基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的建筑工程項目管理探析

盛情

（四川大學 四川省成都市 610207）

工程項目管理水平不僅關(guān)系著整個項目的效益，也決定其為企業(yè)經(jīng)濟效益貢獻的多少。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的廣泛應用，必然為工程項目管理帶來良好的效益。為此，須將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入工程項目管理工作之中，充分利用先進的技術(shù)手段，提高項目管理工作水平與效率。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”對工程項目管理的意義

在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)在我國廣泛應用，其主要表現(xiàn)為海量化的數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)流量呈幾何級增長；二是數(shù)據(jù)信息快速化，其處理技術(shù)是在云計算上的技術(shù)革命，數(shù)據(jù)實時更新；三是數(shù)據(jù)信息的多樣化，涉及層次多、面廣。能通過手機、電腦及數(shù)據(jù)傳感器等獲取，且形式豐富，包含音頻、圖片、視頻等多種形式。

目前，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成為工程項目管理的首選。大數(shù)據(jù)提供的豐富信息能更好地對項目進行分析，為企業(yè)后續(xù)的戰(zhàn)略投資及決策提供依據(jù)；云技術(shù)中的存儲和計算功能可以幫助其完成工程項目的建模工作。將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入建筑工程項目管理后的優(yōu)點為：

1.1 改變了傳統(tǒng)固化的工程管理模式

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能通過項目工程管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，找出能最大限度提高效率、降低成本的管理方式，保證管理人員根據(jù)復雜的數(shù)據(jù)信息，對項目管理活動及時預判與調(diào)整。同時，也能根據(jù)項目管理實踐，實時數(shù)據(jù)信息，對工程中的人員、材料、進度等進行在線監(jiān)管，扼殺各種不利因素在萌芽狀態(tài)。

1.2 確保工程項目各環(huán)節(jié)質(zhì)量，提高管理效率

已經(jīng)采用信息化發(fā)展成果的建筑工程管理項目均取得了顯著的成績，其主要是針對施工準備、工程設(shè)計以及原料采購和施工環(huán)節(jié)等，管理人員的工作量大為減少，施工周期縮短，施工成本節(jié)約。據(jù)測算，項目管理中應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，成本可降低25%，方案修改次數(shù)將減少10次。

實踐中，建筑工程項目管理依舊存在著較多問題，如人為操作普遍，因小失誤釀成安全事故等，對工程造成巨大的經(jīng)濟損失。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能將各個信息進行快速而有效地傳遞，可確保各個工作環(huán)節(jié)的合理性與穩(wěn)定性，風險發(fā)生的幾率大大減少，確保項目整體質(zhì)量，提高管理效率。

1.3 保證工程項目管理工作的順利進行

項目管理信息技術(shù)的應用，除實現(xiàn)信息共享，還有助于項目管理人員提高信息的安全性，避免信息泄露，即使某個信息丟失，其它項目管理人員可助其找回，保證工程管理數(shù)據(jù)安全。

1.4 促進工程管理人員綜合素質(zhì)提升

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對工程管理人員綜合能力有了更高的要求，需同時具備工程管理專業(yè)知識及數(shù)據(jù)處理等復合能力。項目管理實踐中，須將海量信息進行總結(jié)、反饋，去掉無效數(shù)據(jù)信息，整合、分析有用的數(shù)據(jù)信息。為此，結(jié)合管理人員的實際，急需引入專業(yè)的信息化建設(shè)人才，培養(yǎng)一支高水平的信息化專業(yè)人才，輔助項目管理人員開展工作。確保項目管理人員積極有效地與相關(guān)信息化技術(shù)人員協(xié)調(diào)與溝通，保障項目管理的實效性。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下建筑工程項目管理現(xiàn)狀

2.1 工程項目管理中信息化應用度不高

據(jù)有關(guān)資料顯示，建筑工程管理的信息化發(fā)展水平與其他行業(yè)的應用相比，有發(fā)展速度放緩的跡象，信息化技術(shù)在不少建筑工程項目管理中大多是用于進行日常辦公，對項目管理中的海量成本數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等，大多沒有專業(yè)的處理平臺，對整個項目管理工作效率與水平難以有效提升，不利于我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

2.2 項目現(xiàn)場管理中信息化應用缺乏

在項目施工管理現(xiàn)場，很多重要數(shù)據(jù)信息的記錄和傳遞，大多靠人完成，為此，項目施工管理不得不配置更多的人員，如全站型電子測距儀等智能化設(shè)備卻無法得以有效利用，有的還需人工記錄，然后再制成報表。因為管理信息化的缺乏，阻礙了工程管理效率的提升。

2.3 建筑信息化管理呈立體化發(fā)展

目前，建筑工程管理管理信息化多以二維與三維管理為主，提供的數(shù)據(jù)庫非常強大，再進行3D視覺、模擬施工及管理等操作，數(shù)據(jù)處理量將會大大增加。工程項目管理中如再將成本費用、安全等加入，其數(shù)據(jù)處理的量與難度，一定是呈現(xiàn)幾何級增長，為此，如應用云計算技術(shù)，必定能有效解決上述難題。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下提升工程管理信息化管理水平的有效途徑

3.1 搞好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層設(shè)計

作為建設(shè)企業(yè)工程管理人員，應該對大數(shù)據(jù)的使用方向與使用途徑進行戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層設(shè)計。構(gòu)建出來數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，作好人力、資金以及信息資源的整體性規(guī)劃、配置與協(xié)調(diào)，讓信息技術(shù)和管理業(yè)務(wù)流程當中的各項工作相互融合在一起，全面提高管理信息化的程度。積極做好大數(shù)據(jù)應用與示范，具備從數(shù)據(jù)中窺看工程質(zhì)量優(yōu)劣的能力，避免一切豆腐渣工程，全面提高項目管理安全防范與應急事故的處理能力，提高項目管理工作的水平和效率，提升企業(yè)的市場競爭力水平。

