攻克高大模板施工難題提升項目管理總體水平

葉增林

（雞西礦務(wù)局建筑公司 黑龍江省雞西市 158100）

前言

高大模板工藝日益顯出它的重要性，可以說工民建的高大模板的應(yīng)用是工民建項目工程最重要的部分，可作為我國建筑現(xiàn)代化建設(shè)的重要因素。要根據(jù)工民建高大模板施工過程中出現(xiàn)的問題，積極尋找改進的方法和措施，也要提升項目管理總體水平，需要了解工民建工程項目管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出相應(yīng)的改進和調(diào)整策略。

1 攻克高大模板施工的難題

1.1 工民建的高大模板施工過程常見的問題

工業(yè)與民用建筑中高大模板施工過程難免遇見問題，主要是處理剪力墻陰陽角的拼縫節(jié)點上的問題，剪力墻的質(zhì)量問題，和規(guī)范樓梯踏步的尺寸問題三方面的問題。對于高大模板工藝來說，陰陽角的拼接點是最為關(guān)鍵的部分。如果拼縫節(jié)點存在問題，難免會出現(xiàn)漏漿等方面的問題，直接影響著高大模板的工程質(zhì)量問題。從剪力墻存在的質(zhì)量問題來看，通常是外墻接茬出出現(xiàn)的問題可能性比較高，需要項目工作人員可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時向上級部門反映，以及時讓相關(guān)人員解決這一問題。規(guī)范樓梯踏步的尺寸問題，是工民建項目工程最容易失誤的地方。會造成后期混凝土澆灌工作完成時踢板出現(xiàn)漲膜的情況發(fā)生。

1.2 工民建的高大模板施工技術(shù)的應(yīng)用要點

從工民建的高大模板施工技術(shù)的應(yīng)用要點分析，主要體現(xiàn)在監(jiān)測策略，加強專家論證工作，和控制鋼筋保護層三方面的內(nèi)容。從監(jiān)測策略分析，第一種是垂直監(jiān)測、第二種是沉降監(jiān)測。都可以對工民建項目中高大模板的施工進行全面的監(jiān)測，防止大模板施工中出現(xiàn)斜建的現(xiàn)象，不利于工民建項目工程的建設(shè)。從加強專家論證工作來看，工民建工程項目的專家需要對工作認真負責(zé)，在論證工作要嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，工民建工程項目現(xiàn)場工作人員要及時對突發(fā)的情況向上級匯報，使得工民建中大模板施工相關(guān)專業(yè)性人員進行項目調(diào)整和改進，這需要專家團隊的論證工作。從控制鋼筋保護層來看，鋼筋保護層的厚度要從施工之前的交底以及過程中的要素控制進行嚴抓等兩方面的考慮。

1.3 工民建的高大模板施工過程中必須實施的要點

工民建的高大模板施工過程中必須實施的要點包括領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全，相信科學(xué)、尊重專家意見，程序嚴格、驗算認證，做好事前控制，材料管理到位，強化事中管理，和嚴格驗收和監(jiān)護這幾方面。只有在工民建工程項目的高大模板施工中做到以上幾點，工民建工程項目便得到進一步的發(fā)展。需要上到工民建項目工程領(lǐng)導(dǎo)到工民建項目工程中工作人員，都要意識到高大模板施工的實施要點的重要性，高大模板施工過程中所有工作人員都要嚴肅認真的完成工作。如果領(lǐng)導(dǎo)對此不加以重視，忽略高大模板工藝施工的這些要點，那么下屬部門工作人員很難認真對待和完成工作。

2 提升項目管理總體水平

2.1 工民建工程項目管理現(xiàn)狀

若想提升工民建工程項目管理總體水平，首要任務(wù)是了解項目管理的現(xiàn)狀。現(xiàn)階段我國很多工民建工程不重視項目管理，只著重項目工程的施工過程和建設(shè)過程。這需要工民建工程所有的工作人員意識到項目管理的重要性和必要性。還有工民建工程項目的管理制度不完善，工作人員鉆項目工程管理制度的漏洞，違反規(guī)定，還存在著很多問題。這也需要引起我們的重視。隨著當(dāng)今建筑市場經(jīng)濟發(fā)展，過去市場的競爭已轉(zhuǎn)化為管理和工程質(zhì)量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，項目管理是工民建工程項目發(fā)展的基石。只有做好工民建工程項目的管理，才可以進一步發(fā)展工民建工程。

2.2 工民建工程項目管理存在的問題

工民建工程項目管理存在著幾方面的誤區(qū)。忽略施工資料管理，施工資料和數(shù)據(jù)是工程項目建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵，而很多工程項目管理人員不能做到合理有效的資料和數(shù)據(jù)管理。還有安全管理意識薄弱這一問題，在施工現(xiàn)場審查時，工民建工程相關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)干部不佩戴安全帽或其他安全裝備，或者在施工過程中，工民建工程項目工作人員的安全意識薄弱，不使用安全裝置。應(yīng)該對所有工民建工程項目等我工作人員進行安全培訓(xùn)。對于資料的管理工作也要進行嚴密的監(jiān)控，資料和數(shù)據(jù)是工程項目的機密，不應(yīng)隨意泄漏和翻看。

2.3 工民建工程項目管理改進措施

根據(jù)工民建工程項目管理方面存在的問題，需要積極找出改進和應(yīng)對措施。加強施工方案管理工作，注重材料的收集與整理，并合理有效的對資料進行管理。構(gòu)建完善的管理和監(jiān)管體系。一個優(yōu)秀的項目工程隊伍，必然有著完善的監(jiān)管和管理部門，正是由于這些部門，工民建工程項目得以全面發(fā)展。管理部門從人員來看，是管理項目有關(guān)工作人員，每個人都要有極強的責(zé)任意識和自我約束能力。從工作技術(shù)層面來看，是監(jiān)管工民建工程質(zhì)量和進度。

3 結(jié)語

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展，我國越來越重視工業(yè)與民用建筑的發(fā)展。本文主要對如何攻克高大模板施工的難題和如何提升項目管理總體水平兩方面進行論述。并了解了工民建項目中高大模板存在的問題，應(yīng)用要點，并找出應(yīng)對的方法。了解了工民建項目管理的現(xiàn)狀，存在的問題和相應(yīng)的改進措施，這有利于我國進一步了解高大模板工藝，從而提高工民建項目建設(shè)，不斷調(diào)整和完善工民建的高大模板工藝技術(shù)和項目管理制度，使工民建得到進一步的發(fā)展。

[1]陳慧林.淺談高大模板施工存在的問題及其建議[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012（21）.

[2]柳瑞民.淺談如何提升工民建項目現(xiàn)場管理水平[J].工程技術(shù)：引文板，2016（11）：46.