試論建筑工程施工的精細化施工管理

王明

（天津?qū)幒雍：街脴I(yè)投資開發(fā)有限公司 天津 301510）

引言

精細化管理，強調(diào)的便是分工的明確化，服務的精細化。在建筑工程施工過程中落實精細化管理理念與模式，最重要的目標就是提高其服務質(zhì)量，使其能夠在工程行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中拔得頭籌。精細化管理具有戰(zhàn)略性與目標性，全面且徹底的落實精細化管理，能夠提升建筑工程企業(yè)的綜合實力。在建筑行業(yè)風生水起的今天，施工管理的地位越來越高。打破傳統(tǒng)工程施工管理的模式，才能改變管理效率不足，施工質(zhì)量較低的問題。

1 施工技術的精細化管理

（1）建筑工程建造模型的精細化管理。在建筑工程行業(yè)日益發(fā)展的今天，設計建造模式應當逐漸向產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、裝配式轉(zhuǎn)變。將預制內(nèi)隔墻的技術工藝、全混凝土現(xiàn)澆外墻結(jié)構工藝、拼裝式內(nèi)墻體系應用到建造模式工作中。在工程的設計與施工過程中，應當關注SI分離體系和PC構件的設計，使其全部參與到工程結(jié)構的受力中去，以此來提高建筑工程施工的安裝力與制造力，根據(jù)行業(yè)的技術標準及相關規(guī)范設計施工模式[1]。

（2）建筑工程圖紙的精細化管理。在建筑工程的實際施工過程中，圖紙具有重大的指導意義。工程管理者應當關注施工過程中產(chǎn)生的一切事物，通過整理數(shù)據(jù)的方式規(guī)避施工中再次出現(xiàn)其他錯誤。全面了解高質(zhì)量施工的有效方法與建議，建立數(shù)據(jù)庫。工程項目的設計單位，應當與施工總負責人、相關工程師結(jié)合圖紙進行標準的深化研究。將讀圖指南的詳細規(guī)定確定下來，以此來幫助圖紙的詳細化與規(guī)范化發(fā)展。讓工程項目的繪圖制度，具有管線結(jié)合的特點，使圖紙具有空間綜合性。在圖紙管理過程中，應當將不同類型的圖紙進行匯總與對比，及時發(fā)現(xiàn)錯誤，改變錯誤，縮小、甚至消除誤差[2]。此外，還要制定健全的建筑工程施工圖紙會審制度與控制制度，保證每一張運用到施工現(xiàn)場的圖紙都具有便利性。還需要其他管理者在成本控制等方面，提出有效的建設性意見。

（3）建筑工程的施工工藝精細化管理。施工工藝涉及到多個方面，像室內(nèi)管線綜合圖的管理，就是其中的一部分。室內(nèi)管線綜合圖，涉及到精裝修房施工之前室內(nèi)的多種管線的埋設策劃。像空調(diào)管線、給排水管線、電力管線、消防管線等。策劃好這些管線以及不同的強弱電點內(nèi)的管線預埋，做好房屋穿梁的標高設置，都屬于施工工藝環(huán)節(jié)的管理工作，避免不必要的開孔作業(yè)與砌體墻面的溝槽切割的操作。

2 施工體系的精細化管理

（1）構建完善的施工管理部分體系。對于施工單位來講，要做好施工管理工作，就要建立清晰的部分體系，每一個部門都要在施工管理工作中明確自己的職責。像施工監(jiān)管部門、監(jiān)督部門與檢查部門等。工程單位要建立起一個施工管理委員會，在這個委員會中，每一位工作人員都有明確的職責范圍[3]。從工程項目具體的施工需求與行業(yè)標準出發(fā)，制定出具有實際價值的施工管理制度，從而方便施工管理活動的有效協(xié)調(diào)與計劃。

（2）加強施工管理責任制度的落實。施工管理責任制，不同于傳統(tǒng)的責任到單位。在施工單位內(nèi)部，管理人員應當結(jié)合施工總責任，將責任細劃到人。在落實責任時，有合同或者制度規(guī)范的形式，讓每一位具體的責任人都以法律形式接受企業(yè)交給他們的任務。通過相關獎懲機制的建立，促進施工管理積極性的提高，逐漸形成良好的施工管理氛圍。

