建筑工程項目經(jīng)濟管理探析

龐文芳

（山西三建集團有限公司 山西太原 030024）

引言

周期長、投資大、工程量大等特點基本都是建筑工程項目中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并且在施工隊在施工過程中存在著許多不確定因素，從而造成施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度方面造成一定的消極影響。正因如此，建筑公司必須要做好建筑工程項目中可能出現(xiàn)各種各樣的經(jīng)濟管理問題，并且要能夠幾時的保證工程隊在施工的過程能順利的進(jìn)行工作的這個過程是異常艱巨。

1 建筑工程經(jīng)濟項目管理

在經(jīng)濟體制的改革下只有在融合當(dāng)下的體制，我國的建筑業(yè)需要根據(jù)市場的相關(guān)情況來決定組織的相關(guān)體系，從而建設(shè)一個擁有生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場經(jīng)濟體制特性的方法，使得我國的建筑行業(yè)生產(chǎn)力的組織方式與其自身的活動規(guī)律得以適應(yīng)未來的發(fā)展。在當(dāng)今的管理技術(shù)的改革管理技術(shù)應(yīng)上得以實現(xiàn)先進(jìn)化和科學(xué)化，可以建立合理的評價平臺，通過平臺的績效考核來總結(jié)建筑工程是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有哪些些方面的收獲，還有哪些方面存在不足，才能總結(jié)出經(jīng)驗并且找出問題的關(guān)鍵，力爭取得好成績。其他的就是提高工作人員的基本素質(zhì)，根據(jù)我國的用工情況來看，提高建筑工作人員的素質(zhì)是必要的。因此在建筑工程的整個過程中需要開展關(guān)于經(jīng)濟管理體系的活動，并且要在實際中能夠應(yīng)用到實際情況中進(jìn)行的方案，才能使項目的質(zhì)量、進(jìn)度和費用的提高，從而實現(xiàn)在建筑工程中的成本費用問題得以有效控制范圍之內(nèi)。

2 建筑工程主要問題

（1）缺乏充分準(zhǔn)備；許多建筑工程在施工前，將目光集中在圖紙審核、招投標(biāo)等工作上，對于經(jīng)濟管的重要理的重視不足，缺乏充分的準(zhǔn)備工作，影響了經(jīng)濟管理的有效展開。因為在建筑工程項目經(jīng)濟管理是項目管理組成部分，所以貫穿于整個施工過程，因此在施工前，做好相應(yīng)的必要條件，才是保證經(jīng)濟管理有效性的基礎(chǔ)和前提。

（2）缺乏有效的成本管理；由于在計劃經(jīng)濟體制的作用下，事業(yè)單位的經(jīng)濟來源大多是政府資金投入，造成了很多事業(yè)單位根本不注重成本的管理和控制，進(jìn)而導(dǎo)致運營效率低下，取得的效益成果也很差。單位內(nèi)部的工作人員的成本管理意識都很薄弱，認(rèn)為事業(yè)單位不同于私營的企業(yè)，可以不用過分注重成本管理。除此以外還認(rèn)為成本管理與自身沒有關(guān)系，是屬于單位的領(lǐng)導(dǎo)人員與財務(wù)部門的工作。這種錯誤的觀念就會導(dǎo)致資源浪費，成本管理效益低下，很不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

（3）缺乏深入的成本分析；我們認(rèn)為對傳統(tǒng)成本分析要進(jìn)一步改革，在分析內(nèi)容上，突破分析只以施工過程為對象，并僅限于經(jīng)濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟分析；在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化；在分析時間上，增強分析時效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；方法上，在分析范圍上，不但要開展企業(yè)成本分析，還要推行責(zé)任單位成本分析。

3 建筑工程項目經(jīng)濟管理的具體對策

在現(xiàn)代的建筑企業(yè)公司應(yīng)意識到，現(xiàn)代的建筑工程項目在施工的過程中，存在很多不確定的因素，在各個的施工環(huán)節(jié)中，都不允許出現(xiàn)任何的不穩(wěn)定因素的存在，那樣將會導(dǎo)致公司的資金會被浪費。因此，要立足于建筑企業(yè)自身以及建筑工程項目的實際情況，從而對經(jīng)濟管理工作進(jìn)行全面的發(fā)展，才能確保有效的展開。

