建筑工程施工進(jìn)度管理措施探討

秦剛印

（陽泉市宏亞建筑工程有限公司 山西陽泉 045000）

1 影響建筑工程施工進(jìn)度控制的因素

①人為因素。建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素有很多，其中最為重要的就是人為因素。主要是因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ慕ㄔO(shè)、施工以及管理等都是由人進(jìn)行的，人的能力水平以及專業(yè)素質(zhì)對于整個工程的進(jìn)度會產(chǎn)生直接性的影響，在施工建設(shè)過程中，如果材料、設(shè)備、技術(shù)以及工藝等都比較先進(jìn)，但是施工建設(shè)人員的水平不高，一切就成為空談。②材料因素。建筑工程施工進(jìn)度控制中，材料設(shè)備也是影響進(jìn)度的重要因素。材料是工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，有些工程建設(shè)中，由于材料周轉(zhuǎn)、市場供應(yīng)商等問題，會使得材料無法順利供應(yīng)到施工現(xiàn)場，工程建設(shè)的進(jìn)度就會受到影響。③設(shè)備因素。建筑工程施工現(xiàn)場如果設(shè)備比較多，就很容易出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況，導(dǎo)致資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)，甚至?xí)l(fā)施工現(xiàn)場的堵塞，導(dǎo)致工程施工不能順利推進(jìn)。如果強(qiáng)制性施工建設(shè)，由于施工現(xiàn)場有限，容易出現(xiàn)混亂甚至安全事故。但是如果施工現(xiàn)場的設(shè)備比較少，工程的施工效率又會受到影響，出現(xiàn)窩工的情況，使工程的進(jìn)度被拖延。④資金問題。建筑工程施工進(jìn)度控制中，資金問題也是重要的影響因素，如果工程能夠按時完工使用，就需要有足夠的資金作保障，如果資金上周轉(zhuǎn)不靈活，施工的進(jìn)度就會受到影響。⑤施工條件。建筑工程施工中，施工環(huán)境條件的要求也是比較高的，若在地質(zhì)、氣候等方面出現(xiàn)問題，就會使工程的施工進(jìn)度受到影響。⑥施工進(jìn)度也會受到施工技術(shù)的影響，若施工過程中應(yīng)用的工藝以及技術(shù)不合適，補(bǔ)救措施又不及時，施工計(jì)劃缺乏周密性，就會出現(xiàn)問題?；蛘呤菍κ┕ひ?guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠了解，使得工程的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，進(jìn)而對工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

在建筑工程管理中，進(jìn)度管理的應(yīng)用發(fā)揮了較大的作用，因此下文中對進(jìn)度管理的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析，內(nèi)容如下。

2.1 明確進(jìn)度管理重要性

面對日益激烈的建筑市場競爭，對于建筑企業(yè)來講，若不在具體施工中實(shí)施科學(xué)有效的進(jìn)度管理，有效降低建設(shè)管理成本，合理縮短建設(shè)周期，就會被市場淘汰。同時，在正式開展工程建設(shè)項(xiàng)目之前，都會簽訂相應(yīng)合同，而施工單位若無法在合同規(guī)定期限內(nèi)完成工程，就需要支付大量的違約金，也會給企業(yè)聲譽(yù)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，進(jìn)而給企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生一定制約，甚至還會引發(fā)破產(chǎn)等后果。因此，各企業(yè)要想獲得更理想的發(fā)展前景，能夠在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須要重視起進(jìn)度管理，并積極探索更新穎、科學(xué)的管理措施與方法，以此來不斷提升管理水平。

2.2 進(jìn)度管理方法的應(yīng)用

在建筑工程進(jìn)度管理應(yīng)用中，進(jìn)度管理方法的應(yīng)用十分受人重視。要知道，若是進(jìn)度管理所采取的方法不合理，那么進(jìn)度管理的效果就大打折扣。因此，對進(jìn)度管理方法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新是非常有必要的。就目前建筑工程進(jìn)度管理的常用方法進(jìn)行分析中發(fā)現(xiàn)，行政干預(yù)法的應(yīng)用較為廣泛。所謂的行政干預(yù)法，就是指在建筑工程建設(shè)過程中，工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及上級領(lǐng)導(dǎo)可以通過使用行政能力對其施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，或者是利用監(jiān)督、鼓勵以及督促等手段對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的方法。行政干預(yù)法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，因此，此方法適用于建筑工程中的交叉作業(yè)以及工序交接時的管理。例如：由于建筑工程施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進(jìn)行工作，這些部門所承包的項(xiàng)目部分不同，看問題的角度不同，所以在工作中會產(chǎn)生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會對施工進(jìn)度管理造成不利的影響。面對這樣的情況，應(yīng)用行政干預(yù)法是非常有效的，建筑工程的上級領(lǐng)導(dǎo)是站在全局的角度，本著公平合理的原則進(jìn)行干預(yù)的，通過協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促使各部門可以放下成見，協(xié)同合作，共同為建筑工程的建設(shè)而努力。

2.3 豐富建筑工程進(jìn)度管理途徑

對于度管理來講，應(yīng)注重其途徑的不斷拓展，特別是對于種類較為豐富、內(nèi)容的多樣化，且覆蓋范圍相對交廣的建筑工程來講，更要加強(qiáng)重視程度。建筑工程的不同，所需要用到的施工材料、設(shè)備與方法，以及對施工人員的安排等方面都會存在一定差異，提出的各項(xiàng)施工要求也不盡相同。因此，對于各建筑企業(yè)來講，進(jìn)度管理也是其開展各項(xiàng)管理工作中應(yīng)給予著重考慮的一大難題。對此，各建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體管理需求，不斷更新、拓展進(jìn)度管理途徑，進(jìn)一步提升管理水平，獲得更理想的管理效果。且通過各種管理途徑的有效利用，以及進(jìn)一步拓展，不僅可以大幅度降低工程建設(shè)管理成本，也能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)、社會效益。同時，在具體施工過程中，建筑企業(yè)還要加大控制、監(jiān)督力度，在科學(xué)制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場做出全面、深入的考察，進(jìn)而確保存在問題能夠得到及時發(fā)現(xiàn)與科學(xué)處理，在此基礎(chǔ)上，還要與相應(yīng)部門協(xié)調(diào)分析，對現(xiàn)行施工計(jì)劃做出恰當(dāng)調(diào)整，對當(dāng)前實(shí)施的各道工序做出進(jìn)一步優(yōu)化。

3 結(jié)語

建筑工程施工中，進(jìn)度控制管理是極為重要的內(nèi)容，對于工程建設(shè)會產(chǎn)生極大地影響。為了提高進(jìn)度控制的效果就需要明確進(jìn)度的影響因素，采取有效的措施對進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，減少工程的成本，提高工程的質(zhì)量，保證工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

[1]孫懷玉．基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理[J]．中華民居，2014（21）：389．

[2]黃文浩．探究建筑工程進(jìn)度管理中全過程動態(tài)控制方法的應(yīng)用[J]．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（15）：2506．