足需要，將會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度難以保證。因此要深入分析相關(guān)影響因素，提前制定應(yīng)對(duì)方案與方法。

3 做好鋼結(jié)構(gòu)廠房施工質(zhì)量管理與控制工作的措施

3.1 建立健全管理制度

首先，要保證各管理部門功能的完善性，對(duì)相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。另外，根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)工作人員進(jìn)行合理安置和分配，科學(xué)管理，確保建筑管理的有效性和進(jìn)度的有序性。雖然目前我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)廠房的管理制度還不夠完善，但是可以在原有管理制度的基礎(chǔ)上，借鑒一些國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，再由相關(guān)人士和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員進(jìn)行探討總結(jié)，制定出一套更加科學(xué)合理、符合我國(guó)國(guó)情的鋼結(jié)構(gòu)廠房管理體系。

3.2 合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施

鋼結(jié)構(gòu)廠房項(xiàng)目的施工會(huì)受到較多因素的干擾，因此容易出現(xiàn)難以按照原計(jì)劃施工的情況。對(duì)于施工過程中違反施工計(jì)劃的情況，應(yīng)該仔細(xì)分析造成這種現(xiàn)象的原因，并積極采取一定的措施進(jìn)行彌補(bǔ)，努力將保證施工計(jì)劃的順利進(jìn)行。具體采取的措施有：①增加資源的投入，通過合理規(guī)劃，優(yōu)化施工作業(yè)次數(shù)；②保證施工單位的施工水平，通過改善施工方法，積極引進(jìn)先進(jìn)高校的施工手段；③采用階段性測(cè)試管理考核辦法，對(duì)實(shí)際施工情況給予一定的獎(jiǎng)懲；④通過利用具有法律效益的合同合理規(guī)范相關(guān)人員，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保各部門工作高效開展。

3.3 做好施工設(shè)備管理工作

建筑施工企業(yè)加大設(shè)備投資力度，通過采用先進(jìn)設(shè)備提高施工質(zhì)量與效率，同時(shí)回收利用舊設(shè)備，更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。淘汰設(shè)備時(shí)遵循以下原則：生產(chǎn)效率及能耗問題，條件許可的情況下選擇節(jié)能設(shè)備更加符合我國(guó)實(shí)際情況。此外做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作：設(shè)備內(nèi)外隨時(shí)保持清潔，保證機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境。重視機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作，及時(shí)加油換油，保證油壓在正常的工作范圍以內(nèi)。對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行情況和磨損情況進(jìn)行一定的掌控；設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)，應(yīng)該及時(shí)停機(jī)，禁止設(shè)備帶故障作業(yè)以免發(fā)生事故。

3.4 保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行

鋼結(jié)構(gòu)廠房項(xiàng)目由于規(guī)模較大、人員較多、投入成本較高，因此影響因素較多。同時(shí)影響因素之間又存在一定的聯(lián)系。同時(shí)在具體施工中還會(huì)涉及到較多的指導(dǎo)性文件，因此在滿足施工需要的基礎(chǔ)上，還要盡力貫徹落實(shí)以上文件的需求。具體要做到以下幾個(gè)方面：①充分利用現(xiàn)代分析技術(shù)，結(jié)合實(shí)際編制施工進(jìn)度計(jì)劃，從而不斷提高計(jì)劃的質(zhì)量水平；②應(yīng)該充分考慮施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，并做好落實(shí)工作，有效避免形成過多的假設(shè)因素，影響施工的順利開展；③企業(yè)根據(jù)施工情況做出的年、季度、月計(jì)劃應(yīng)該嚴(yán)格做到從制度上與施工進(jìn)度緊密匹配，保證項(xiàng)目施工的整體性；④施工企業(yè)對(duì)施工計(jì)劃的執(zhí)行應(yīng)該建立一定的管理制度，同時(shí)為施工進(jìn)度給予一定的特權(quán)，對(duì)施工中擅自做事，違反規(guī)定的人員，進(jìn)行一定的處罰；⑤對(duì)于大型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工項(xiàng)目應(yīng)該做好分段計(jì)劃工作，同時(shí)要保證施工計(jì)劃的指導(dǎo)作用；⑥加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃、施工具體情況的上報(bào)工作。通過建立聯(lián)系機(jī)制，確保施工計(jì)劃能夠快速上傳下達(dá)。同時(shí)及時(shí)處理施工過程中存在的問題，并做好執(zhí)行工作。

3.5 控制質(zhì)量

鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計(jì)施工的重點(diǎn)就是控制節(jié)點(diǎn)質(zhì)量。預(yù)制構(gòu)建安裝是要提前準(zhǔn)備好吊裝、定為與器具聯(lián)接，施工各環(huán)節(jié)暢通，提高現(xiàn)狀管理質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)該控制預(yù)制構(gòu)件重心，并做好加固措施。在加固過程中會(huì)使用到較多的輔助工具，因此應(yīng)該根據(jù)構(gòu)建特點(diǎn)選擇合理工具，降低對(duì)構(gòu)件損傷的同時(shí)，保證構(gòu)件的牢固性。其中可變動(dòng)的圍擋在整個(gè)施工過程中具有非常重要的作用，這種可變動(dòng)圍擋也是施工中的創(chuàng)新方面。

4 結(jié)語

綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)廠房施工會(huì)受到諸多因素的影響，為保證施工進(jìn)度，優(yōu)化施工成本，需要根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定針對(duì)性的措施和管理辦法對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行約束。

[1]司守田.鋼結(jié)構(gòu)廠房施工質(zhì)量控制要點(diǎn)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（05）：122～123.

[2]孫義何.鋼結(jié)構(gòu)廠房施工與安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)分析[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通，2017（08）：230+232.