精細(xì)化管理在園林工程施工中的應(yīng)用研究

吳偉

（江蘇天禾生態(tài)環(huán)境建設(shè)有限公司 江蘇南京 210019）

引言

園林工程實(shí)際上是有一定的復(fù)雜性的，其往往需要施工和設(shè)計(jì)人員兼顧到施工質(zhì)量和藝術(shù)審美，并且其涉及到植物的活體栽種等等，施工難度就又上了一個(gè)臺(tái)階。因而在今后的工作中我們必須要加強(qiáng)施工管理，推動(dòng)精細(xì)化管理的落實(shí)和推進(jìn)，為提高園林工程施工管理效果做出努力。

1 園林工程施工存在的問(wèn)題

盡管近年來(lái)中國(guó)的園林工程施工得到了一定的進(jìn)步，但是其中還存在許多不足之處亟待解決，存在各種各樣的問(wèn)題需要我們?nèi)シ治?。首先現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)及制度化建設(shè)不足是最嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題。園林工程施工管理最離不開(kāi)的就是意識(shí)和制度建設(shè)，只有兼顧到規(guī)則與經(jīng)驗(yàn)才能做好管理工作，但是就目前來(lái)看園林工程施工管理工作中，制度缺失、經(jīng)驗(yàn)不足、主客體不分明等問(wèn)題仍舊十分嚴(yán)重，施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任落實(shí)不明確使得施工質(zhì)量遲遲無(wú)法得到提升。另外，在施工質(zhì)量過(guò)程控制上也存在欠缺。園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作十分重要，其直接決定著園林施工管理的效果和質(zhì)量，在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)很多現(xiàn)場(chǎng)管理都不到位，施工材料、施工人員、施工環(huán)境等管理項(xiàng)目都毫無(wú)章法可言，往往都是管理人員憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和方案中預(yù)計(jì)的情況出入非常大。再加上很多技術(shù)交底工作根本沒(méi)有落到實(shí)處，設(shè)計(jì)人員和施工人員的溝通不夠暢通交流也不夠詳細(xì)，原材料供應(yīng)不上、工程設(shè)施難以到位等問(wèn)題比比皆是。同時(shí)，工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性存在缺失也是我們發(fā)現(xiàn)的一個(gè)重要問(wèn)題。園林工程監(jiān)理工作通常情況下都是有土建監(jiān)理來(lái)負(fù)責(zé)，沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，這就造成了很多情況下園林工程的監(jiān)理失去了本身的作用，施工進(jìn)度如何、施工質(zhì)量如何都無(wú)法得到有效的監(jiān)管，整體的工程效果可想而知。最后，在實(shí)際工作中施工承包管理模式不夠完善也是影響園林工程施工管理效果的負(fù)面因素之一。就目前來(lái)看，我國(guó)大部分的園林工程施工管理工作都是有業(yè)主和監(jiān)理管理共同進(jìn)行，而施工承包方也在一些方面所有參與。但是總承包方和監(jiān)理方的責(zé)任分配不均勻、權(quán)利結(jié)構(gòu)不明晰的問(wèn)題非常嚴(yán)重，這直接導(dǎo)致了工程管理的錯(cuò)雜性，在意見(jiàn)不統(tǒng)一或者權(quán)利范圍交叉的情況下雙方各執(zhí)一詞，園林工程施工管理的質(zhì)量很難得到保障。

2 園林工程施工精細(xì)化管理的策略

2.1 建立健全管理制度

為了盡可能的提升園林工程施工管理制度的完備性，我們必須要首先提升施工管理人員的思想水平，同時(shí)將園林工程的施工區(qū)域劃分成若干個(gè)小的管理區(qū)域，將每片區(qū)域的管理責(zé)任落實(shí)到人頭上，保證責(zé)任分配的清晰，除此之外還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置進(jìn)行設(shè)計(jì)和研究，在施工之前對(duì)園林工程施工需要的材料數(shù)量進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)設(shè)計(jì)人員需要和施工人員進(jìn)行溝通將技術(shù)情況做好交底，最后還需要確定施工的工期并且建立健全管理體系。

2.2 提高施工效果管理質(zhì)量

①必須要重視園林建筑的施工質(zhì)量管理。園林工程中建筑施工是非常重要的，其必須要兼顧到藝術(shù)審美價(jià)值和使用價(jià)值兩方面，因此施工人員必須要綜合考慮園林工程戶外空間的走向，同時(shí)采取相應(yīng)的措施保證園林建筑和自然景觀的統(tǒng)一性。②需要做好綠化施工的效果管理。園林工程最主要的部分還是綠化景觀，因此我們必須要保證其施工效果，和建筑工程施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)商和交流，達(dá)成統(tǒng)一的施工意見(jiàn)。另外，必須要嚴(yán)格遵守事先制訂好的總設(shè)計(jì)方案，以設(shè)計(jì)圖紙為參考確定施工管理措施。在綠化工程或者是建筑工程進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整的情況下必須要和其他部門(mén)的工作人員進(jìn)行溝通，保證園林工程的實(shí)際協(xié)調(diào)性，只有從多個(gè)角度同時(shí)入手，才能保證園林工程施工的效果。

