建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

嚴(yán)星

（南通理工學(xué)院 江蘇省南通市 226600）

引言

在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題勢(shì)必會(huì)使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。介于這種形勢(shì)，本文分析了建筑工程管理創(chuàng)新的方式，希望能夠提高建筑管理水平，使建筑行業(yè)能健康發(fā)展下去。

1 我國(guó)工程管理的現(xiàn)狀

1.1 法律不健全

中國(guó)的建筑行業(yè)在管理方面的法律法規(guī)還很缺乏，尤其是在招投標(biāo)方面和項(xiàng)目管理的具體細(xì)節(jié)方面的法律規(guī)范很少。由于沒(méi)有相關(guān)的法律約束，使建筑工程管理中的管理內(nèi)容很復(fù)雜，從而損失了建筑企業(yè)的利益，因此出現(xiàn)了很多劣質(zhì)的工程，這樣不但對(duì)企業(yè)自身的信譽(yù)產(chǎn)生了影響，也很難使企業(yè)立足于建筑行業(yè)中。

1.2 管理制度有漏洞

目前大多數(shù)建筑企業(yè)的施工管理者的管理意識(shí)并不高，沒(méi)有合理的管理制度，對(duì)工程管理的目標(biāo)也不確定，制定出的相關(guān)方案只是表面文章，出現(xiàn)這些問(wèn)題都會(huì)使延誤了工程的施工進(jìn)度。在建筑施工過(guò)程中大部分施工人員的工作積極性不高，會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)施工資料的情況，這嚴(yán)重影戲了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.3 缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員

任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，重要的影響因素是人，可是在建筑業(yè)里，絕大部分人員是基層的群眾，其中農(nóng)村員工比較多，員工的文化程度比較低，對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)不能很好的使用，大部分的法律意識(shí)缺乏，對(duì)工程管理方面一知半解，這些因素使中國(guó)的建筑業(yè)綜合性的人才比較少，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

1.4 建筑工程管理執(zhí)行困難

建筑管理措施只有切實(shí)的執(zhí)行了才能發(fā)揮出管理作用，許多的建筑單位不能按期完成項(xiàng)目大部分原因是工程管理方面的問(wèn)題。因?yàn)樵谡型稑?biāo)和履行合同的時(shí)候不能按照規(guī)范施行，使工程的工期一拖再拖，同時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量也有很大的影響。這些都是因?yàn)楣芾泶胧┳龅牟坏轿灰鸬摹?/p>

2 建筑工程管理的重要性

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，尤其在城市建設(shè)方面發(fā)展的很快，促進(jìn)了建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，同時(shí)人們生活質(zhì)量越來(lái)越高，使建筑工程的質(zhì)量也隨著提高。建筑材料和施工技術(shù)是影響工程質(zhì)量的兩個(gè)重要因素，這兩項(xiàng)都離不開(kāi)合理的工程管理，只有科學(xué)的工程管理才能使施工技術(shù)更好的應(yīng)用到實(shí)際施工中去，同時(shí)也使施工材料更加合格。這樣就體現(xiàn)出工程管理在建筑施工中的重要性，要注重管理，才能保證工程的質(zhì)量。

2.1 成本管理

建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行合理的管理，建筑工程的成本主要有實(shí)際的工程成本、計(jì)劃的成本以及預(yù)算的成本。要想使工程造價(jià)降低就必須加強(qiáng)這三方面的控制，在管理過(guò)程中要采取科學(xué)合理的方法，在對(duì)建筑成本管理過(guò)程中，主要負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，按照施工目標(biāo)為管理目標(biāo)，再進(jìn)行具體的分工管理。

2.2 質(zhì)量管理

建筑施工管理的一個(gè)重要部分就是對(duì)工程質(zhì)量的管理，在施工的整個(gè)過(guò)程中，都會(huì)有相關(guān)的管理工作，如何把質(zhì)量管理好，需要用科學(xué)的方法，在管理過(guò)程中要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。建筑工程質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展方向，也影響了工程施工進(jìn)度，所以對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是很有必要的。在具體的工程質(zhì)量管理中要對(duì)施工所使用的材料進(jìn)行管理，同時(shí)要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，同時(shí)還要在安全方面加以管理。

