基于房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方案探究

李漢榮

（朗詩(shī)集團(tuán)股份有限公司 江蘇省南京市 210000）

引言

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作既具有重要的意義，同時(shí)在實(shí)施時(shí)也具有一定的難度，基于施工環(huán)節(jié)本身的復(fù)雜性和專業(yè)性很高的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作也必然會(huì)遇到一些問(wèn)題和困難，如何通過(guò)有效的管理手段實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工流程推進(jìn)的優(yōu)化是值得探討的問(wèn)題。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的概述

1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)涵

所謂的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，即一種講求時(shí)效性和直接性的管理方法和路徑，主要的實(shí)施過(guò)程，是通過(guò)施工技術(shù)人員或者管理人員，通過(guò)深入到工程建設(shè)的操作和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)對(duì)具體施工環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)的工作流程進(jìn)行管理。所謂的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)的是在不打斷常規(guī)的施工流程的基礎(chǔ)上，通過(guò)監(jiān)督檢查的方式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決更正，達(dá)到通過(guò)管理從細(xì)節(jié)上優(yōu)化施工流程的目的[1]。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)勢(shì)

（1）對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)講，施工環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中最為核心的環(huán)節(jié)，這也意味著，做好這一環(huán)節(jié)的管理，對(duì)于整個(gè)工程的順利實(shí)施都有很重要的作用。而現(xiàn)場(chǎng)管理的方式，從性質(zhì)上和方式上來(lái)講更為直接，可以真實(shí)地反映具體施工過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有利于及時(shí)幫助施工人員和相應(yīng)的管理人員排除安全隱患，避免對(duì)工程質(zhì)量造成更大的影響。

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理的方式，有助于管理人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整管理工作思路，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，都是與施工環(huán)節(jié)直接相關(guān)的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問(wèn)題。例如，技術(shù)、設(shè)備、施工環(huán)節(jié)組織等。而這些內(nèi)容實(shí)際上也就是施工管理工作中的核心內(nèi)容。在現(xiàn)場(chǎng)管理中接觸到這些具體的問(wèn)題可以幫助管理人員直接提出有針對(duì)性的合理措施，提高施工組織管理工作的成效。

2 目前建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的不足

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理制度化程度不高

這種問(wèn)題的出現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)管理工作的隨機(jī)性有一定的關(guān)系，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理是深入到一線的施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的管理工作，因此，其在工作進(jìn)行中遇到的問(wèn)題一定都是非常具體和細(xì)節(jié)的。而從管理制度的角度來(lái)說(shuō)，大部分的制度都是以宏觀上的整個(gè)建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行制度的制定和應(yīng)用的，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，即使通過(guò)制度進(jìn)行管理和解決，也是從宏觀的方向著手進(jìn)行的，針對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題提出的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并不夠全面和完善。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工安全重視程度不夠

對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題是頭等大事，直接關(guān)系到整個(gè)工程實(shí)施的質(zhì)量和運(yùn)行。也就是說(shuō)，安全事故的出現(xiàn)從各個(gè)方面反映出了一個(gè)工程項(xiàng)目從組織管理到質(zhì)量水準(zhǔn)上的問(wèn)題。而從施工安全問(wèn)題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)和情境的角度分析，往往都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)中的具體施工環(huán)節(jié)上的。這也就說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)管理的工作不僅要從實(shí)際工作的角度出發(fā)做好組織和管理，更應(yīng)當(dāng)對(duì)安全問(wèn)題引起足夠的重視[2]。但從現(xiàn)階段的管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，管理工作人員對(duì)于安全問(wèn)題從思想上的重視程度不夠，同時(shí)，對(duì)于可能造成安全隱患的各方面因素的重視和排查力度也有待提高。

2.3 管理人員素質(zhì)水平有限

這一點(diǎn)主要是從人的角度，探討其對(duì)于管理工作成效的影響，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展實(shí)際上需要管理人員具備較強(qiáng)的組織能力和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工環(huán)節(jié)推進(jìn)的敏感性。另外，管理人員的管理工作有效性還取決于其對(duì)于具有專業(yè)性的施工環(huán)節(jié)的了解和掌握程度。但現(xiàn)階段，從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的具體工作人員，其在自身的專業(yè)素質(zhì)方面并不具有很高的水平，且從學(xué)習(xí)能力的角度分析，這些人員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性也不高，這就會(huì)給其現(xiàn)場(chǎng)管理工作的具體實(shí)施效果帶來(lái)不利的影響。