（3）建立現(xiàn)代化的精細化施工管理系統(tǒng)。在所有行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的今天，施工單位的施工管理工作也應當向現(xiàn)代化發(fā)展。將計算機技術、網(wǎng)絡技術應用到施工管理工作中，有益于工作細節(jié)的完善化。信息技術的應用，讓施工全過程的動態(tài)管理工作變得簡單、易操作。用信息技術去收集、傳遞施工信息，能夠?qū)崿F(xiàn)精準化管理的目標[4]。用計算機設備自動生成與施工管理工作相關數(shù)據(jù)庫，結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，會讓施工過程的管理更加智能。不僅減少了人員數(shù)量，還讓施工管理工作有依有據(jù)，加快施工管理的效率。

（4）完善施工精細化管理的具體流程。施工材料與設備，是施工管理的重要對象和內(nèi)容。將施工管理工作的流程明確下來，像每日必開的晨會、每日必交的施工管理進度表、匯總表、反饋表、施工質(zhì)量每日評估、驗收工程影像錄制等細節(jié)，對于施工管理工作的精細化發(fā)展有重要意義。將工程的施工進度細化下來，施工任務以日為單位分配好，以每日報、每日查的方式完成管理工作，有助于管理質(zhì)量的大幅度提高。

（5）重視施工監(jiān)理制度的制定。施工監(jiān)理工作，也應當從每月為單位向每日為單位過渡。作為監(jiān)理人員每天的監(jiān)理檢查記錄，監(jiān)理質(zhì)量追溯表應當包括更多內(nèi)容，以此來促進施工管理的精細化。像每天原施工計劃的完成情況，每一個施工界面的工作質(zhì)量與問題，專項檢查的具體內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。質(zhì)量追溯表上應當標明需要進行整改的質(zhì)量問題，將整改的要求與整改好的時間一并寫在上面。在現(xiàn)代化管理過程中，每一個表格的內(nèi)容都應當錄入到數(shù)據(jù)庫中，其中就包括監(jiān)理質(zhì)量追溯表，以此來方便上級部門以更加便捷的方式提出整改意見。

3 施工人員的精細化管理

（1）優(yōu)化管理人員隊伍。在落實精細化管理模式的過程中，管理人員的個人素質(zhì)是十分重要的。施工管理委員會應當重視人才培養(yǎng)，通過定期的人才培養(yǎng)，分析其它企業(yè)的施工管理案例，總結(jié)企業(yè)內(nèi)部施工管理工作的優(yōu)勢與不足，積累更多的施工管理經(jīng)驗，解決施工管理的難點問題，提升管理專業(yè)技能。同時，在培訓過程中，加強管理人員對工程施工技術規(guī)范的學習，行業(yè)標準與施工操作流程、施工工藝、材料性能等相關專業(yè)知識的學習，以便在管理工作中以更加科學的方式提供有效的指導。

（2）重視施工人員安全管理。安全是施工管理工作的重中之重，在促進施工管理精細化發(fā)展的過程中，安全管理是必不可少的。在工程項目進入施工階段之后，工程施工單位應當對每一位參與到施工中的人員進行安全教育，包括管理工作者。施工技術人員具有必要的施工技術，但只有少部分人具有安全意識。將技術人員的工作考核中添加安全項，能夠促進他們轉(zhuǎn)變個人工作意識。施工人員，是人員管理中的重要群體。在關注其施工水平提升的過程中，要完成精細化管理目標，還要重視崗位的施工安全培訓[5]。讓每一位施工人員了解施工工序以及施工主要技術，使每一道施工工藝的注意事件得以清晰化，才能推進施工整體過程的安全。傳播安全生產(chǎn)思想，定期培訓，定期考核，讓所有施工人員明確施工安全與施工質(zhì)量并重，并掌握必要的自我保護方法，才能保證建筑工程的施工管理工作周全。

4 結(jié)語

綜上所述，施工管理工作一直都是建筑工程管理的重要組成部分，施工管理的質(zhì)量直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，在工程行業(yè)發(fā)展的過程中，每一個施工企業(yè)都應當意識到精細化管理的優(yōu)勢與意義，做好每一個工程項目精細化管理的方向與內(nèi)容建設，將精細化管理理念落實到整個工程施工的每一個環(huán)節(jié)中去，才能有效降低成本，完成企業(yè)的經(jīng)營目標。