建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

方文康

（四川光亞建筑工程有限公司 四川成都 610011）

引言

經(jīng)過數(shù)十年建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，現(xiàn)在建筑工程管理的規(guī)模越來越大，它不僅取得了良好的效果，而且擴大了管理范圍，管理手段也越來越完善、先進。建筑工程管理多方面依舊有問題。根據(jù)我國國情和相關(guān)法律法規(guī)的基本原則，建筑工程管理有效地結(jié)合有關(guān)信息運用到建筑工程中。除此之外，協(xié)助建筑企業(yè)其他的活動，在提高建筑工程的質(zhì)量又同時保證其經(jīng)濟效益。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 管理體系的不完善

加強對建筑工程的監(jiān)督，保障人民生命財產(chǎn)的安全是建筑工程管理的主要意義。但是目前我國的建筑工程管理過于松散，管理系統(tǒng)也沒有完善，所以，施工管理水平無法提高[1]。施工中的施工質(zhì)量的差異、違規(guī)和安全問題，這些問題都是導(dǎo)致建筑工程發(fā)展緩慢的因素。

1.2 管理人員的素質(zhì)參差不齊

建筑工程管理離不開管理人員的協(xié)助和監(jiān)督，但是，現(xiàn)如今建筑工程管理依舊存在著的素質(zhì)下降、管理經(jīng)驗不足等問題，大大減少了建設(shè)企業(yè)的管理水平。在管理層面上，不能發(fā)現(xiàn)工程中的安全問題，對工程項目管理的總體水平產(chǎn)生影響，阻礙企業(yè)健康發(fā)展的問題，同時不能及時得到解決。

1.3 缺乏安全意識

施工管理者缺乏對施工管理的認識是施工過程中一個比較嚴重的問題，影響著之后的施工工序。施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督與每個施工人員息息相關(guān)。施工企業(yè)必須在生產(chǎn)過程中積極參與教育和安全生產(chǎn)。然而，在實際施工中，許多施工企業(yè)沒有嚴格的檢查規(guī)程，因此開展安全教育是政府的重中之重。

2 管理現(xiàn)狀分析

2.1 相關(guān)資料管理

主要表現(xiàn)為工藝設(shè)計圖和材料管理不足。隨著我國建筑結(jié)構(gòu)的快速發(fā)展和各種先進結(jié)構(gòu)形式的出現(xiàn)，提高設(shè)計水平必然增加施工難度。然而，建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，設(shè)計圖紙合理，或受力分析科學，建筑的穩(wěn)定性和安全性將得不到保障。除此之外，我國建筑市場還是存在著一些問題，建筑工程中的不符合標準的材料被應(yīng)用到實際施工中，以次充好、偷工減料的現(xiàn)象。建筑工程設(shè)計圖紙存在著對項目的合理規(guī)劃和分析，同時建筑工程管理工作的疏忽，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量不符合標準。施工工作帶來許多安全隱患，威脅著施工安全[2]。建筑工程的使用年限對人們的生產(chǎn)生活有很大的影響，對我國經(jīng)濟也會造成較大的影響。

2.2 監(jiān)督管理制度

健全的監(jiān)督管理體系是發(fā)展建筑工程管理的基礎(chǔ)。不僅可以督促施工進程，而且監(jiān)督建筑工程施工中的規(guī)范性。目前，仍有一些建筑公司，沒有健全的監(jiān)督管理體系。為了提高公司的經(jīng)濟效益，監(jiān)督管理部門的職能并沒有得到充分發(fā)揮。監(jiān)督管理部門職能并沒有得到很好的發(fā)展，工程質(zhì)量沒有提高，也得不到有效保證。

同時，在建設(shè)企業(yè)和建筑工程中，施工單位一味的追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，加快施工進度，從而忽略了對建筑工程的監(jiān)督管理。所以，施工現(xiàn)場缺少管理人員的監(jiān)督管理，不能保證實際施工的質(zhì)量。在整個建筑工程管理活動中，現(xiàn)場監(jiān)督管理是最重要的?，F(xiàn)場監(jiān)督管理的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、進度和安全[3]。因此，建立和完善建筑工程管理工作是非常重要的，這樣才能保證管理工作開展，提高建筑工程的質(zhì)量。

2.3 管理人員

管理者的問題主要表現(xiàn)在兩個方面：管理人員的問題主要聚集在以下兩方面：建筑工程管理人員一定要配備足夠數(shù)量的人員進行管理；配備的人員一定要符合工程規(guī)模的要求。為了保證管理人員可以充分分配施工過程的細節(jié)和工序中，確保沒有遺漏。管理人員的專業(yè)水平和責任心。因為管理者的“質(zhì)量”，同時也影響著建筑工程的質(zhì)量。因為管理者的數(shù)量和質(zhì)量直接影響建筑工程的發(fā)展，所以建筑企業(yè)的最大利益和管理者的人員配備這兩者之間往往是不對等的。

