公路工程項目施工的過程管理

朱小林 葛敏

（江蘇博納華交通科技有限公司）

1 前言

公路工程施工項目在現(xiàn)代公路建設(shè)中始終占據(jù)著關(guān)鍵地位，控制好項目施工質(zhì)量也是重中之重。施工過程就是將圖紙設(shè)計變成現(xiàn)實，是公路工程建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，公路工程能夠?qū)⒆陨砭哂械男б姘l(fā)揮出來，促進(jìn)公路運輸快速發(fā)展，離不開公路工程項目施工的過程管理。因此，需要理清施工項目過程管理的重要性，促進(jìn)完善有效的施工項目管理方案的制定，完善管理體系，提升思想認(rèn)識，增強責(zé)任感，保障我國公路工程建設(shè)順利性。

2 公路工程項目施工過程管理存在的問題

2.1 缺乏項目施工過程管理的理念

首先，缺乏公路工程項目施工過程管理理念，主要是受到傳統(tǒng)施工理念的干擾，缺乏過程管理的主體意識，在施工過程中管理意識比較淡薄，工程管理機制不夠完善，其中公路工程項目施工過程中存在的最為突出的問題，沒有將管理工作有效把握好，缺乏完善的執(zhí)行力度，導(dǎo)致工程管理機制僅僅是流于形式，根本不能將管理優(yōu)勢發(fā)揮出來。

2.2 公路工程項目施工材料不達(dá)標(biāo)

項目施工材料質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量，但是并不是每一個公路工程施工企業(yè)都選擇質(zhì)量過關(guān)的材料，有些企業(yè)為了單純的追求經(jīng)濟效率，甚至忽略了工程整體質(zhì)量，使用一些劣質(zhì)的施工材料，給工程埋下了安全隱患，大量使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

2.3 公路工程施工項目管理秩序不規(guī)范

有效的施工項目管理離不開規(guī)范的管理秩序，但是部分公路工程施工單位缺乏完善的管理措施，甚至有一些單位沒有獲得施工許可，這樣的做法與工程安全有效開展相違和。同時，公路工程施工管理隊伍，有一些管理者文化水平不高，缺乏綜合素養(yǎng)，導(dǎo)致管理工作不規(guī)范。另外，監(jiān)管人員抵擋不住一些小惠小利，利用自己的權(quán)利接受賄賂，對施工質(zhì)量造成極大的影響，后果不堪設(shè)想。

3 做好公路工程施工項目過程管理的意義

公路工程項目施工質(zhì)量影響著交通運輸行業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展，同時保障項目施工質(zhì)量離不開施工項目過程管理。公路工程施工是一項流動性強，施工周期強的工程，施工過程容易受到自然因素的干擾，這也是公路工程項目施工過程管理成為主要管理內(nèi)容的原因所在。所以必須重視公路工程施工現(xiàn)場管理，只有這樣才能夠?qū)⑹┕ひ乜茖W(xué)體系作用發(fā)揮到極致，當(dāng)然也是發(fā)揮公路工程優(yōu)勢，促進(jìn)社會經(jīng)濟水平不斷提升的基礎(chǔ)。

4 如何有效的開展公路工程項目施工過程管理

4.1 對公路工程項目施工過程管理的原則做到心中有數(shù)

將公路工程項目施工過程管理真正落到實處：①要明確施工過程管理的原則，把握施工質(zhì)量是第一位，在任何情況下都應(yīng)該將項目的施工質(zhì)量擺在首位，這是對人民的生命安全高度負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是促進(jìn)社會穩(wěn)定和諧的基本要求，所以質(zhì)量管理不容有任何懈怠。②要樹立預(yù)防為主的施工管理理念，防止施工過程中出現(xiàn)不必要的財產(chǎn)損失和風(fēng)險，將工程整體質(zhì)量提升，保障人民生命和財產(chǎn)安全。堅持預(yù)防為主的準(zhǔn)則能夠及時預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并且做好預(yù)防對策。

4.2 堅持以人為本的施工過程管理理念

必須堅持以人為本的施工過程管理理念，開展公路工程項目建設(shè)是為了造福于民眾，是重視民生的表現(xiàn)，所以一切工作的開展都是為了保障人民群眾基本的生活需求，因此在工程項目施工過程中一定要將以人為本的施工過程管理理念貫徹到管理過程中，強調(diào)人民群眾的作用，激發(fā)工作人員參與建設(shè)的積極性，強調(diào)責(zé)任意識，在施工過程中將人放在管理的核心位置，這才是保障公路工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

4.3 強化施工管理力度

強化施工管理力度。重視施工過程中的每一個細(xì)節(jié)，強調(diào)施工質(zhì)量和進(jìn)度管理力度，促進(jìn)科學(xué)的管理制度的寄哪里，要求每一個參與項目建設(shè)的人員都嚴(yán)格遵守既定的規(guī)范，將建設(shè)工作做到位；其次，設(shè)計人員要結(jié)合精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和各類材料制定切實可行的施工計劃，只有保障施工計劃是可行的，才能夠指導(dǎo)項目建設(shè)順利展開，才能夠?qū)⒐ぷ餍侍嵘?。促進(jìn)工程項目施工質(zhì)量得以保障的前提下，逐步推進(jìn)各項工作的進(jìn)行。

4.4 創(chuàng)新公路工程施工管理體系

創(chuàng)新完善公路工程施工管理體系，充分了解影響公路工程施工過程管理的因素，促進(jìn)施工管理體系不斷創(chuàng)新不斷完善。結(jié)合工程實際知道那個科學(xué)的施工管理制度，保障施工工程監(jiān)理人員對工程施工做到有法可依，有法必依，將施工項目的質(zhì)量管理工作真正的落到實處，將公路工程管理制度進(jìn)一步細(xì)化，從整體層面提升施工管理水平，保障施工過程管理是科學(xué)的，是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>

4.5 強化對項目施工材料的質(zhì)量管理力度

強化對項目施工材料的質(zhì)量管理力度，原材料是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，必須就施工材料嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)。①從規(guī)范采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)走起，大力提升公路工程采購人員的購買素養(yǎng)，必須在保障施工材料質(zhì)量的前提下再考慮其他因素；②公路工程項目施工采購部門必定對多個采購路徑展開全面的登記，做好系統(tǒng)的對比工作，選擇信譽好，供應(yīng)質(zhì)量好的供應(yīng)商，同時公路的采購部門還需要對原材料定期登記，關(guān)注供應(yīng)商的信譽和材料質(zhì)量，一旦出現(xiàn)質(zhì)量下降或者信譽下降的情況，及時調(diào)整采購路徑。

5 結(jié)語

綜上所述，公路工程項目施工是影響整個公路工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有將項目施工的過程管理工作做到位，才能夠保障項目施工質(zhì)量，才能夠發(fā)揮公路工程對社會發(fā)展的促進(jìn)作用，因此公路工程施工企業(yè)必須重視過程管理，強化細(xì)節(jié)管理，保障工程順利高效的開展。