基于BIM的市政工程施工進(jìn)度管理研究

孫智鑫

（南通理工學(xué)院 江蘇南通 226500）

1 BIM對(duì)于市政工程施工進(jìn)度管理的意義

工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理實(shí)質(zhì)上是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)、工作流程、施工時(shí)間和施工情況進(jìn)行全面分析從而制定出符合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，并且確保計(jì)劃的可執(zhí)行性及合理性，并且在實(shí)踐運(yùn)用中保證可以通過(guò)采取有效的方式方法，使預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的管理模式是以CAD圖紙資料基礎(chǔ)輔以施工方案進(jìn)行工作拆分，最后配合工作邏輯關(guān)系和工期時(shí)間的前提下，制定工作計(jì)劃進(jìn)度表。這種管理模式容易受到各方面的影響，由于工程的復(fù)雜程度、工程材料的到位情況以及人員的到崗狀況逐步出現(xiàn)，待問(wèn)題解決之后才可以完成施工。BIM的引入，首先建立了一套包含材質(zhì)、材料尺寸、數(shù)量等建筑信息的三維模型，在此基礎(chǔ)上還可以預(yù)設(shè)時(shí)間信息建立4D模型。最終實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度、模擬動(dòng)態(tài)施工進(jìn)度、預(yù)設(shè)施工工期等。BIM的實(shí)施有利于市政工程的資源優(yōu)化配置，從而極大地完善了進(jìn)度管理流程。

2 市政工程進(jìn)度管理的重要內(nèi)容

市政項(xiàng)目工程管理中的關(guān)鍵一環(huán)是進(jìn)度管理，詳細(xì)而言，其內(nèi)容關(guān)鍵包括下面2個(gè)方面：首先是對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。就是在統(tǒng)籌思考市政項(xiàng)目的工作程序、內(nèi)容和持續(xù)時(shí)間等的基礎(chǔ)上，把施工的詳細(xì)工序確定好，再依據(jù)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)實(shí)狀況合理安排施工程序，這樣來(lái)作為擬定施工進(jìn)度的根據(jù)。另外，鑒于現(xiàn)實(shí)施工中常常發(fā)生和設(shè)計(jì)圖存在偏差問(wèn)題，還要繪制以備指定現(xiàn)場(chǎng)滾動(dòng)計(jì)劃的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。最后對(duì)于某些項(xiàng)目還要擬定年度、季度計(jì)劃，作為材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)與材料供應(yīng)的根據(jù)，繪制可以掌握勞力勞態(tài)的人力復(fù)核圖，繪制用于控制與評(píng)估施工進(jìn)度的施工基準(zhǔn)檢驗(yàn)曲線等等，以確保詳細(xì)施工時(shí)有據(jù)可考。其次是報(bào)告現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)度狀況。仔細(xì)分析現(xiàn)場(chǎng)管理部供應(yīng)的施工進(jìn)度周報(bào)與月報(bào)，查看是不是有影響施工進(jìn)度的事件，提出相應(yīng)意見(jiàn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的詳細(xì)實(shí)施狀況，要定時(shí)定期地向有關(guān)負(fù)責(zé)部門實(shí)施回報(bào)，以保證現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度可以被及時(shí)切實(shí)掌握，同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)實(shí)施工中的各類建議做出準(zhǔn)確選擇，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施科學(xué)的監(jiān)督指導(dǎo)。

3 市政工程施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

3.1 難以把握質(zhì)量、成本以及進(jìn)度之間的關(guān)系

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及城市化進(jìn)程的加快，對(duì)市政工程施工的質(zhì)量也提出了更高的要求。市政工程的規(guī)模也越來(lái)越大，施工難度比較高。這樣進(jìn)行施工的時(shí)候就需要采集更多的信息，這些信息對(duì)于市政工程來(lái)說(shuō)，使得工程質(zhì)量、成本以及進(jìn)度成為互相依存的關(guān)系。通常情況下，消耗的資源過(guò)多以及施工速度加快都會(huì)導(dǎo)致成本增加；為了加快施工進(jìn)度，就需要增加施工材料、施工設(shè)備以及施工人員等成本消耗；施工進(jìn)度加快則會(huì)影響到市政工程的質(zhì)量。增加施工的時(shí)間不僅會(huì)降低施工的質(zhì)量，甚至也會(huì)影響到施工材料以及施工設(shè)備。傳統(tǒng)的市政工程很難做到三者的平衡。

3.2 生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際操作不符

生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際操作情況不符是導(dǎo)致市政工程受到阻礙的基本原因之一，在BIM的施工進(jìn)度管理系統(tǒng)中，模型分析對(duì)于基本數(shù)據(jù)庫(kù)具有一定的分析與維護(hù)作用。在進(jìn)行數(shù)據(jù)管理分析的過(guò)程中通過(guò)模塊管理為對(duì)象對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析處理，使用數(shù)據(jù)信息模型在工程信息的過(guò)程之下可以更加清晰直觀地表達(dá)數(shù)據(jù)所反映的情況，而工程施工進(jìn)度需要制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際操作相結(jié)合，而現(xiàn)階段生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際操作嚴(yán)重脫節(jié)，造成施工過(guò)程不能展現(xiàn)出來(lái)，從根本上阻礙了市政管理工作的發(fā)展進(jìn)度，造成施工進(jìn)度數(shù)據(jù)信息采集不完整。

