探析項目總監(jiān)理工程師的施工現(xiàn)場安全管理

譚恩昌

（廣西環(huán)球集團(tuán)有限公司 廣西百色 533000）

礦山、化工與建筑行業(yè)均屬于高危行業(yè)，安全事故的發(fā)生概率高于其他行業(yè)。在工程項目當(dāng)中，總監(jiān)理工程師經(jīng)過監(jiān)理單位法定代表人的書面授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)落實監(jiān)理合同，主持工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的各項工作，對項目的安全績效影響較大。鑒于此，本文重點研究項目總監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場安全管理要點。

1 項目總監(jiān)理工程師做好施工現(xiàn)場安全管理工作的重要價值

作為監(jiān)理單位法人代表在工程項目監(jiān)理工程當(dāng)中的委托代理人，項目總監(jiān)理工程師是項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段與竣工驗收階段的主要負(fù)責(zé)人員，需要代表監(jiān)理單位認(rèn)真履行工程施工委托監(jiān)理合同中的各項職責(zé)與義務(wù)。結(jié)合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的各項規(guī)定能夠得知，總監(jiān)理工程師通過不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理力度，能夠有效降低大規(guī)模施工安全事故的發(fā)生率，提升項目施工安全管理水平。

2 項目總監(jiān)理工程師的安全管理職責(zé)

2.1 建立完善的項目安全生產(chǎn)管理制度

每個項目監(jiān)理部均需要設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的設(shè)立，能夠有效提升項目安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行水平，項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項目中的總負(fù)責(zé)人員，能夠協(xié)調(diào)好建設(shè)企業(yè)要施工企業(yè)之間的安全生產(chǎn)問題，幫助項目中的各個監(jiān)理工程師更好的了解自身安全管理責(zé)任，讓每個監(jiān)理人員均能夠結(jié)合自身的管理責(zé)任，開展相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理工作。

在項目監(jiān)理部，各個監(jiān)理人員要保持良好的分工合作態(tài)度，以總監(jiān)理工程師為核心，圍繞項目安全監(jiān)理工作的開展情況，有效落實項目安全生產(chǎn)管理職責(zé)?？偙O(jiān)需要在定期或者不定期的檢查監(jiān)理人員的具體工作情況，并嚴(yán)格督促各個監(jiān)理人員認(rèn)真履行自身職責(zé)，各個監(jiān)理人員則需要準(zhǔn)確記錄工作情況，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，讓自身的工作真正做到有據(jù)可查，不僅能夠提升項目施工現(xiàn)場安全管理效果，而且保護(hù)自身的權(quán)益。

2.2 提升工程項目施工安全管理質(zhì)量

因為工程項目施工中存在諸多安全因素：

（1）施工周期比較長、施工場地中的物資數(shù)量大等。

（2）施工作業(yè)人員的數(shù)量特別多，施工環(huán)境較差，施工作業(yè)人員是思想與情緒很容易發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生大量的不安全生產(chǎn)因素。

（3）項目施工作業(yè)中采用的機(jī)械設(shè)備特別多，伴隨工程交叉作業(yè)的不斷增多，安全管理難度大。

（4）建筑物由低到高，露天施工作業(yè)特別多，受外界環(huán)境因素影響大，特別容易產(chǎn)生安全隱患生產(chǎn)因素[1]。

總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的總負(fù)責(zé)人員，要明確項目中的各項不安全生產(chǎn)因素，并找到產(chǎn)生這些不安全生產(chǎn)因素的原因，采取針對性處理方案進(jìn)行處理，在提升項目施工安全管理水平的同時，減少項目不安全因素的出現(xiàn)。

3 項目總監(jiān)理工程師的施工現(xiàn)場安全管理要點分析

3.1 樹立正確的安全管理目標(biāo)

對于項目總監(jiān)來講，要認(rèn)真了解自身的職責(zé)，樹立正確的施工安全管理目標(biāo)，提升自身的施工安全意識，認(rèn)真對待項目施工場地中的各個施工作業(yè)人員，在提升施工效率同時，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，調(diào)動項目施工作業(yè)人員的安全防護(hù)積極性。只要進(jìn)入到項目施工場地，務(wù)必帶好安全帽，項目施工作業(yè)人員要無條件的服從各項管理要求，避免項目施工生產(chǎn)安全意外事故的發(fā)生。項目總監(jiān)還要做好相應(yīng)的表率。

3.2 加強(qiáng)項目施工安全審查

機(jī)會總留給有準(zhǔn)備的人，無論任何事情，通過提前做好準(zhǔn)備，考慮周全，針對項目施工中可能發(fā)生的安全問題，有針對性的制定好解決對策，一旦出現(xiàn)意外事故，項目總監(jiān)也不會束手無策，而是鎮(zhèn)靜自若，保證項目中的施工安全事故得到科學(xué)解決，保證危害得到更好的消除。因此，在項目施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全審查至關(guān)重要[2]。

