淺談如何提高建筑工程現(xiàn)場施工管理

趙勇

（山西宏安致明建筑工程有限公司 山西長治 046000）

引言

建筑工程施工管理中存在的問題，一定程度上影響了工程質(zhì)量、施工單位的效益和市場信譽(yù)，必須引起施工單位的高度重視。通過建立自上而下、自始而終的管理體系，將施工全過程納入管理體系實(shí)行動態(tài)管理，能有效解決管理中存在的問題，促進(jìn)工程質(zhì)量和施工效益的雙提高。

1 實(shí)施現(xiàn)場施工管理在建筑工程施工中的重要作用

1.1 保障建筑工程順利施工

完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，對保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)工程順利施工具有非常重要的作用。建筑工程質(zhì)量管理體系是一個(gè)完整的管理過程，它包括管理制度的制定、保證制度得以執(zhí)行的措施、獎懲制度、責(zé)任追究機(jī)制等，既是實(shí)施建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)，也是保證工程質(zhì)量必不可少的措施。通過對建筑工程項(xiàng)目施工工藝、工藝及質(zhì)量控制等進(jìn)一步規(guī)范，為確保工程質(zhì)量和科學(xué)施工提供了管理依據(jù)。

1.2 保證實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)

雖然建筑工程的用途、功能的不同，但質(zhì)量目標(biāo)卻是一致的。建筑工程施工開始前，施工單位應(yīng)對工程施工的工序、工期設(shè)定預(yù)期目標(biāo)。按照設(shè)定目標(biāo)，對建筑工程施工技術(shù)實(shí)施動態(tài)管理。從制定科學(xué)的施工方案入手，加強(qiáng)對整個(gè)施工中的資源配置、材料投入、施工過程的全面管理，最大限度的提高工程施工進(jìn)度及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程的預(yù)期目標(biāo)。

1.3 保證工程的施工效益

通過實(shí)施目標(biāo)管理，將建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一道工序都納入管理體系，減少工程施工過程中材料、資源的浪費(fèi)，對有效提高施工效益非常重要。工程成本直接關(guān)系工程施工效益，施工管理的重點(diǎn)就是合理控制資金投入。從材料采購使用、機(jī)械沈北購置或租賃、人共投入等進(jìn)行有效管理和控制，能夠有效提高施工質(zhì)量，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙提高。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 技術(shù)問題

技術(shù)問題主要包括以下幾種：①工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)較差。圖紙是工程施工的依據(jù)，但現(xiàn)實(shí)中工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在以偏概全，其全面性和科學(xué)性有待提高，對建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響；②工程預(yù)算不盡合理，施工中的各項(xiàng)成本嚴(yán)重超出工程預(yù)算，造成許多不必要的浪費(fèi)和損失；③工程材料及設(shè)備投入不盡科學(xué)，超需要租賃機(jī)械設(shè)備、超量采購工程材料，導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備閑置，增加了工程開支；④施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，在道路工程施工中問題尤其嚴(yán)重。施工中水資源管理不到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場污水橫流，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

2.2 工程管理不到位

建筑工程施工現(xiàn)場管理不到位，施工管理者責(zé)任意識不強(qiáng)，施工人員團(tuán)隊(duì)意識較差，違規(guī)操作或擅自改變工序、工期甚至更改設(shè)計(jì)，對工程質(zhì)量和施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。部分施工人員的質(zhì)量意識、安全意識較差，不按規(guī)定佩戴安全帽，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。設(shè)置部分建筑企業(yè)安全管理機(jī)制不健全，為建筑工程施工埋下安全隱患。下文以某工程為例進(jìn)行施工中工程管理需求分析，并探究工程建設(shè)中那些管理不到位問題的不良后果。該工程作為一棟七層房屋的建筑施工，所應(yīng)用的建筑結(jié)構(gòu)是鋼筋混凝土框架剪力墻，還附有一層地下樓層。此建筑物的建造地區(qū)處于繁華地帶，施工環(huán)境較為復(fù)雜，需要進(jìn)行有效地現(xiàn)場即時(shí)動態(tài)管理工作。但在該工程推進(jìn)過程前期并未依據(jù)需求進(jìn)行動態(tài)即時(shí)管理，造成管理工作與進(jìn)度推進(jìn)相互協(xié)調(diào)性極差，同時(shí)由于施工人員在技術(shù)能力方面有所欠缺，加之技術(shù)管理人員在進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)時(shí)沒有根據(jù)施工人員的具體情況來進(jìn)行部署，導(dǎo)致施工推進(jìn)中很多環(huán)節(jié)都無法安裝施工安排與質(zhì)量管理要求進(jìn)行，給工程施工帶來了較大阻礙，后期工程施工管理人員吸取教訓(xùn)，在施工人員中開展了技術(shù)培訓(xùn)教育工作，同時(shí)根據(jù)工程推進(jìn)情況開展動態(tài)管理，對該工程在科學(xué)的管理中高質(zhì)量完成施工作業(yè)，給施工單位贏得了好口碑。

