工程建筑管理的影響因素及對策探究

郭學東

(寧夏現(xiàn)代建設監(jiān)理有限公司，寧夏 銀川 750000)

1 引言

工程的建筑管理其內(nèi)容和范圍非常廣闊，這是由于工程建設非常容易收到眾多因素的影響，從而導致工程質(zhì)量下降，工期延長甚至發(fā)生各種安全事故，造成經(jīng)濟以及人員損失，進行工程的建筑管理就是為了避免收到這些因素的影響，造成意外情況發(fā)生。在工程的建筑施工之中，要將建筑管理落實在工程施工的每個環(huán)節(jié)與步驟之中，對于每一個參與工程的人員都要進行管理，從而報這個工程建筑的整體質(zhì)量。

2 進行工程建筑管理的意義

對于建筑工程企業(yè)來講，當前建筑工程市場競爭非常激烈，稍有不慎就會被市場所淘汰，因此建筑工程企業(yè)必須要實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益，從而更好的市場競爭之中占據(jù)有利位置，這就需要進行工程建筑管理，保證施工能夠保質(zhì)保量完成，并且在工程施工之中嚴格進行成本管控，避免了成本的浪費，從而最終實現(xiàn)了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益增長。其次就是對于和諧社會的構建具有重要作用，進行全面的工程建筑管理能夠避免在施工之中發(fā)生安全事故，從而避免在工程之中發(fā)生人員傷亡，在一定程度上就實現(xiàn)了社會的和諧發(fā)展。最后工程建筑管理的進行和發(fā)展，能夠有效推動我國城市化水平的提高，城市化的基礎組成就是建筑工程，隨著我國城市化發(fā)展的深入，其對于建筑工程要求也不斷提高，無論是建筑質(zhì)量還是建筑速度，都有了新的要求，在這種情況下，就必須要加強工程建筑管理的水平，從而保證城市化發(fā)展能夠具有足夠的動力和前進力。

3 當前影響工程建筑管理水平的因素

3.1 管理制度缺乏。工程建筑管理制度包含了很多方面以及內(nèi)容，既包括著整個工程建筑內(nèi)部的人員職責劃分，也包括了在每個步驟之中的具體管理流程，沒有一個良好的管制制度，將無法有序的進行工程建筑管理工作，其建筑質(zhì)量和效率就無法有效提高。想要提高工程建筑管理水平就必須要建立健全管理制度，通過制度化的方式在建筑企業(yè)內(nèi)部形成管理的習慣和企業(yè)文化，由管理人員進行專門管理工作，與此同時由監(jiān)督人員監(jiān)督管理人員的管理工作，從而實現(xiàn)管理權利的相互監(jiān)督，提高管理的水平以及質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程的高質(zhì)量高效率完成。

3.2 管理人員無法滿足專業(yè)水平的要求。工程建筑管理是一項系統(tǒng)性以及復雜性的工作，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓以及長期經(jīng)驗的積累無法勝任管理工作，在建筑行業(yè)整體準入門檻低下的情況中，其管理人員當前是無法滿足高水平管理的專業(yè)水平要求的。造成這一情況的重要原因就是當前高校沒有展開工程建筑管理這一科目，從而讓大量的學生想學無門，而在建筑工程企業(yè)之中，又無法付出大量的成本進行人員的培訓以及提升，從而造成了人才的斷層，在這種情況下，如何解決管理人員專業(yè)水平低下的情況是一個非常重要的問題。

3.3 工程建筑管理意識淡薄。工程建筑管理意識淡薄主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理人員之上。經(jīng)營管理人員其決定著一個建筑工程企業(yè)的發(fā)展和走向，如果其對于建筑管理沒有給與足夠的重視，則在實際工程施工之中，一定會發(fā)生相應的管理問題。在我國的實際情況之中，建筑工程企業(yè)的經(jīng)營管理人員對于建筑管理缺乏重視，他們單純的追求企業(yè)經(jīng)濟效益，從而忽視了對于工程建筑的管理控制，嚴重破壞了我國建筑工程行業(yè)的整體形象，并且損害了社會的公共利益。當然對于工程建筑管理意識的淡薄，也在一定程度上體現(xiàn)在政府管理部分之中，政府管理部門對于工程建筑的監(jiān)管力度不足，其管理總是“睜一只眼，閉一只眼”，沒有對建筑工程行業(yè)進行正確對于引導和監(jiān)管，導致當前工程建筑行業(yè)的非健康發(fā)展。

4 加強工程建筑管理的具體措施

4.1 樹立工程建筑管理的意識。對于任何工作的開展，都必須要先樹立相應的意識，對于工程建筑管理工作也不例外。工程建筑管理的發(fā)展，對于建筑工程企業(yè)的經(jīng)營管理人員來講，要對具體的管理意識予以樹立，認識到工程建筑管理所發(fā)揮出的重要作用，正確看待當前建筑工程市場的競爭，要理解只有提供建筑工程的質(zhì)量與效率，才是在市場競爭的核心競爭力，要充分重視和關注工程建筑管理工作。

4.2 建立健全工程建筑管理制度。在工程的建筑施工之中，其所涉及到的管理方面很多，所要進行的管理工作也非常多，僅僅通過發(fā)布臨時指令方式予以管理工作的指揮無疑是效率低下并且效果也不盡如人意，因此就必須要通過制度的建設，來實現(xiàn)高質(zhì)量的建筑管理工作。

4.3 加強管理人員的專業(yè)培養(yǎng)。建筑工程企業(yè)要舍得投入，敢于投入，將更多的資金投入進管理人員的培訓以及人才的引入之中，通過聘請高校老師已經(jīng)具有經(jīng)驗的管理專家，對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行建筑管理方面的專業(yè)培訓，提高管理人員的管理技術水平。加強人才的引入工作，拓寬人才招聘的渠道，吸引更多的人才加入建筑工程企業(yè)之中，從而實現(xiàn)管理水平的進一步提高。

結束語：建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其側(cè)面反映出了我國整體水平的不斷發(fā)展，在這個過程中，不能被發(fā)展的勢頭沖昏了頭腦，而要謹慎冷靜，充分進行工程建筑的管理，保證建筑質(zhì)量和效率能夠始終如一，保持高質(zhì)量高水平。想要實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，就必須要在未來的幾年甚至十幾年之中不斷加強工程的建設管理水平，更好的控制與管理施工的各個方面與環(huán)節(jié)。