3.2 建立完善的企業(yè)文化

企業(yè)文化是軟資源，建設(shè)工程企業(yè)應對決策機制和企業(yè)文化做出改革，建立適應“互聯(lián)網(wǎng)+”需要的創(chuàng)新機制、文化組織和組織機制。將決策轉(zhuǎn)化為具體行動，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為決策與評價活動的主要標準。充分發(fā)揮企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)方面的作用，提升各個職能部門生成、挖掘業(yè)務(wù)信息的速度，提高業(yè)務(wù)信息質(zhì)量，發(fā)揮項目信息化管理的效能與優(yōu)勢。

3.3 建立適應“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)機制

大數(shù)據(jù)時代，建設(shè)工程企業(yè)應抓住優(yōu)越的發(fā)展機遇，充分利用好各種數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)實現(xiàn)自身的價值，推動企業(yè)的發(fā)展進步。為此，建設(shè)工程企業(yè)的管理者，應與時代發(fā)展潮流緊緊相適應，與社會發(fā)展趨勢相結(jié)合，建立一套嶄新的發(fā)展模式，充分利用各種數(shù)據(jù)信息，促進管理水平提高。同時，企業(yè)管理者也應該對相關(guān)性進行重視，培育大數(shù)據(jù)時代應具有的思維模式。

3.4 建立“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的管理模式

為滿足對供應商和客戶等進行大數(shù)據(jù)審核，并快捷和準確地傳遞指令等需要，需不斷創(chuàng)新管理模式，建立“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的管理模式：

（1）運作機制高效化。面對海量的房屋建筑、水電工程、管線安裝等工程數(shù)據(jù)信息，工程項目管理工作一直就不輕松。傳統(tǒng)的項目管理中像信息查詢，問題處理進度等都要依靠人力進行處理的管理效率低下的問題，實現(xiàn)建筑工程的信息化管理，能夠有效的提高工作的效率和準確性，對整個工程的進程和發(fā)展起到重要的作用，形成高效的運作機制。

（2）信息平臺一體化。工程管理信息一體化，能夠有效的幫助工程管理工作高效、安全、系統(tǒng)，促進工程管理的綜合實施。如對項目的資金、成本等實現(xiàn)信息化，既方便管理又提高管理質(zhì)量。同時，信息一體化能有效地實現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)的整合與共享，保證工程管理工作的安全性和高效性。

（3）工程項目智能化。工程項目管理基于“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，信息數(shù)據(jù)都可在系統(tǒng)中進行計算、分析，同時，能模擬整個項目管理施工過程，可有效地工程預測、及時地傳遞相關(guān)信息，從而有效地預估工程管理風險、及時調(diào)整工程管理進度等。

5 建立健全的建筑工程信息化管理平臺

工程信息化管理平臺要求項目管理更加透明化，各方應充分掌握項目的施工進度；二是相關(guān)操作平臺的管理，使其方便溝通，避免嚴重偏差，科學管理；三是在工程管理流程中數(shù)據(jù)信息的采用必須創(chuàng)新，針對問題數(shù)據(jù)加以強化，以免相同的問題多次出現(xiàn)；四是多方面考慮相關(guān)信息，明確施工現(xiàn)場的具體流程，管控好遠程監(jiān)控及數(shù)據(jù)信息報警功能的設(shè)置；最后，為了建筑工程的后續(xù)工作，應科學構(gòu)建相關(guān)的組織構(gòu)架。

完善的工程管理信息化軟件，應符合：①針對具體管理內(nèi)容以及特點進行詳細分析，并積極開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源。如能自動檢索、自動處理及數(shù)據(jù)信息的分析等，將軟件的運行與項目施工管理信息實時關(guān)聯(lián)，以服務(wù)施工現(xiàn)場的進度要求。②將軟件手動操作與大數(shù)據(jù)預測相結(jié)合，使其兼具兩者的優(yōu)點，滿足進一步提升工程質(zhì)量的需要；③從信息技術(shù)角度進行軟件設(shè)置，積極利用3Dmax、工程預測、自動控制等多種數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，最大限度發(fā)揮工程管理信息化軟件的優(yōu)越性。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下應根據(jù)企業(yè)實際，應有針對性地編制程序接口，為建筑工程項目管理中的財務(wù)核算、采購管理、倉儲管理等提供對接平臺，同時加強對相關(guān)部門網(wǎng)絡(luò)訪問和信息存取的權(quán)限與責任管理，建立企業(yè)特有的數(shù)據(jù)信息格式。

6 加大對工程管理人員的信息化培訓力度

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在工程項目管理中的廣泛運用，給企業(yè)帶來了良好的效益，使企業(yè)的管理現(xiàn)狀得以改善。為此，除強化對管理工作中的信息化建設(shè)，還急需提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要定期對工作人員進行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的培訓，讓員工在學習中提高，激發(fā)員工對互聯(lián)網(wǎng)的興趣，不斷向“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作模式轉(zhuǎn)變，不僅能熟練應用工程管理信息化軟件，而且能在此基礎(chǔ)上更好地對其優(yōu)化，以更好地服務(wù)于工程項目管理需要。

總之，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及與發(fā)展，加速了事物的更新?lián)Q代。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，建筑工程項目管理企業(yè)應及時對目前的管理實踐方法進行總結(jié)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”在管理工作中有效利用，搞好企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層設(shè)計，通過完善的企業(yè)文化，建立適應“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)機制，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的管理模式，建設(shè)工程信息化管理平臺，并加大對工程管理人員的信息化培訓力度，促進企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展，為建筑工程項目管理奠定堅實的基礎(chǔ)。