3 解決建筑工程施工管理的建議與對策

3.1 制定合理的施工計(jì)劃

為保障工程施工管理的順利進(jìn)行，必須結(jié)合工程實(shí)際制定合理的工程施工計(jì)劃，以便按部就班的實(shí)施工程管理。建筑工程施工開始前，設(shè)計(jì)人員在對工程進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合招投標(biāo)內(nèi)容設(shè)計(jì)施工圖紙，組織編制工程預(yù)算和施工計(jì)劃書，將工程的每一環(huán)節(jié)、每一道工序都納入預(yù)算和計(jì)劃。計(jì)劃書應(yīng)包括工程基本情況、工程總體造價(jià)、各個(gè)環(huán)節(jié)的施工計(jì)劃、施工進(jìn)度等內(nèi)容，并明確其中的施工重點(diǎn)。

3.2 從培訓(xùn)入手，提高施工人員操作技能

建筑工程施工人員素質(zhì)較差是一個(gè)普遍性的問題，工程建設(shè)只有通過施工人員才能實(shí)現(xiàn)。因此施工人員的操作技能和綜合素質(zhì)，直接決定著建筑工程的質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)遵循以人為本的原則，采取措施，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)適時(shí)插播類似工程中施工人員違反安全管理規(guī)定或操作規(guī)程造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失的錄像，利用活生生的案例對施工人員進(jìn)行安全施工教育，人情不遵守安全管理規(guī)定的危害，全面檢討自己在以往施工中的違規(guī)操作等問題。選拔綜合素質(zhì)較高、管理能力較強(qiáng)施工人員擔(dān)任施工班、組長。堅(jiān)持對施工人員的崗前專業(yè)技能考核，考核不合格的人員絕對不能上崗。

3.3 確保施工監(jiān)督到位

施工時(shí)間長、技術(shù)要求高、工程相對復(fù)雜是建筑工程具有的共性特點(diǎn)，為保證工程質(zhì)量和施工的有序進(jìn)行，施工單位必須建立完善的施工監(jiān)督機(jī)制。通過有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)工程施工的高質(zhì)量和節(jié)省能源、資源的目標(biāo)。在完善施工監(jiān)督機(jī)制的同時(shí)，將管理和監(jiān)督結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)消除安全隱患，提高效益和質(zhì)量的雙重目標(biāo)。

3.4 落實(shí)獎罰制度與責(zé)任追究機(jī)制

施工人員違規(guī)操作，大都抱著僥幸心理，認(rèn)為施工不會發(fā)生責(zé)任事故，或者是就是發(fā)生也不可能就發(fā)生自己頭上。自己只要完成分內(nèi)的施工任務(wù)就行了。這種麻痹思想、模糊認(rèn)識和僥幸心理，導(dǎo)致施工人員不遵守施工紀(jì)律、不依照操作規(guī)程施工。嚴(yán)重影響力施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。因此，企業(yè)在實(shí)施孤帆管理過程中必須建立與之相適應(yīng)的獎懲機(jī)制和事故責(zé)任追究機(jī)制，對模范遵守企業(yè)規(guī)定、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患的人員予以大張旗鼓的表彰和獎勵。對不遵守規(guī)定違規(guī)操作，造成一定事故的的施工人員予以相應(yīng)的懲罰。只有獎罰分明才能充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性，最大限度的保證建筑工程得質(zhì)量。

3.5 在施工推進(jìn)中進(jìn)行工序順序優(yōu)化來提升經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理中，由于工序繁多且互相之間交接以及平行施工的情況屢有發(fā)生，做好工序順序優(yōu)化就可以使項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)更加緊湊，同時(shí)在施工中采用更加優(yōu)化的物資周轉(zhuǎn)管理方式，使物資的利用率得到提升，這樣就能在同樣的人工與物資管理中提升施工效率，為項(xiàng)目節(jié)省成本，擴(kuò)大建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

3.6 在工程推進(jìn)中開展動態(tài)即時(shí)管理

在開展土建施工現(xiàn)場動態(tài)即時(shí)管理工作的過程中，要建立完善的管理體制，充分發(fā)揮監(jiān)管機(jī)構(gòu)的功能性，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家相關(guān)政策制度，以確保管理工作的有效性。加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平，使其掌握更多的管理技巧，創(chuàng)新管理理念，培養(yǎng)管理人員良好的職業(yè)道德素質(zhì)。為提高土建施工現(xiàn)場動態(tài)即時(shí)管理工作的有效性，則必須不斷地創(chuàng)新施工技術(shù)，對施工技術(shù)實(shí)施管理[7]。

4 結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量管理，對建筑工程的質(zhì)量影響極大。施工單位必須從制定工程管理制度入手，建立完善的工程質(zhì)量管理體系，提高施工技術(shù)，完善管理措施，從根本上保證建筑施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而保證工程的整體質(zhì)量。

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