2.3 保證施工進(jìn)度

①在園林單位進(jìn)場(chǎng)的階段就需要著手進(jìn)行精細(xì)化管理。也就是說(shuō)在施工尚未開(kāi)始的準(zhǔn)備階段，施工管理人員就需要對(duì)場(chǎng)地回填土、消防管道、混凝土、砂石料等進(jìn)行處理和預(yù)先施工，在確保施工效果的情況下安排園林單位進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)綠化工程進(jìn)行處理。②要保證各方面的施工能夠相互配合具有協(xié)調(diào)性。園林建筑工程的施工非常復(fù)雜因而涉及到的部門(mén)也比較多，比如說(shuō)建筑、機(jī)械電力等等，為了保證整體的施工效率和施工質(zhì)量，必須要安排好不同部門(mén)進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，嚴(yán)格控制工期，避免互相交叉導(dǎo)致的施工混亂問(wèn)題。另外還應(yīng)該簽訂合同避免施工風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，可以通過(guò)循環(huán)管理技術(shù)（PDCA）體系，實(shí)現(xiàn)園林工程施工單位的交叉協(xié)調(diào)管理，可以通過(guò)書(shū)面移交的方式，明確施工移交時(shí)間、質(zhì)量和程序，有效解決園林工程施工中各專業(yè)、工種和工序相互交叉的問(wèn)題。

2.4 做好施工質(zhì)量控制

首先，從設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的角度來(lái)說(shuō)，園林工程設(shè)計(jì)是起點(diǎn)，與工程質(zhì)量有極其密切的聯(lián)系，如：園林苗木配置、園建數(shù)量、土壤處理等工程設(shè)計(jì)等。具體來(lái)說(shuō)，園林工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：①確定工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵點(diǎn)；②注重園林工程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的契合，包括苗木種植的范圍、數(shù)量、規(guī)格、尺寸、間隔、養(yǎng)護(hù)期限等；③嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，使之符合園林工程施工規(guī)范和要求。其次，從全程施工質(zhì)量控制的角度來(lái)看。①園建結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制。在園林鋼筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填質(zhì)量控制，使之滿足含水率要求；并采用分時(shí)段、分層澆筑施工方式，合理控制混凝土澆筑層的高度。②綠化施工質(zhì)量控制。要明晰不同喬木、灌木、地被的種植種類、數(shù)量和種植位置，嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)植物材料的規(guī)格和形態(tài)，對(duì)于關(guān)鍵樹(shù)種則可以到苗場(chǎng)進(jìn)行選苗，保證綠化施工的質(zhì)量。③水景及照明施工質(zhì)量控制。要做好園林工程的水景及照明施工質(zhì)量控制，依循相關(guān)施工流程和步驟進(jìn)行操作，并注重照明電壓的施工質(zhì)量控制，進(jìn)行嚴(yán)格的屏蔽接地施工處理，確保園林工程施工質(zhì)量。

2.5 做好成本及安全管理

為了做好園林工程施工的成本控制工作，提升園林工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須要從細(xì)節(jié)之處入手，兼顧到材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、綠化工程栽種費(fèi)用等等多種多樣容易被忽略的施工投入，以事先簽訂的合同作為參考和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目合同管理的精細(xì)化。另外，還需要將成本控制貫徹到整個(gè)施工過(guò)程中去，無(wú)論是招投標(biāo)階段、施工階段還是后續(xù)驗(yàn)收階段，都必須要嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化成本控制。對(duì)各種經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行比對(duì)最終選擇最具有實(shí)用價(jià)值的一種，保證施工質(zhì)量的同時(shí)盡可能縮減投入。最后，施工安全管理也是我們所不能忽略的，必須要將安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳開(kāi)來(lái)，以嚴(yán)格的制度作為保障措施，避免發(fā)生人員的傷亡情況。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，園林工程施工管理的難度非常高，需要從多方面進(jìn)行考慮并且同時(shí)入手才能確保園林工程的正常施工。因此在今后的工作中，我們絕不能掉以輕心，必須要繼續(xù)沿著精細(xì)化管理的思路進(jìn)行探究和分析，爭(zhēng)取找到最優(yōu)質(zhì)的精細(xì)化管理策略，提升我國(guó)園林工程施工管理的整體質(zhì)量。