2.3 安全管理

安全施工是建筑施工的前提條件，所以在工程施工中要保障安全。安全管理的工作中要加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督，對(duì)每一個(gè)施工人員要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，要求員工必須有相關(guān)的證件。在培訓(xùn)過(guò)程中，要注意安全意識(shí)的培養(yǎng)，讓員工明白安全的意義，工程的管理者要更加重視安全施工，重視安全教育培訓(xùn)。

3 建筑工程管理中的創(chuàng)新方法

建筑工程管理方式的創(chuàng)新可以促進(jìn)建筑質(zhì)量的控制，提高企業(yè)的收益，控制建筑成本能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3.1 招聘觀念創(chuàng)新

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的加入，通過(guò)招聘可以吸引人才，在招聘的過(guò)程中不要至關(guān)重要人才的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，忽略了其他方面。在人才招聘中要根據(jù)公司的實(shí)際情況招聘錄用，并且多關(guān)注人才的道德品質(zhì)，注重人才的文化修養(yǎng)，并且企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要有自己的企業(yè)文化，要在企業(yè)員工中做好宣傳，對(duì)于新的人才加入要使他們認(rèn)同企業(yè)文化，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)自身的責(zé)任感。

3.2 企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新

企業(yè)自身的文化是企業(yè)精神的重要部分，能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才的加入，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，在建筑企業(yè)不斷發(fā)展中，建筑企業(yè)要明確自身的情況，建立起自己的企業(yè)文化。并且企業(yè)管理者要參與到企業(yè)文化貫徹中去，和員工一起建設(shè)企業(yè)的文化發(fā)展。

3.3 人才隊(duì)伍的培養(yǎng)方式創(chuàng)新

人才知識(shí)素質(zhì)的高低與造價(jià)咨詢發(fā)展情況有密不可分的聯(lián)系，建筑造價(jià)師要具備很專(zhuān)業(yè)的文化知識(shí)，這樣才能促進(jìn)我國(guó)建筑造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展，所以在人才隊(duì)伍建立時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，相關(guān)的人才隊(duì)伍建設(shè)要從兩個(gè)方面入手：①要注重人才培養(yǎng)的大環(huán)境，創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立起專(zhuān)業(yè)水平很高的人才隊(duì)伍，首先他們必須業(yè)務(wù)熟練，屬性管理方式；②要加強(qiáng)培訓(xùn)，使他們能充分的掌握比較先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)可以借鑒國(guó)外的一些管理經(jīng)驗(yàn)。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新

在建筑工程管理之中，企業(yè)要重視品牌效應(yīng)，為企業(yè)今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的施工管理水平，注重企業(yè)的服務(wù)理念，這樣才能使業(yè)主能夠安心，在施工管理的過(guò)程中利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和建筑模型技術(shù)相關(guān)的系統(tǒng)，可以把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更直接的讓業(yè)主看到。

3.5 科學(xué)的信息化管理方式

建筑工程施工中，只有進(jìn)行信息化管理才能促進(jìn)工程質(zhì)量提高和工作效率的提升，信息化的施工管理內(nèi)容是施工管理者利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行建筑施工管理工作，能夠很好的收集并管理項(xiàng)目中的各種數(shù)據(jù)資料，而且可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)分享數(shù)據(jù)結(jié)果。對(duì)施工管理的信息化可以節(jié)約工程的施工成本、提高工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3.6 管理理念的創(chuàng)新

建筑工程管理的理念創(chuàng)新是通過(guò)吸收先進(jìn)的管理型人才來(lái)實(shí)現(xiàn)的，在工程管理的團(tuán)隊(duì)之中，只有那些高素質(zhì)的管理人才的進(jìn)入，才能使整個(gè)管理隊(duì)伍增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。在工程管理的過(guò)程中管理人員要不斷突破自我，創(chuàng)造出新的管理模式，并應(yīng)用到施工管理的實(shí)踐中去，能夠很好的解決項(xiàng)目施工中遇到的問(wèn)題，進(jìn)而保障了建筑業(yè)的發(fā)展壯大。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑施工管對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目有著決定性的影響，科學(xué)的工程管理方法能夠提高建筑工程質(zhì)量，并且還可以防止資源惡意浪費(fèi)、保證了施工人員的安全，減少了施工費(fèi)用。通過(guò)對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新可以促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，所以應(yīng)該值得建筑企業(yè)的關(guān)注，可以采用多種方式來(lái)促進(jìn)工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，從而促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。