3.2.1 項目施工作業(yè)人員

針對項目中的施工作業(yè)人員，要持證上崗，如果發(fā)現(xiàn)沒有資質(zhì)證書的人員，要馬上辭退，并處罰有關(guān)負(fù)責(zé)人員。項目總監(jiān)通過在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)進(jìn)行人員審查，能夠減小施工安全生產(chǎn)微小的發(fā)生。工程項目施工是一個集體施工作業(yè)的過程，如果任意一個施工作業(yè)人員產(chǎn)生不安全行為，不但會危害自身，而且影響其他施工作業(yè)人員的人身安全，故為了保證自身的生命安全，也為了讓其他施工作業(yè)人員能夠順利進(jìn)行施工，項目中的各個施工作業(yè)人員要遵守相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)自身的自律意識，讓安全施工意識真正滲透到施工場地各個角落。

3.2.2 項目施工環(huán)境

項目總監(jiān)要具備敏銳的感知能力，能夠快速的感知項目中的潛在風(fēng)險，不能夠放過任何痕跡，準(zhǔn)確找到項目施工中的安全隱患，提前進(jìn)行安全防范。項目總監(jiān)還要具備良好的預(yù)見能力，預(yù)見能力是也其自身的特質(zhì)，總監(jiān)的工作經(jīng)驗豐富，能夠保證項目施工安全生產(chǎn)管理效果更佳[3]。因為項目的施工時間特別長，受環(huán)境因素影響特別大，如果出現(xiàn)大風(fēng)天氣，項目總監(jiān)則需要提前提醒施工單位加強(qiáng)防風(fēng)。

從安全角度來講，項目總監(jiān)要合理調(diào)整自身的工作，時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，將工程項目中的不安全生產(chǎn)因素徹底消除，加強(qiáng)工程項目施工安全管理力度。

項目總監(jiān)還要充分認(rèn)識到監(jiān)理團(tuán)隊的各項職責(zé)，并將監(jiān)理團(tuán)隊職責(zé)落實到個人，合理的項目安全監(jiān)理體系是必要的，該體系也是項目總監(jiān)、工程管理者的管理依據(jù)。一般情況下，想要保證項目施工安全意識得到提升，提高項目安全制度的執(zhí)行水平，項目總監(jiān)要部分安全職責(zé)分配給管理人員，最終將項目安全管理責(zé)任落實到個人身上。

3.2.3 項目施工機(jī)械設(shè)備

一些體形龐大的施工機(jī)械設(shè)備存在較多盲區(qū)，危險系數(shù)也特別高，如果施工不嚴(yán)謹(jǐn)，很容易引發(fā)施工安全生產(chǎn)事故。對于項目總監(jiān)來講，要及時發(fā)現(xiàn)大型施工機(jī)械設(shè)備中存在的安全隱患，安排監(jiān)理人員對各項設(shè)備進(jìn)行全方位檢查，將項目施工安全管理工作放在第一位，不能夠忽略任何一個小細(xì)節(jié)，明令禁止有故障的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)入到施工場地當(dāng)中。

3.3 認(rèn)真落實項目施工安全管理職責(zé)

項目總監(jiān)要結(jié)合各項施工機(jī)械的具體施工情況，包括施工場地用電情況、深坑和地面施工作業(yè)防護(hù)狀況等等，對施工單位的施工方案與組織設(shè)計進(jìn)行全面審查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)象，要立即指出，督促施工單位進(jìn)行科學(xué)改正。項目總監(jiān)要加強(qiáng)自查力度，對項目中的各個監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，項目總監(jiān)要充分調(diào)動項目中的全體監(jiān)理人員共同參加到項目安全管理工作當(dāng)中，保證團(tuán)隊作用得到更好發(fā)揮[4]。

此外，項目監(jiān)理要定期召開工地安全監(jiān)理例會，該例會是工程項目各個參建方溝通的主要方式，施工單位、業(yè)主方與監(jiān)理單位能夠?qū)崿F(xiàn)零距離接觸，更好的掌握工程項目施工進(jìn)度，保證項目中的施工安全風(fēng)險得到合理防范。項目總監(jiān)要將工程安全狀況進(jìn)行匯總，結(jié)合施工單位反饋的意見，制定更為合理的安全保護(hù)方案。在開展工地安全監(jiān)理例會時，項目總監(jiān)可以直接指出施工過程中的安全問題，提高施工單位的重視，保證工程項目的整體質(zhì)量得到更好提高，減少施工安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4 結(jié)束語

綜上，通過項目總監(jiān)通過樹立正確的安全管理目標(biāo)、加強(qiáng)項目施工安全審查、認(rèn)真落實項目施工安全管理職責(zé)等等，能夠保證項目安全績效得到更好提升，降低項目安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率。對于項目總監(jiān)來說，要明確自身的工作重點，主動與施工單位的安全員接觸，和施工單位共同開展安全檢查，推動社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。