4 基于BIM的市政工程施工進(jìn)度管理措施

4.1 基于BIM的進(jìn)度管理模式

市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，主要是對(duì)施工過(guò)程中涉及到的邏輯關(guān)系、持續(xù)時(shí)間、工作程序以及工作內(nèi)容進(jìn)行全面地分析，然后編制施工進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)合理且具有較高的可行性。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，要能夠選擇一些有效的措施，保證能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)來(lái)進(jìn)行一些控制、協(xié)調(diào)、指揮以及組織。傳統(tǒng)的市政工程進(jìn)度管理主要是以施工方案以及CAD圖紙來(lái)分解工作，然后根據(jù)施工內(nèi)容來(lái)編制施工計(jì)劃。同時(shí)還需要分析各種影響因素，不斷優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。但是由于市政工程的施工比較復(fù)雜，很多問(wèn)題都是在施工過(guò)程中出現(xiàn)的，因此會(huì)影響到施工進(jìn)度的實(shí)施。傳統(tǒng)的施工進(jìn)度控制管理技術(shù)，雖然能夠提高管理的效率，但是存在著很大的局限性。這樣很多問(wèn)題的存在會(huì)嚴(yán)重的降低施工進(jìn)度管理的效率，導(dǎo)致出現(xiàn)一些成本增加、資源浪費(fèi)以及施工進(jìn)度緩慢等情況。市政工程施工進(jìn)度管理中使用BIM技術(shù)，能夠提供一個(gè)三維模型，其能夠包含一些建筑信息，包括尺寸數(shù)量、構(gòu)件材質(zhì)等，并且加上時(shí)間信息就可以成為四維模型。BIM技術(shù)能夠?qū)?shí)際的施工過(guò)程進(jìn)行模擬。進(jìn)度控制人員能夠了解到施工過(guò)程，也能夠?qū)κ┕n案以及設(shè)計(jì)圖紙有更深層次的理解。這樣就能夠及時(shí)的評(píng)估出施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，從而采取相關(guān)的措施來(lái)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。BIM的進(jìn)度管理的基礎(chǔ)是傳統(tǒng)的進(jìn)度管理理論以及方法，然后結(jié)合BIM技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程進(jìn)度的信息化管理。這種進(jìn)度管理方式在管理的過(guò)程中會(huì)建立一個(gè)平臺(tái)，然后通過(guò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)建立進(jìn)度信息、WBS、以及BIM模型之間的聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)工程量的動(dòng)態(tài)管控、進(jìn)度動(dòng)態(tài)模擬以及施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控等。

4.2 施工進(jìn)度數(shù)據(jù)信息采集

施工進(jìn)度數(shù)據(jù)信息采集作為施工目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃，在控制方面應(yīng)做好相對(duì)應(yīng)的合理編制，從而進(jìn)一步分析了解目標(biāo)并得以具體應(yīng)用。其中施工進(jìn)度數(shù)據(jù)信息采集可以分為總進(jìn)度和單項(xiàng)進(jìn)度兩個(gè)方面。首先，總進(jìn)度設(shè)計(jì)的內(nèi)容廣泛，在施工總體之中的地位尤為重要，在總進(jìn)度計(jì)劃之中，編制說(shuō)明和資金的需求量是編制總進(jìn)度計(jì)劃表的核心，而單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃則是針對(duì)單個(gè)工程的控制計(jì)劃。其中，單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃圖的編制在總計(jì)劃設(shè)計(jì)中的地位最為關(guān)鍵，圖中包含工程量和分項(xiàng)工程等環(huán)節(jié)，另外對(duì)員工的日常進(jìn)度控制也有詳細(xì)的闡述，只有做好施工進(jìn)度數(shù)據(jù)信息采集，才能為每一項(xiàng)程序的順利開(kāi)展提供必要的保證。

4.3 擬定合理、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

把施工計(jì)劃做好，對(duì)推動(dòng)市政工程進(jìn)度管理小目標(biāo)的完成有利。市政工程牽涉到非常多單位和部門，在實(shí)施項(xiàng)目施工計(jì)劃的擬定時(shí)，為了確保項(xiàng)目的工期，要把幾個(gè)單位的項(xiàng)目目標(biāo)和利益思考在內(nèi)。項(xiàng)目計(jì)劃在進(jìn)行以前，需要得到施工單位、工程設(shè)計(jì)單位和政府部門以及監(jiān)督部門的審核，工程施工計(jì)劃擬定的重要流程是各部分的協(xié)調(diào)。在擬定好施工進(jìn)度計(jì)劃以后，要把施工進(jìn)度計(jì)劃交監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行審批，審批合格后，項(xiàng)目工程施工單位才可以依照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工，并依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況把施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，分階段實(shí)施施工，分階段擬定施工目標(biāo)，這樣能夠充分調(diào)配人力與物力。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，使得市政工程項(xiàng)目越來(lái)越多，市政工程項(xiàng)目一般周期、施工復(fù)雜，因此進(jìn)行施工進(jìn)度管理的時(shí)候比較復(fù)雜。將BIM技術(shù)使用到進(jìn)度管理中，能夠極大的提高管理的質(zhì)量和效率，從而保證工程的質(zhì)量。