（1）合理設(shè)置投標(biāo)報價；對于現(xiàn)代的建筑工程項目進(jìn)行投標(biāo)時，一方面對于投標(biāo)報價的編制人員而言，應(yīng)該對工程項目的施工流程和施工工藝有一個清晰的了解，對項目的盈利和風(fēng)險有充分的認(rèn)識，另一方面應(yīng)該詳細(xì)查看招標(biāo)文件，對文件的相關(guān)要求進(jìn)行明確，結(jié)合自身實際情況進(jìn)行分析，確保企業(yè)具備相應(yīng)的投標(biāo)資質(zhì)后，才能進(jìn)行投標(biāo)報價并且在掌握了企業(yè)各項成本費用外，在編制初步的預(yù)算成本，得出此為基礎(chǔ)，從而合理設(shè)置投標(biāo)的報價情況，更好的能避免隨意降低報價等問題。

（2）做好施工階段成本控制；在建筑工程項目建設(shè)中，材料費用是工程直接費用的重要組成部分，做好材料費的控制，是經(jīng)濟管理工作的重點，需要建立起一套完善的管理制度。在對材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇時，可以通過招投標(biāo)的方式，在招標(biāo)文件中明確工程所需材料的數(shù)量和規(guī)格，以中間價評標(biāo)的方式，選擇信譽良好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、價格相對較低的材料供應(yīng)商，一方面可以降低采購和保管費用；另一方面也能夠確保材料的及時供應(yīng)，保證材料質(zhì)量。在施工過程中，應(yīng)該根據(jù)預(yù)算，限額領(lǐng)用，規(guī)范清單領(lǐng)料制度，依照規(guī)范化的程序，根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行材料的領(lǐng)用，明確責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)材料的使用超出應(yīng)有的損耗，則應(yīng)該對原因進(jìn)行調(diào)查，除意外情況外，應(yīng)該追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在每日施工完成后，應(yīng)該對余料進(jìn)行回收和統(tǒng)一管理，盡可能減少材料的流失和浪費。

（3）明確預(yù)決算成本控制；在建筑工程項目預(yù)決算過程中，應(yīng)該引入投資監(jiān)理的概念，實現(xiàn)對于項目成本的進(jìn)一步控制。①在施工階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵循相應(yīng)的施工要求和施工規(guī)范，切實做好成本費用的控制，以預(yù)算編制為參照，減少資金的無謂浪費。由于建筑工程項目的施工周期較長，在施工過程中，市場中的材料單價可能會發(fā)生變化，需要對預(yù)算編制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。②在工程項目決策階段，應(yīng)該結(jié)合招標(biāo)文件以及合同要求，進(jìn)行工程的概預(yù)算編制工作，明確建筑材料的性能、數(shù)量、規(guī)格等要求，做好相應(yīng)的市場調(diào)查，實現(xiàn)對于主要施工材料的價格控制，確保預(yù)算編制的合理性和可靠性。③在工程主體建設(shè)完成之后，并且更應(yīng)該明有確的裝飾和安裝工程項目成本，做好工程竣工結(jié)算工作等情況，使用在專業(yè)的造價咨詢公司出具工程造價中審核報告，才能確保工程成本造價的準(zhǔn)確性和合理性。

（4）強化安全施工管理；為了保障安全的施工還要除有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項目部應(yīng)當(dāng)加強單位內(nèi)部的管理，針對不同情況，采取科學(xué)的管理方式。要不斷探索新的規(guī)律，總結(jié)管理的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新形勢下的管理工作。要強化現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，將安全管理責(zé)任制落到實處，才能使安全管理上升到新的高度。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)代的城市化進(jìn)程中不斷加快的前提下，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，而建筑市場也面臨著日益激烈的市場競爭。因為現(xiàn)代建筑工程項目中，唯有切實做好經(jīng)濟管理工作，還要強化建筑施工全過程的成本管理，在減少資金的浪費，才能確保工程項目順利進(jìn)行施工。只有這樣，建筑工程項目企業(yè)才能夠擁有足夠的項目資金來啟動，從而得到保證自身具備較強的市場競爭能力，并且還能穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]尉向榮.工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險及對策探析[J].建筑設(shè)計管理，2012，2908：37～39.

[2]史光金.現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟管理探析[J].合作經(jīng)濟與科技，2015，12：101～102.

[3]許惠超.建筑企業(yè)工程經(jīng)濟管理問題的研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015，10：110～111.

[4]李云成.現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟管理探析[J].科技經(jīng)濟市場，2015，09：61～62.