3 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理模式的措施

3.1 對(duì)不同施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制

從整個(gè)工程項(xiàng)目的角度來(lái)說(shuō)，施工環(huán)節(jié)雖然是一個(gè)整體性的環(huán)節(jié)，但如果對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，可知施工質(zhì)量還會(huì)受到環(huán)境因素、原材料質(zhì)量、施工技術(shù)、工程設(shè)備應(yīng)用等多方面因素的影響。因此在現(xiàn)場(chǎng)管理中，也應(yīng)當(dāng)針對(duì)這些不同的細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。例如，在現(xiàn)場(chǎng)管理的人員小組中，融入原材料采購(gòu)部門(mén)的相關(guān)人員，以便在材料采購(gòu)的環(huán)節(jié)，對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)和驗(yàn)收，保證其后續(xù)在施工環(huán)節(jié)中的正常應(yīng)用，而對(duì)于外部環(huán)境的影響，例如天氣因素、地質(zhì)條件因素，可以通過(guò)加強(qiáng)電氣預(yù)報(bào)和檢測(cè)以及利用設(shè)備和儀器對(duì)地質(zhì)條件和環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以便隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行掌握，對(duì)不利于施工開(kāi)展的因素和問(wèn)題及時(shí)避免或采取措施處理[3]。另外對(duì)于施工技術(shù)的實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)當(dāng)注重專業(yè)性和規(guī)范性，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的由于操作規(guī)范性引發(fā)的安全問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。只有從影響因素的角度，全面的對(duì)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能杜絕來(lái)自各個(gè)方面的安全隱患，取得現(xiàn)場(chǎng)管理的目的。

3.2 細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理的制度

現(xiàn)場(chǎng)管理工作的細(xì)節(jié)性和復(fù)雜性決定了其制度制定存在一定的困難。但從施工管理人員的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)工作日志、細(xì)節(jié)總結(jié)分析的方法，將現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的總結(jié)和分析，以便為制度制定的細(xì)化和針對(duì)性的提升做好充分的準(zhǔn)備。另外，制度的制定方面，除了針對(duì)常規(guī)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作制定相應(yīng)的制度外，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理中的突發(fā)情況，也應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)一些可能對(duì)工程進(jìn)度造成嚴(yán)重影響的突發(fā)事件。

3.3 優(yōu)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)

這一點(diǎn)主要由于管理人員的實(shí)際管理水平直接關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。因此，工程項(xiàng)目的承辦單位應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于管理人員隊(duì)伍的篩選與培訓(xùn)?；诂F(xiàn)場(chǎng)管理工作復(fù)雜性強(qiáng)的特點(diǎn)在組建管理人員隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重其多元化和專業(yè)性。所謂的多元化，就是指管理人員隊(duì)伍中，應(yīng)當(dāng)包含與施工環(huán)節(jié)相關(guān)的各個(gè)部門(mén)的人員，以便在現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)不同的問(wèn)題時(shí)，能夠有專業(yè)的人員提出良好的解決問(wèn)題建議[4]。另外，專業(yè)性要求就是指，管理人員不僅要具備管理專業(yè)的相應(yīng)理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于不同施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容和技術(shù)實(shí)施操作等也要有一定的了解。而這一目的的達(dá)成，可以通過(guò)開(kāi)展專業(yè)的培訓(xùn)講座的方式進(jìn)行，只有從理論知識(shí)和實(shí)踐操作上具備了全面的素質(zhì)能力，才能確保管理人員的具體工作落實(shí)及時(shí)有效。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，施工環(huán)節(jié)是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行中最核心和最重要的環(huán)節(jié)，而具體的施工環(huán)節(jié)的管理工作通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理的方式實(shí)現(xiàn)，更有利于提高施工環(huán)節(jié)本身的質(zhì)量。只有施工技術(shù)人員和管理人員在各自的實(shí)際工作中充分的意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并積極配合實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能確保施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理取得其應(yīng)有的成效。