2.4 安全管理

安全管理是建設(shè)項目管理的重要組成部分。據(jù)實際統(tǒng)計，我國建筑業(yè)的傷亡人數(shù)在所有行業(yè)中排名第二。安全事故的發(fā)生造成的后果是非常嚴重的，不僅勞民傷財，而且還導(dǎo)致建筑工程的施工存在隱患。由此可見，安全管理是非常重要的[4]。從施工安全來看，只有保證施工項目的質(zhì)量，并做好施工管理措施，才可以保證施工和人員的安全。

3 控制措施

3.1 健全完善政策法規(guī)

根據(jù)國家政策法規(guī)可知，要完善建筑工程管理的法律法規(guī)，需要制定相應(yīng)的管理措施，保證控制裝置的實施，必須依據(jù)法律的強制性。確保項目管理的專業(yè)管理措施。同時，為了保證檢驗標準、建筑工程管理的實效性、評價管理的科學性，調(diào)整不規(guī)范、不科學的管理措施，實行專業(yè)化監(jiān)督，確保施過程中的所有細節(jié)，減少建筑工程管理中出現(xiàn)的問題。

3.2 強化工程管理意識

隨著信息技術(shù)的普及，現(xiàn)代管理思想和手段逐漸融入到現(xiàn)代建筑的日常管理中。項目管理有利于提高施工企業(yè)的管理水平，保證項目質(zhì)量，提高實際項目投資的效率，實現(xiàn)社會意識和項目管理的作用和價值。施工企業(yè)必須加強工程管理和教育宣傳工作，加強職工教育專業(yè)技能，普及現(xiàn)代管理知識，提高企業(yè)管理意識[5]。在項目建設(shè)過程中，根據(jù)項目的實際需要，不斷學習、科學規(guī)劃、可以有效地提高管理水平，促進我國建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 完善管理理念

隨著建筑業(yè)快速的發(fā)展，施工的要求也在不斷地提高。圖紙設(shè)計的困難性增加使實際工程更加困難。這需要管理理念的革新和發(fā)展。這是一種新的管理模式，管理部門充分重視，建筑工程管理革新的力量增強了，然后不斷完善，投資的投入增加，舊觀念轉(zhuǎn)換，并立即對專業(yè)人員的培訓，構(gòu)建良好組織結(jié)構(gòu)。同時，從企業(yè)的長期發(fā)展目標出發(fā)，在項目管理中改變理念，求得實際管理模式，反映項目內(nèi)部要求和實際要求。體現(xiàn)了管理項目管理的特點。隨著時代的變化，建設(shè)企業(yè)的競爭力也隨之提高。

3.4 改善安全管理工作安全

做好安全管理工作還需要從細節(jié)入手。進行安全檢查，定時進行安全計劃檢查。安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不管大小，都要有效地進行監(jiān)督和解決。要把工作和責任落實到個人，這樣可以有效地消除建設(shè)項目中潛在安全隱患。此外，全體人員展開教育安全活動，強化了教育安全宣傳。根據(jù)相關(guān)法律的要求，制定符合工程現(xiàn)場情況的科學合理的設(shè)計方案，嚴格適用工程安全標準。對于施工風險較大的工作，在上崗之前應(yīng)通過專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓，確保施工人員“實踐”并符合相關(guān)規(guī)定的要求。安全技術(shù)提交的實施應(yīng)在每一程序開始前進行[6]。專業(yè)人員對安全技術(shù)工作進行書面交接，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工人員的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、管理。

4 結(jié)語

總之，在建筑發(fā)展的過程中，建筑工程的施工管理是極其重要和不可忽視的。在社會環(huán)境日益激烈的市場競爭中，為了使建筑業(yè)更加穩(wěn)固，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，保障人民生命財產(chǎn)安全，建筑企業(yè)及相關(guān)政府部門應(yīng)予以重視。加強建設(shè)項目管理水平，對建設(shè)項目實施必須重視和監(jiān)督。此外，還要求建筑工程項目經(jīng)理的日常管理要掌握業(yè)務(wù)知識，提高綜合素質(zhì)。在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都可以在實踐中實現(xiàn)。為了提高施工企業(yè)的管理水平，建筑工程可以順利進行，關(guān)注各環(huán)節(jié)，采取有效的控制措施，科學合理地管理工程，減少事故，確保工程的質(zhì)量，為我國建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。